Расчетно Графическое задание на примере мебельной компании

Организационная структура предприятия на данном этапе развития бизнеса оценивается как нейтральная

SWOT- анализ

 

Возможности   Привлечение высококвалифицированных специалистов Наличие соответствующей техники Способность полностью удовлетворить потребности клиента Стабильность спроса Расширение клиентской базы (в том числе постоянных клиентов) Рост уровня доходов населения Проведение успешной рекламной компании Наличие устоявшихся связей с поставщиками Появление новых поставщиков Скорость и надежность поставок Соблюдение условий договоров Умеренная агрессивность конкурентов

Угрозы   Неблагоприятные изменения политической среды Макроэкономические потрясения (инфляция, кризисы) Большое количество конкурентов Возрастающее конкурентное давление Изменение предпочтений потребителя Появление принципиально нового товара Неверная оценка возможностей, неверные прогнозы

Сильные стороны Степень удовлетворенности клиента Возможность выхода на новых клиентов Известность фирмы Доступность капитала Обучаемость персонала Рентабельность Наличие деловых связей с внешней средой

Слабые стороны Средний уровень цен Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

 

 

 

 

 

5.7 Закон композиции

Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера.

В целенаправленных системах имеются:

а) проблема определения общей цели;

б) проблема многих целей;

в) проблема согласования многих целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.8 Закон пропорциональности

Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость.

Прямая пропорциональность

Существует прямая связь, при которой рост одного качественного показателя ведет к росту других показателей.

5.          Уменьшение  прибыли

4.          Уменьшение  охвата клиентов

3.          Снижение затрат на рекламу

2.          Повышению  издержек

1.          Повышение цен на сырье и материалы

Обратная пропорциональность

 

Существует обратная пропорциональность, при которой рост одного показателя ведет к снижению других.

1.           Продажа  лишних инструментов 

2.           Высвобождение  средств 

3.           Увеличение  расходов на рекламу

4.           Повышение  конкурентоспособности 

 

 

 

 

 

 

6.3 Анализ конфигураций, образующих структуру

1. Цепная, или линейная

 

     Горизонтальная

 

 

1 – менеджер баз данных

2 – менеджер по рекламе                       

 

 

          

 

     Вертикальная

 

 

 

1 – генеральный директор

2 – Управляющий сбытом 2-ого отделения

3 – Региональный менеджер

                                        4 – Агенты

 

 

 

 

                      

              

 

 

 

 

 

 

 

 

 Вертикально-горизонтальная

        

                                        1 – генеральный директор

                                        2 – Начальник отдела маркетинга

                                        3 – Менеджер баз данных

                                        4 – менеджер по рекламе

                                        

 

 

2. Звёздная

                         1 – генеральный директор

                         2 – финансовый директор

                         3 – исполнительный директор

                         4 – менеджер по кадрам

                      

 

 

 

 

 

Колесо

 

       Колесо  с двойным ободом

 

 

 

1 – генеральный директор                                

2 – Главный бухгалтер

3 – начальник отдела  маркетинга

4 – исполнительный директор

5 – финансовый директор

6 - Управляющий сбытом 1-ого отделения

7 – бухгалтер

8 – менеджер баз данных

9 – менеджер по рекламе

11 – транспортный отдел

12 – телефонист

14 - экономист

 

 

 

Веерная

 

     Вертикальная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 – генеральный директор                          9 – группа

2 –исполнительный директор                    10 – отдел качества

3 –начальник отдела маркетинга               11 – группа продавцов

4 – Управляющий сбытом 1-ого отделения

5 –менеджер баз данных                                            

6 – менеджер по рекламе                        

7 – транспортный отдел                     

8 –  телефонист                          

                                              

 

               Горизонтальная

1 – Технический директор

2 – производство

3 – логистика

4 – сервис

 

 

Всеканальная

 

     Централизованная

 

 

 

1 – генеральный директор                               

2 – главный бухгалтер                                      

3 – финансовый директор

4 – исполнительный директор

5 – менеджер по кадрам

6 – начальник отдела  маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Анализ принципов структуризации.

Адаптивность

Компания «Jodern» способна адаптироваться к различным внешним факторам:

• Экономическим (инфляция, увеличение/снижения налогообложения, процентной ставки, изменение экономической ситуации)
• Социальным (снижение доходов населения)

Принцип целеполагания

В настоящее время структура нашей организации полностью направлена на реализацию её главной цели – создание идеально отлаженного механизма мебельных продаж, обеспечивающего максимально быстрое, оптимальное по ценам и безупречное по сервису движение товара по всей цепочке мебельных поставок, от получения заказа до его расстановки в интерьере покупателя – и на выполнение миссии: выпускать доступную мебель не только для Российского покупателя, но и для иностранных граждан, а также помочь Вам создать уют в Вашем доме своими руками.

Минимум сложности

Организационная структура компании «Jodern» состоит из довольно большого количества звеньев, что вызывает некоторые затруднения в управлении компанией.

Полномасштабность

Принцип полномасштабности распространяется и на нашу структуру, но не в полном объёме.

В нашей организационной структуре предусмотрены необходимые подразделения для выполнения всех функций, обеспечивающих эффективную деятельность нашей организации.

Пределы автономности

Все участники, которые задействованы в функционировании компании, связанны между собой. Нет независимых работников или экспертов.

Сочетание централизации и децентрализации

Компания «Jodern»  является централизованной, так как ее возглавляет генеральный директор, который является центральным звеном. 

Сочетание непрерывности и дискретности

Наивысший результат от взаимодействия на основе дискретных и непрерывных связей достигается тогда, когда в организации присутствуют одновременно оба их вида.

Получается, что необходимо добиваться оптимального сочетания непрерывных и дискретных связей, действующих между структурными подразделениями организации. Именно поэтому мы активно применяем данный принцип в нашей фирме.

Взаимосогласованность вертикали и горизонтали

Взаимосогласованность компании «Jodern»  осуществляется. Совместно реализуются функции, которые ведут к главной цели компании. Согласованность между «вертикалью» и «горизонталью» исключает «тупиковые» ситуации.

Субординация

В нашей организации действует принцип субординации: каждый работник подчиняется только одному непосредственному руководителю. Отношения подчинённости чётко и однозначно закреплены в правилах внутреннего трудового распорядка организации в соответствии с её иерархической структурой.

Приоритет объекта над субъектом

Приоритет объекта над субъектом помогает сформировать стабильную структуру, которая обеспечивает устойчивость и равновесие организации, поэтому мы использовали его при построении структуры нашей фирмы.