Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

Основным показателем  премирования для всех структурных  подразделений и руководителей  всех уровней является показатель «Выполнение  плана по прибыли от реализации продукции», за выполнение которого начисляется 20 % премии.

Основным показателем  премирования для основных рабочих является показатель «Выполнение норм выработки на 100 %». Показатели премирования основных рабочих приведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Показатели премирования  для основных и вспомогательных рабочих ООО «ВКМ-Сталь»

№ п/п	Показатель премирования	% премии
1	Для основных рабочих: - выполнение норм выработки  на 100 %; - отсутствие забракованной продукции	20 30
2 2.1       2.2	Для вспомогательных рабочих различных  структурных подразделений: а) уборщика производственных помещений, служебных помещений, санузлов; гардеробщика: своевременное и качественное выполнение заданий; 2) образцовое содержание закрепленных площадей (санузла и т.п.) б) для слесаря-ремонтника, токаря, фрезеровщика, электромонтера, грузчика, шлифовщика: 1) выполнение норм выработки основным рабочим; 2) отсутствие простоев сборочных  линий	35 15     20 30

 

Основанием для начисления премии рабочим являются данные оперативного учета, бухгалтерской и статистической отчетности.

Размер премии может  быть уменьшен за: изготовление недоброкачественной продукции; несоблюдение рабочими технологического процесса; не обеспечение плановых выходов годной продукции; невыполнение планов и мероприятий по охране природы; непринятие мер по укреплению порядка и дисциплины; превышение нормативных сбросов ПДК; невыполнение приказов и распоряжений администрации; низкую культуру производства; прогулы и т.п.

На предприятии ООО «ВКМ-Сталь» производятся также доплаты к заработной плате. Доплата за многосменный режим работы устанавливается в следующих размерах (для руководителей, специалистов и служащих):

- при работе в 2-х сменном режиме за каждый час работы в вечернюю смену – 20 % (10 рублей для основных и вспомогательных рабочих);

- при работе в 3-х сменном режиме за каждый час работы в вечернюю смену – 20 %; за каждый час работы в ночную смену – 40 % (30 рублей для основных и вспомогательных рабочих);

- за суточное дежурство – 20 % за каждый час работы в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра).

- доплата работникам за временно отсутствующего работника производится в размере 25 % от должностного оклада установленного по совмещаемой должности.

Для рабочих ОАО, работающих во вредных условиях труда устанавливаются  доплаты к тарифному окладу (таблица 2.9). Это работники таких профессий как сталевар, подручный сталевара, машинист, сварщик, стропальщик, крановщик и др.

 

Таблица 2.9 – Доплаты рабочим предприятия ООО «ВКМ-Сталь», работающих во вредных условиях труда

Количество баллов	Величина %	Сумма доплаты к тарифному окладу, руб.
До 2-х	4	86
От2-х до 4,0	8	172
От 4,1 до 6,0	12	264
От 6,1 до 8,0	16	350
От 8,1 до 10	20	436
Свыше 10,0	24	522

 

Доплаты за интенсивность  труда рабочим, занятым активным трудом на конвейерах, поточных линиях устанавливаются в зависимости  от значения показателя коэффициента интенсивности рабочего на рабочем месте к часовым тарифным ставкам  показана в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 – Доплаты за интенсивность труда рабочим ООО «ВКМ-Сталь»

Коэффициент интенсивности	Величина %	Сумма доплаты к тарифному окладу, руб.
0,8	4	71
От 0,81 до 0,85	8	104
От 0,86 до 1,0	12	132

 

В целях стимулирования  персонала, признания личного трудового  вклада работника в развитие предприятия, усиления заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов, повышения производительности труда, экономии материальных  и энергетических ресурсов и укрепления дисциплины труда на предприятии действует следующая система награждения, представленная в таблице 2.11.

 

Таблица 2.11 – Система  награждения работников предприятия  ООО «ВКМ-Сталь»

№	Вид	Сумма, руб.
1	Объявление благодарности	500
2	Награждение Почетной грамотой предприятия	1000
3	Занесение на Аллею Трудовой славы  предприятия	3000
4	Награждение Почетной грамотой,  благодарностью Главы Администрации Пролетарского района ГО Саранск	2000
5	Награждение Почетной грамотой,  благодарностью Главы Администрации ГО Саранск	2500
6	Награждение Почетной грамотой,  благодарностью Госсобрания РМ	3000
7	Награждение наградами Главы РМ, Правительством РМ	3000
8	Присвоение ведомственных званий «Почетный машиностроитель» и т.п.	4000
9	Присвоение  Почетных званий РФ	5000
10	Награждение орденами и медалями РФ	5000
11	Чествование женщин в день 8 Марта	100

 

В соответствии с действующим  коллективным договором  на предприятии ООО «ВКМ-Сталь» установлены выплаты, представленные в таблице 2.12.

 

Таблица 2.12 – Выплаты  и материальная помощь работникам ООО  «ВКМ-Сталь»

№	Вид	Сумма, руб.
1	Выплата единовременного вознаграждения при достижении пенсионного возраста	5000
2	Выплата единовременного пособия  родственникам в случае смерти работника	5000
3	Выплата единовременного пособия  родственникам в случае смерти пенсионера, последним местом работы которого было ООО «ВКМ-СТАЛЬ»	1000
4	Выплата единовременного пособия  родственникам в случае смерти ветерана ВОВ	1000
5	Выплата единовременного пособия  в случае смерти близких родственников	2000
6	Компенсация стоимости путевки  в ДОЛ детям работников предприятия	10 % от стоимости
7	Обеспечение новогодними подарками  детей работников	200
Продолжение таблицы 2.12
8	Возмещение расходов работникам, перенесшим операцию при наличии соответствующих  документов	10 % от стоимости
9	Выплата пособия, работнику, уволившемуся с предприятия в связи с  призывом в армию и вернувшимся  на предприятие после службы	3000
10	Компенсация расходов на горячее питание	40 руб./день
11	Единовременная материальная помощь при регистрации брака	5000
12	Единовременная материальная помощь при рождении ребенка	5000

 

Для более полного  анализа системы оплаты труда  на предприятии необходимо, на наш взгляд, провести анализ фонда заработной платы (ФЗП) ООО «ВКМ-Сталь» за 2010-2012 гг.

Для анализа состава  и структуры фонда заработной платы и его динамики использованы данные в сопоставимых ценах по ФЗП  за 2010-2012 гг. год.

 

Таблица 2.13 - Анализ состава, структуры и динамики фонда заработной платы ООО «ВКМ-Сталь»

Показатель	2010 год		2011 г.		2012 год		Отклонение 2012 г. от 2010 г. в уд. весе, %	Темп роста к 2010 году, %
	Сумма, тыс. руб.	% к итогу	Сумма, тыс. руб.	% к итогу	Сумма, руб.	% к итогу
1. Расходы на оплату труда  в составе себестоимости (затрат  на производство)	44048,2	99,29	47001,1	99,48	49978,5	99,65	0,36	113,5
2. Выплаты за счет прибыли,  остающейся в распоряжении предприятия	314,9	0,71	245,6	0,52	175,54	0,35	-0,36	55,7
Итого ФЗП	44363,2	100	47246,81	100	50154,1	100	0	113,1

 

На основании данных, приведенных в таблице 2.13, можно сделать вывод, что в отчетном 2012 году структура ФЗП организации была на 99,65% представлена расходами на оплату труда в составе себестоимости и на 0,35% выплатами за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Ситуация в начале исследуемого периода была аналогичной. Имело место незначительное отклонение в удельном весе расходов на оплату труда в составе себестоимости - на 0,36% пункта и, соответственно, по выплатам за счет прибыли – на -0,36% пункта по сравнению с 2012 годом. Значительный удельный вес в составе средств, направляемых на потребление, в 2010, 2011 и 2045 годах занимала та их часть, которая включается в себестоимость и возмещается в выручке за реализованную продукцию (99,29%; 99,48% и 99,65%). Анализ фактических темпов роста статей ФЗП отражает увеличение расходов на оплату труда в составе себестоимости на 5930,3 тыс. руб. или 13,5%. Значительное уменьшение фактического темпа роста связано с уменьшением выплат за счет прибыли в 2012 году, по сравнению с 2010 годом, на 55,7%. В целом, по предприятию произошло увеличение суммы средств, направляемых на потребление (ФЗП), на 13,1%, что в абсолютной сумме составило 5790,9 тыс. руб. В определенной степени негативным моментом явилось и уменьшение выплат за счет прибыли на 55,7%, поскольку снижение фактического темпа роста связано с наличием убытка по результатам хозяйственной деятельности предприятия в период с 2010 по 2012 годы.

В заключении необходимо отметить, что система оплаты труда на предприятии ООО «ВКМ-Сталь» имеет ряд недостатков.

Во-первых, основу системы  оплаты труда составляют тарифные сетки, организованные на базе ЕТКС. При этом ЕТКС давно не пересматривался и  с момента его последней редакции многое изменилось: уровень оплаты, рынок труда, список профессий и специальностей, система ценностей наёмного рабочего и т.д.

Во-вторых, многие рабочие  не понимают особенностей данной системы  оплаты труда: от чего зависит их личный заработок, размер премии, как они формируются.

В-третьих, применяемая  премиальная система используется в основном для реализации властных функций администрации, а не в  качестве стимула.

В-четвёртых, уровень  оплаты труда на данном предприятии  выше, чем на других предприятиях города, но ниже, чем по республике в целом.

 

2.3 Оценка эффективности системы оплаты труда на предприятии

Оценка эффективности системы оплаты труда на предприятии ООО «ВКМ-Сталь» проводится путем исследования удовлетворенности работников предприятия уровнем и качеством жизни.

Оценка удовлетворенности  работников выбранного предприятия  теми или иными компонентами уровня и качества жизни (трудом, доходом, жильем, образованием, организацией досуга и  т.п.), а также в целом системой жизнедеятельности проводилось с использованием социологических методов, в частности анкетного опроса.

Анкетирование было проведено  среди работников предприятия ООО «ВКМ-Сталь» в марте 2012 года. В процессе анкетирования было опрошено 98 работников ООО «ВКМ-Сталь». Анкетирование проводилось анонимно.

Результаты анкетирования  представлены в таблице 2.14.

 

Индексы удовлетворенности	Значение индекса
Индекс удовлетворенности положением дел на предприятии	-1,62
Индекс удовлетворенности работников предприятия условиями труда	-0,77
Индекс удовлетворенности работой	-0,40
Индекс удовлетворенности организацией труда на предприятии	-0,56
Индекс удовлетворенности размером оплаты труда персонала предприятия	-1,07
Индекс удовлетворенности состоянием социальной сферы предприятия	-0,56
Индекс удовлетворенности состоянием отношений между администрацией и работниками на предприятии	-1,04
Индекс удовлетворенности уверенности  в завтрашнем дне у персонала  предприятия	-0,43
Индекс удовлетворенности жизнью в целом	-0,58