Теоретические аспекты корпоративного управления

Вообще приходится констатировать, мягко говоря, «сложное» отношение федеральных структур к феномену финансово-промышленных групп. Этот вопрос постоянно перебрасывается из одного ведомства в другое; о стабильности немногочисленного кадрового персонала чиновников, занимающихся ФПГ, нет и peчи. По сути саботируя выполнение вышеназванного федерального закона[14,с. 87], федеральная исполнительная власть постоянно воспроизводит формулу: «ФПГ не оправдывают возлагавшиеся на них надежды». Да, впечатляющих успехов они не демонстрируют, но главная причина этого — отсутствие активной промышленной политики вообще и ее корпоративной составляющей в частности, в русле которого, несомненно, был подготовлен Федеральный закон «О финансово-промышленных группах».

Недопустимо медленно формируется правовая база цивилизованного развития холдинговых отношений, а также процессов корпоративных слияний и поглощений (предполагающих налаживание эффективного государственного и общественного контроля). Во многих сферах государство обязано активно поощрять формирование холдингов, однако реальные ареалы холдингового контроля должны четко отслеживаться и регулироваться госструктурами (в первую очередь это касается стратегических холдингов, действующих в сферах общественного жизнеобеспечения, что, понятно, имеет прямое отношение к поддержанию национальной безопасности). Пока соответствующие регулятивные режимы вводятся президентскими указами (пример — Указ Президента РФ № 1768 «О мерах по обеспечению концентрации и рационализации оборонного производства в Российской Федерации»), тогда как здесь явно необходимо развернутое законодательное обеспечение, гарантирующее реализацию стабильной и разумно дифференцированной политики государства.

Что касается правообеспечения транснациональных аспектов корпоративного управления, то следует прежде всего отметить: законодательная составляющая инвестиционного климата в нашей стране (как и все другие его элементы) далека от оптимальной с точки зрения «дальнезарубежных» инвесторов; происходящий в мире бум международных корпоративных слияний и поглощений пока обходит Россию стороной. Активизации же и развитию постсоветских (действующих в ареале СНГ) ТНК, думается, способствовало бы принятие подготовленного с участием Международной академии корпоративного управления законопроекта о создании и деятельности российско-белорусских корпораций[15,с. 90]. Этот документ можно было бы взять за основу разработки системы двусторонних законов или модельного закона о крупных корпорациях с участием хозяйствующих субъектов стран Содружества (по примеру принятого в 1996 г. Межпарламентской Ассамблеей государств-участников СНГ рекомендательного акта «О финансово-промышленных группах») и использовать в последующей унификации корпоративных законодательств этих стран.

Заключение

В общем, необходим широкий комплексный подход к проблеме совершенствования корпоративных отношений. Как подчеркивалось в резолюции упомянутой международной научно-практической конференции «Развитие корпоративных форм управления в России», он требует конструктивных скоординированных усилий всех причастных госведомств (некоторые направления их приложения отмечены выше), а также самого менеджмента корпораций (по разработке и систематическому обновлению внутрикорпоративных стандартов) при творческом использовании богатого опыта индустри­ально развитых стран.

Несмотря на все нынешние сложности предвидения будущих реалий корпоративной «внешней среды», следует резко повысить роль стратегических бизнес-планов корпораций (на три-пять и более лет вперед). Причем сегодня важна даже не столько точность прогноза, сколько отработка рациональных процедур стратегического корпоративного планирования. Между тем четкий и понятный практике его инструментарий в целом еще не сложился. Перспективным поэтому представляется подход, заключающийся в выделении основных (реализация, производство) и обеспечивающих (НИОКР, инвестиции, организационное развитие и др.) блоков в общей структуре разделов стратегического пла­на корпорации. Самое серьезное внимание следует уделить отработке эффективных алгоритмов совместной деятельности головной компании и участников группы по формированию и взаимоувязке принятых функциональных стратегий. Следует, далее добиваться, чтобы стратегические планы имели выход на целевые (количественно измеримые) показатели деятельности и развития предприятий-участников группы в годовом периоде.

Список использованной литературы

1. Асаул А.Н., Батрак А.В. «Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры» // Экономика строительства 2008, №2,стр.18-32.
2. Бандурин А.В., Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. – М.: БУКВИЦА, 2009. – 256 с.
3. Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации: Монография - М.: Столица. 2008. – 128 с.
4. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В., - Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур. М.: – ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 376 с.
5. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. М.:ИНФРА-М. 2009.- 256 с.
6. Иноземцев В. «Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности» // Проблемы теории и практики управления 2008, №3, стр.63-68.
7. Корпоративное управление Учебное пособие / Под ред. Шихвердиева А.П. Издательство Академии Государственной службы при Главе Республики Коми, 2007.- 289 с.
8. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Корпоративные финансы. СПб: Питер. 2007. – 298 с.
9. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России: организации, инвестиции, лизинг. - М.: Издательско-консалтинговая компания "ДеКа". 2009. – 346 с.
10. Митрук Е.Н. «Типы отношений в деятельности корпорации» // Бизнес-Академия. 2008, №6, стр.40-47.
11. Наймушин В.Г. «Развитие корпоративного сектора в России» // Экономическая наука современной России. 2008, №3, стр.62-72.
12. Павлов В. И., Бескиерь Ф. И., Мышко О. А. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. – М.: Гуманистика, 2009. – 368 с.
13. Поршнев А.Г. Корпоративная культура: Учебное пособие. ГУУ.-М. 2007. – 168 с.
14. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник – М.: «Дашко и К», 2010. – 236 с.
15. Слепов В.А. «Корпоративные финансы в финансовой системе страны» // Финансы 2008, №3, стр.39-46.
16. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №6. - С.25.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: «ЮНИТИ», 2007. – 289 с.
18. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. М.:АЛЬПИНА, 2008. -158 с.
19. Шеремет А.Д., Ионов А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА – М, 2009.- 236 с.
20. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 2009. -224с.
21. Якутина Ю.В.  Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность // Российский экономический журнал. - 2010. - № 3. – С.65-88.