Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2013 в 20:45, курсовая работа
Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования. Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен.
Как видно, объем услуг возрос на 27 831 тыс. руб. или на 50,6 %. При этом увеличение произошло по всем видам деятельности предприятия. На это повлияли следующие факторы:
Рис.1 – Динамика объема реализации услуг за 2006 – 2008 гг., тыс. руб.
Вважным фактором увеличения объема услуг является обеспеченность предприятия основными средствами и эффективное их использование.
Таблица 3. Расчет
показателей эффективности
Показатель |
2006 |
2010 |
2011 |
Отклонение 2011 | |
От 2010 |
От 2006 | ||||
Объем оказанных услуг, тыс. руб. |
54 991 |
77 301 |
82 822 |
+5521 |
+27831 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
2070,5 |
3 613,5 |
2 733,5 |
-880 |
+663 |
Фондоотдача, руб. |
26,56 |
21,4 |
30,3 |
+8,9 |
+3,74 |
Фондоемкость, руб. |
0,0376 |
0,0467 |
0,033 |
-0,0137 |
-0,0046 |
Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. |
17,25 |
30,11 |
22,22 |
-7,89 |
+4,97 |
В 2010 г. наблюдается определённое снижение стоимости ОПФ относительно 2006 г., причина сокращения среднегодовой стоимости – реализация основных средств на сторону, списание по причине морального и физического износа.
При этом наблюдается рост
показателей эффективности
Фондовооруженность, т.е. обеспеченность основными фондами, увеличилась на 4,97 тыс. руб/начел. в 2011 г. по сравнению с 2006 г.
Оборотные средства необходимы
для постоянного
Таблица 4. Анализ
оборачиваемости оборотных
Показатель |
2006 |
2010 |
2011 |
Отклонение 2011 | |
От 2010 |
От 2006 | ||||
Объем оказанных услуг, тыс. руб. |
54 991 |
77 301 |
82 822 |
+5521 |
+27831 |
Однодневная реализация, тыс. руб. |
152,7 |
214,7 |
230 |
+15,3 |
+77,3 |
Среднегодовая стоимость оборотных активов |
10 840,5 |
14 980,5 |
21 269,5 |
+6289 |
+10429 |
Оборачиваемости оборотных активов, оборотов. |
5 |
5,16 |
3,9 |
-1,26 |
-1,1 |
Период одного оборота, дней |
72 |
70 |
92 |
+22 |
+20 |
Коэффициент загрузки средств в обороте |
0,2 |
0,193 |
0,256 |
+ 0,063 |
+0,056 |
Данные из табл.4 показывают снижение эффективности использования оборотных средств. Сокращение оборотов оборотных средств с 5 в 2006 г. до 3,9 в 2011 г.
Таблица 5. Анализ динамики затрат на рубль продукции
Показатель |
2006 |
2010 |
2011 |
Отклонение 2011 | |
От 2010 |
От 2006 | ||||
Выручка от реализации, тыс. руб. |
54 991 |
77 301 |
82 822 |
+5521 |
+27831 |
Затраты общие, тыс. руб. |
44 021 |
59 054 |
71 418 |
+12364 |
+27397 |
Затраты на рубль продукции, коп. |
80 |
76,4 |
86,2 |
+9,8 |
+6,2 |
Темп роста затрат на рубль продукции, % |
- |
95,5 |
112,8 |
- |
- |
За анализируемый период уровень затрат на рубль выручки от реализации увеличился на 6,2 коп.или на 12,8 %.
На увеличение расходов влияют: рост средней заработной платы в компании; расширение объёмов сбыта; удорожание поставляемого сырья; рост налоговых ставок; рост цен и тарифов на энергоносители.
Более точную картину экономическим результатам дают показатели рентабельности. Наибольшего уровня показатели рентабельности достигли в 2010 г., а в 2011 г. снизились даже по сравнению с 2006 г. Это говорит о снижении экономической эффективности деятельности предприятия.
Таблица 6. Показатели рентабельности предприятия
Показатель |
2006 |
2010 |
2011 |
Отклонение 2011 | |
От 2010 |
От 2006 | ||||
1. Рентабельность продаж, % |
10,15 |
15,3 |
5,06 |
-10,24 |
-5,09 |
2. Рентабельность активов, % |
34 |
56,8 |
15,4 |
-41,4 |
-18,6 |
3. Рентабельность основных |
178,8 |
204,2 |
63,4 |
-140,8 |
-115,4 |
4. Рентабельность оборотных |
34,1 |
49,3 |
8,15 |
-41,15 |
-25,95 |
5. Рентабельность собственного капитала, % |
198,8 |
99,7 |
19,3 |
-80,4 |
-179,5 |
Приобретение имущества осуществляется за счет собственных и заемных средств, соотношение которых определяет суть финансового положения компании. Различают горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Горизонтальный анализ характеризует изменения показателей за отчетный период, а вертикальный анализ — удельный вес показателей в общем, итоге (валюте) баланса предприятия.
Таблица 7. Динамика прибыли предприятия
Показатель |
2006 |
2010 |
2011 |
Отклонение 2011 | |
От 2010 |
От 2006 | ||||
1. Выручка от реализации, тыс. руб. |
54 991 |
77 301 |
82 822 |
+5521 |
+27831 |
2. Себестоимость услуг, тыс. руб. |
44 021 |
59 054 |
71 418 |
+12364 |
+27397 |
3. Коммерческие расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
4. Управленческие расходы |
5385 |
6427 |
7213 |
||
5. Прибыль от реализации |
5585 |
11820 |
4191 |
-7629 |
-1394 |
6. Прочие операционные доходы |
10 |
10 |
20 |
+10 |
+10 |
7. Проценты к уплате |
36 |
257 |
8 |
-249 |
-28 |
8. Прочие операционные расходы |
151 |
229 |
151 |
-78 |
-78 |
9. Внереализационные доходы |
2 |
21 |
11 |
-10 |
+9 |
10. Внереализационные расходы |
373 |
1257 |
1351 |
+94 |
+978 |
11. Прибыль до налогообложения |
5037 |
10108 |
2752 |
-7356 |
-2285 |
12. Налог на прибыль |
1332 |
2745 |
959 |
-1786 |
-373 |
13. Чистая прибыль |
3703 |
7379 |
1735 |
-5644 |
-1968 |
Наибольшего уровня финансовые результаты достигли в 2010 г.
В 2011 г. показатели прибыли снизились по отношению к 2010 г. и к 2006 г.
Прибыль от реализации снизилась на 1394 тыс. руб., прибыль до налогообложения – на 2285 тыс. руб., чистая прибыль снизилась на 1968 тыс. руб.
Основные причины роста себестоимости:
Низкие показатели прибыли
затрудняют возможности развития компании,
руководство не может должным
образом стимулировать
Таблица 8. Анализ
структуры имущества и
Показатели |
2006 |
2010 |
2011 |
Отклонение 2011 | ||||
Тысруб. |
% |
Тысруб. |
% |
Тысруб. |
% | |||
От 2010 |
От2006 | |||||||
Актив | ||||||||
1. Внеоборотные активы |
4009 |
24,4 |
3238 |
15,6 |
2249 |
8,3 |
-989 |
-1760 |
Нематериальные активы |
10 |
0,06 |
10 |
0,05 |
10 |
0,04 |
- |
- |
Основные средства |
3999 |
24,34 |
3228 |
15,55 |
2239 |
8,2 |
-989 |
-1760 |
2. Оборотные активы |
12400 |
75,6 |
17561 |
84,4 |
24978 |
91,7 |
+7417 |
+12578 |
Запасы |
1787 |
10,9 |
2339 |
11,24 |
1384 |
5 |
-955 |
-403 |
Дебиторская задолженность |
10329 |
63 |
11614 |
58,76 |
21202 |
77,9 |
+9588 |
+10873 |
Денежные средства |
108 |
1,7 |
2996 |
14,4 |
2392 |
8,8 |
-604 |
+2284 |
Баланс |
16409 |
100 |
20799 |
100 |
27227 |
100 |
+6428 |
+10818 |
Пассив | ||||||||
1. Капитал и резервы |
3714 |
22,6 |
11093 |
53,3 |
6923 |
25,4 |
-4170 |
+3209 |
Уставной капитал |
10 |
0,06 |
10 |
0,05 |
1486 |
5,45 |
+1476 |
+1476 |
Резервный капитал |
1 |
- |
1 |
- |
1 |
- |
- |
- |
Нераспределенная прибыль: прошлых лет, отчетного года |
3703 |
22,54 |
11082 |
53,25 |
5436 |
20 |
-5646 |
+1733 |
2. Долгосрочные обязательства |
62 |
0,4 |
45 |
0,2 |
42 |
0,15 |
-3 |
-20 |
3. Краткосрочные обязательства |
12633 |
77 |
9661 |
46,5 |
20262 |
74,45 |
+10601 |
+7629 |
Займы и кредиты |
4633 |
28,2 |
0 |
- |
0 |
- |
- |
- |
Кредиторская задолженность |
3452 |
21 |
9481 |
45,6 |
15116 |
55,5 |
+5635 |
+11664 |
Задолженность перед учредителями по выплате доходов |
4548 |
0,2 |
180 |
0,9 |
5146 |
18,95 |
+4966 |
-598 |
Баланс |
16409 |
100 |
20799 |
100 |
27227 |
100 |
+6428 |
+10818 |
В структуре активов предприятия наибольший удельный вес занимают оборотные активы. В 2011 г. Имело место следующие соотношение между оборотными и необоротными активами: 91,7 и 8,3 %.
В 2011 г. оборотные активы
были на 77,9 % сформированы за счет дебиторской
задолженности. Это положительный
фактор, поскольку дебиторская
Таблица 9. Анализ финансовой устойчивости предприятия на основе фин.коэф-в
Показатель |
2006 |
2010 |
2010 |
Отклонение 2011 | |
От 2010 |
От 2006 | ||||
1. Сумма собственного капитала с приравненными к собственным средствами (СК) |
8 262 |
11 273 |
12 069 |
+796 |
+3807 |
2. Сумма долгосрочных |
62 |
40 |
45 |
+ 2 |
42 |
3. Сумма краткосрочных |
8 085 |
9 481 |
15 116 |
+5635 |
+7031 |
4. Сумма заемного капитала (ЗК = ДО + КрО) |
8 147 |
9 521 |
15 161 |
+5640 |
+7014 |
5. Сумма совокупного капитала (К) |
16 490 |
20 799 |
27 227 |
+6428 |
+10818 |
6. Коэффициент финансовой |
0,501 |
0,542 |
0,443 |
-0,099 |
-0,058 |
7. Коэффициент финансовой |
0,499 |
0,458 |
0,557 |
+0,099 |
+0,058 |
8. Коэффициент покрытия долгов
собственным капиталом ( |
1,014 |
1,184 |
0,796 |
-0,388 |
-0,218 |
9. Оборотные активы (ОА) |
12400 |
17561 |
24978 |
+7417 |
+12578 |
10. Денежные средства (ДС) |
108 |
2 996 |
2 392 |
-604 |
+2284 |
11. Дебиторская задолженность + Денежные средства (ДЗ + ДС) |
10 437 |
14 610 |
3 594 |
+8984 |
+13157 |
12. Коэффициент текущей |
1,53 |
1,85 |
1,65 |
-0,2 |
+0,12 |
13. Коэффициент быстрой |
1,3 |
1,54 |
1,56 |
+0,02 |
+0,26 |
14. Коэффициент абсолютной |
0,013 |
0,316 |
0,153 |
-0,163 |
+0,14 |
За весь период капитал компании формировался из собственных средств. В состав заемных средств, приравненных к собственным, входят:
Это свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости предприятия.
Краткий анализ финансового состояния МТС за 4 кв. 2012 г.
1. Консолидированная выручка снизилась на 24% в годовом исчислении до $1 809 млн. из-за девальвации национальных валют и сезонных факторов. Выручка МТС в России в 4 кв. 2012 г. выросла на 7,5% в годовом исчислении до 46,9 млрд. рублей.
2. Доходы от неголосовых услуг связи росли опережающими темпами на всех рынках: в России годовой рост составил 22%, на Украине - 42%, в Узбекистане 39,7%, в Туркменистане - 97%, в Армении – 35,2%.
3. За 4 кв. 2012 г. сократились активы Группы (-7,3%) ввиду снижения текущих активов (-8,1%).
4. Совокупный долг вырос
по сравнению с 4 кв. 2011 г. (+0,33%).
Доля общего долга также
5. Показатели ликвидности
низкие и на конец
SWOT-анализ:
Сильные стороны:
1. ОАО "МТС" занимает
лидирующие позиции на рынке
мобильной связи в России и
странах СНГ. В 4 кв. 2012 г. МТС
сохранила лидирующие позиции
на большинстве рынков
2. Существенный рост абонентской базы: абонентская база МТС в 4 кв. 2012 г. выросла на 1 млн. пользователей;
3. Группа владеет развитой
сетью и инфраструктурой,
4. Сильный менеджмент;
5. Прозрачная структура акционеров и бизнеса;
6. Подготовка консолидированной отчетности по МСФО;
7. Положительная кредитная
история на публичном рынке
заимствований (еврооблигации,
Информация о работе Разработка концепций управления организацией Мобильные ТелеСистемы