Типы и функции управления предприятием

Необходимо не только знать все эти принципы, но и использовать на практике при управлении предприятием.

 

Заключение

 

Исходя  из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим  выводам:

Высокоразвитое  состояние мира сегодня объясняется  успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных  организаций. Менеджмент как современная  система управления предприятием, действующим  в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для  его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой  организации управления, которая  порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений  хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его  направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.

Реализацию  целей и задач организации  руководитель осуществляет путем применения различных методов. В практике управления, как правило, одновременно применяют  различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга  и находятся в постояном динамическом равновесии.

Традиционно выделяют три метода управления

• экономический метод;
• организационно- распорядительный метод;
• социально экономический метод;

Организационно-распорядительные методы определяют основные границы  работы: направление деятельности фирмы, ее организационно-правовую форму, условия  функционирования, структуру организации, а также регламентируют права  и ответственность персонала  и многое другое.

Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости  рабочей силы.

Дополнительная  заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия  в случае беременности или обучения сотрудников и др.

Социально-психологичские методы это морально-психологический  климат в коллективе и предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников.

Все эти методы не могут действовать  изолированно друг от друга, так как  представляют совокупность управляющей  системы.

Цель  организации - удовлетворение клиентов в качественных услугах, отличном сервисе  и при этом получение прибыли. Координация работы руководства  с персоналом, способствует установлению атмосферы взаимовыгодного сотрудничества. Разрабатываются меры по улучшению экономической и социальной обстановки на предприятии.

Таким образом, мы можем сделать выводы – «управление» это непрерывный  процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов  при наименьших затратах времени  и ресурсов. Каждый специалист в  области управления обязан владеть  теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые  для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. «Основы менеджмента» (М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури) 2009.

2. Веснин  В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие. - М., 2008.

3. Веснин  В. Р. Основы менеджмента: Курс  лекций для студентов высших  учебных заведений. - М., 2007.

4. Виханский  О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс. - М., 2007.

5. Журавлев  П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.  Мировой опыт в управлении // Искусство  управления - 2007..

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М., 2010.

7. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Эволюция и достижения мировой управленческой мысли. Современные теории управления. // Наука и практика. - 2006. - № 5.

8. Менеджмент организации: учебное пособие / под ред. Румянцевой З.П. и др. - М.: ИНФРА - М, 2010.

9. Менеджмент: учебник / под. ред. Виханского О.С., Наумова А.И. - М.: Гардарика, 2007.

10. Основы менеджмента: учебник / под ред. И. Ю. Солдатовой. - М.: Наука - Пресс, 2009.

11. Рябцев И.М. Менеджмент: учебное пособие 2006.

12. «Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления»  / Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джими  Т. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2011.

13. «Коммерческая деятельность предприятия:  стратегия, организация, управление»  Учебное пособие / В. К.Козлова,  С. А. Уваров. - СПб.: Политехника, 2010.

14. «Экономика предприятия» Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова — М.: ЮНИТИ, 2005.

15. «Мировая экономика» / Р.И. Хасбулатов  — М.: ИНСАН, 2005.

16. Прохоров А.Н «Общее и промышленное управление» 2010.