Разделение труда в управлении на примере организации ООО “Арго”

3.2. Разработка рекламной стратегии ООО "Арго"

 

     В связи с высокой конкуренцией  на рынке рекламных услуг для  ООО «Арго» рекомендуется разработка и проведение мероприятий по улучшению качества предоставляемых услуг.  Кроме того планируется разработка  проведение рекламной компании в 2011.

      Согласно проведенному анализу,  рынок рекламных услуг является  одним из самых перспективных  и быстрорастущих. В Новосибирске  этот рынок можно определить, как стремительно развивающийся,  а ООО «Арго» прочно занимает в нем определенное место. Несмотря на то, что фирма довольно молодая, за четыре с небольшим года она сумела привлечь к сотрудничеству немало крупных организаций города Новосибирска, тем самым, захватив примерно 11% рынка рекламных услуг.

Основу  ООО «Арго» составляют сотрудники, чей путь на рынке рекламных услуг начинался с момента зарождения этого рынка в Новосибирске.  25% сотрудников прошли стажировку в Москве.

Маркетинговыми  задачами ООО «Арго» является:

1. Комплексное удовлетворение рекламодателей (разработка рекламных кампаний, оценка эффективности, размещение в СМИ;
2. Увеличение доли рынка до 30 %;
3. Завоевание доверия клиентов.

       В целом деятельность фирмы  развивается довольно успешно,  в условиях жесткой конкуренции  фирма продолжает увеличивать  свою долю рынка.

Стратегическими приоритетами ООО «Арго»  являются непрерывный рост и проявление исключительной заботы о клиенте.

Для осуществления  миссии в компании приняты  следующие  стратегические и тактические решения:

Увеличение  доли рынка требует выполнения следующих  пунктов:

   1) привлечение новых клиентов  за счет индивидуального подхода;

   2) предоставление качественного  сервисного обслуживания и дополнительных  услуг;

   3) предоставление широкого ассортимента  рекламных услуг (производство  телевизионной рекламы, радио-рекламы,  разработка интернет-сайтов и  пр.).

Стратегия выбора местоположения.

В этой области  после первого года функционирования фирмы первоначальное местоположение было  пересмотрено, и приняты  следующие решения: наиболее перспективным  был выявлен Ленинский район, где и располагается офис в  настоящее время.

Стратегия человеческих ресурсов.

   1)   формирование штата высококвалифицированного  персонала;

   2) создание программы подготовки  и кадров, oбучение работников;

    3) финансирование  образовательных  программ для сотрудников, повышающих  квалификацию 

 Трудовой  стаж сотрудников ООО «Арго» 4-5 лет.

Для успешной реализации целей организации необходимы коммуникации, которые подразделяются на два основных потока:

• нисходящий, который вырабатывается руководством (планы, задачи, директивы и правила поведения;
• восходящий (обратная связь), который отражает мнение работников, данные о состоянии выполнения плана и ситуативную информацию.

      Согласно опросу, для ООО "Арго" целесообразно открытие собственного сайта. Кроме того,   компьютеризация заметно облегчает осуществление внутрифирменного контроля за деятельностью организации, internet позволяет получать информацию об изменениях  внешней среды более оперативно, а также улучшает связь с поставщиками и труднодоступными клиентами, делает ее более дешевой.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

            Разделение труда имеет огромные плюсы для производства рекламных услуг. Например, благодаря тому, что каждый работник занят отдельным этапом работы (как правило, эта работа сводится к простейшим операциям) он делает свою часть быстрее, а раз несколько рабочих занятых отдельным делом составляют звенья одной цепи – то процесс производства ускоряется и, следовательно, возрастают объемы производства.

          Разделение труда играет все возрастающую роль в реализации процессов расширенного производства в мировом хозяйстве:

1) обеспечивает  взаимосвязь этих процессов;

2) формирует соответствующие международные  отраслевые и регионально-отраслевые  пропорции.

      Существует множество факторов, оказывающих влияние на разделение  труда: необходимость повышения  производительности труда, достижение  наивысшей эффективности производства, стремление к снижению издержек  производства и др.

Главное в процессе развития разделения труда - это то, что каждый участник этого  процесса ищет и находит экономический  интерес, выгоду от своего участия в  разделении труда.

Реализация  преимущества международного разделения труда в процессе международного обмена любой страны при благоприятных  условиях дает: во-первых, получение  разницы между международной  и внутренней ценой экспортируемых товаров и услуг; во-вторых, экономию внутренних затрат из-за отказа от национального  производства при использовании  более дешевого импорта.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ломакин В.К. Социология труда: Учебник для вузов [Текст] - М, - ЮНИТИ, 2006
2. Международные экономические отношения [Текст]  Учебник. / Под. ред. Н.Н. Ливенцова, - М, - МГИМО, 2007
3. Международные экономические отношения [Текст]  Учебник для вузов. / Под. ред. Рыбалкина, - 3-е изд., М, - ЮНИТИ-ДАНА, 2003
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст]   СПб: Изд-во «Питер», 2009
5. Дорохова Е.И. Менеджмент [Текст]  – Белгород.: Университет потребительской кооперации, 2005
6. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. [Текст]  Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2005
7. Друкер Питер Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. [Текст]  - М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2008
8. Николаев И.Н. Экономика труда [Текст]  – М.: Инфра-М, 2010
9. Юсупов А.Г. Международное разделение труда [Текст]  – М.: Финансы и статистика, 2008
10. Янковский А.Н. Менеджмент  рекламного агентства [Текст]  – М.: Юнити-Дана, 2007