Отчет по практике в ОАО «Витебские ковры»

 

Содержание

 

Введение                                                                                                                                                                       1

1  Характеристика производственно-хозяйственной, коммерческой деятельности предприятия  и организационной структуры  управления                                                                                                                               2

2 Характеристика производственного  ассортимента и технологических  процессов производства продукции

3  Контроль качества сырьевых  материалов и готовой продукции                                                                   3

4  Заключение договоров на  поставку продукции и характеристика  фирменной торговли                                4

5 Организация работы склада  готовой продукции                                                                                                  5

6 Характеристика рекламной деятельности  предприятия                                                                                       6

7 Описание технологической последовательности  производства тафтинговых ковров                                      7

Заключение                                                                                                                                                                   8

Литература                                                                                                                                                                   9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

ОАО «Витебские ковры» – одно из наиболее старейших промышленных предприятий Республики Беларусь. Открытое акционерное общество «Витебские ковры» является предприятием смешанной формы собственности без иностранного участия с преобладающей долей государства в уставном фонде. Входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности. ОАО «Витебские ковры» является правопреемником Витебского производственного коврового объединения им.50-летия БССР и создано в феврале 1994 года путем преобразования последнего в ОАО. Основано в 1947 году на базе льнопрядильной фабрики «Двина», которая в свою очередь была построена в 1900 году бельгийскими акционерами. Как свидетельствуют архивные документы, 15 ноября 1898 года в одном из центров бельгийского предпринимательства - старом Генте состоялось учредительное собрание будущих акционеров «Русско-бельгийского анонимного общества Витебской Льнопрядильной фабрики». Николай II издал «высочайший» указ 29 мая 1899г., по которому предпринимателям предоставлялись широкие полномочия на строительство и эксплуатацию новой льнопрядильной фабрики.

Возведение фабричных корпусов завершилось к исходу второго года подрядного договора, и 7 декабря 1900 года предприятие выдало первые пуды льняной пряжи. Обрушившаяся война 1941 года сорвала планы льнопрядильщиков. Многие вместе с оборудованием эвакуировались на Алтай. Восстановительные работы подходили к концу, когда в марте 1946 года СНК СССР решил создать на базе льнопрядильно-ткацкой фабрики коврово-плюшевый комбинат. В августе рабочие приступили к монтажу оборудования, полученного по репарациям из Германии.

В 1957 году была осуществлена реконструкция и расширение производств. Демонтировались старые станки, оборудованные для набивных ковров. Взамен их производился монтаж 43-х английских аксминстерских коврово-ткацких станков с комплектующим их оборудованием. В 1976 году началось строительство второй очереди комбината по выпуску прошивных ковровых изделий.

В 1977 году на комбинате освоен выпуск прошивных ковровых изделий с рельефным рисунком, в 1980 году выдал первую продукцию цех по выпуску изделий способом печати. В этом же году закончилось строительство мастерской по изготовлению шаблонов для печатного цеха.

В феврале 1994 года Витебское производственное ковровое объединение преобразовано в открытое акционерное общество « Витебские ковры». В реестре акционеров общества на 01 января 2005г. зарегистрировано 3738 акционеров, 300436 акций, в т.ч. принадлежащих государству - 153626.

В течение практики необходимо было ознакомиться с техническими, организационными и экономическими особенностями производства продукции на предприятии, с производственно хозяйственной деятельностью, с методами контроля качества сырьевых материалов и готовой продукции, проанализировать работу, как в целом предприятия, так и отдельных структурных подразделений, которые в той или иной степени оказывают влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

1  Характеристика производственно-хозяйственной, коммерческой деятельности предприятия и организационной структуры управления

В настоящее время в состав ОАО «Витебские ковры» входят три фабрики:

1. ткацко-отделочная фабрика;
2. фабрика прошивных ковровых изделий;
3. фабрика нетканых материалов.

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

ОАО “Витебские ковры” является линейно-функциональной структурой, так как она включает особенности и линейной, и функциональной организационной структуры. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.

Функциональный принцип управления можно увидеть в том, что существует некоторая совокупность подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении конкретных видов работ. А это, в свою очередь, необходимо для принятия решений в системе линейного управления. Возглавляет ОАО “Витебские ковры” дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Она подотчетна наблюдательному совету и общему собранию акционеров. Во главе ОАО “Витебские ковры” находится линейный руководитель, т.е. генеральный директор.

Организационная структура системы управления персоналом приводится на схеме в приложении А.

В состав управления входят следующие функциональные подразделения:

-Административный аппарат управления (генеральный директор и его заместители, главный инженер и др.)

-Планово-производственный отдел.

-Отдел организации труда и заработной платы.

-Отдел развития и совершенствования новой техники.

-Отдел технического контроля.

-Отдел АСУП (автоматизированной системы управления предприятием).

-Отдел капитального строительства.

-Отдел кадров.

-Централизованная бухгалтерия.

-Финансовая группа.

-Отдел маркетинга и сбыта.

-Отдел фирменной торговли и рекламы.

-Отдел материально-технического снабжения.

-Центральная фабричная лаборатория.

-Конструкторский отдел.

-Художественная мастерская.

-Хозяйственный отдел.

-Научно-техническая информация и рационализация.

-Группа охраны труда.

-Юридическая группа.

На предприятии действует цеховая структура управления. Так как ОАО «Витебские ковры» является типичным представителем предприятий легкой промышленности, то в основе данной производственной структуры лежит типовая структура для данной группы предприятий, построенная на типовых принципах формирования организационных структур. С другой стороны, «Витебские ковры» является торгово-промышленным объединением, в связи с чем в структуру включаются такие отделы, как отдел фирменной торговли и рекламы, отдел маркетинга и сбыта, отдел АСУП и некоторые другие, что и является развитием системы управления.

В настоящее время схема управления предприятием значительно отличается от типовой. Так на ОАО «Витебские ковры» в последние годы были упразднены должности заместитель генерального директора по качеству. Многие отделы были переименованы или укрупнены. Так заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и сбыту переименован в коммерческого директора, а инженер по рационализации и инженер по техническому обслуживанию переименованы в инженера по рационализации и научно-технической информации. С середины 1998 г. из оргструктуры были упразднены экономисты по планированию и сбыту.

Отдел организации труда и заработной платы– это самостоятельное подразделение предприятия и непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела.

Основными задачами отдела организации труда и заработной платы являются:

-постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства;

-проведение анализа состояния организации труда, заработной платы и повышение производительности труда по следующим направлениям:

-внедрение наиболее рациональных форм разделения труда;

-улучшение организации обслуживания рабочих мест;

-распространение наиболее производительных приемов и методов труда.

В отдел организации труда и заработной платы входит начальник, зам.начальника, экономист по труду. На отдел организации труда и заработной платы возлагаются следующие функции:

-организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствование нормирования на основе применения прогрессивных нормативов по труду;

-анализ эффективность применения действующих форм и систем оплаты, материального стимулирования труда, разработка положений о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих;

-контроль и планирование расходование фонда оплаты труда;

-расчет средств, направленных на потребление;

-определение средней заработной платы работающих, условий оплаты труда, тарифных ставок, окладов, расценок;

-расчет численности работников по функциям управления и структурным подразделениям предприятия;

-осуществление работы по совершенствованию структуры аппарата управления;

-участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия;

-осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства;

Планово-производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления. В планово-производственный отдел входят: начальник отдела, зам.начальника отдела, экономист по планированию, экономист по ценам, старший диспетчер.

Основными задачами планово-производственного отдела являются:

-организация и совершенствование планово-экономической работы;

-улучшение использования оборотных средств;

-всемерное повышение производительности труда;

-внедрение перспективной технологии, автоматизации производства;

-повышение качества продукции и улучшение ассортимента;

-контроль за выполнением планов.

Отдел охраны труда является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству и техническому переоснащению. Основной задачей отдела кадров является своевременное обеспечение предприятия необходимыми кадрами; подбор, изучение, расстановка и учет кадров, создание резерва кадров.

Отдел охраны труда проводит работу на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Он участвует: во внедрении более совершенных конструкций оградительной техники; в работе аттестационных комиссий по проверке знаний рабочих и руководителей в области техники безопасности; в приемке в эксплуатацию цехов, установок, оборудования, требуя при этом строгого выполнения правил по технике безопасности и промышленной санитарии.

Юридический отдел. На предприятии работают 2 юрисконсульта, которые непосредственно подчиняются генеральному директору предприятия. В обязанности юрисконсульта входит:

-обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов;

-участвует в подготовке нормативных документов предприятия;

-осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел;

-представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов;

-участвует в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению сохранности собственности, по борьбе с растратами и хищениями;

-участвует в подготовке и заключении коллективного договора

Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно зам. генерального директора по коммерческим вопросам.

Функции отдела маркетинга и сбыта:

– изучение рынка сбыта продукции предприятия и разработка прогноза продаж и рыночной политики в целом;

–  исследование характеристик рынка по товарам и регионам, конкурентоспособности изделий предприятия на внешнем и внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта продукции;