Расчетно Графическое задание на примере мебельной компании

                           “-” переманивают клиентов

Факторы косвенного воздействия:

1. Законодательство. Антимонопольное законодательство ограничивает цены и прибыль компаний крупных конкурентов , тем самым давая нашей фирме возможности для развития и увеличения охвата рынка. Трудовой кодекс обязывает нас заключать договора с нашими сотрудниками согласно нормам, соблюдая все правила и процедуру оформления. Гражданский кодекс регулирует право интеллектуальной собственности на логотип и авторский знак. Также он регулирует нашу организационно-правовую форму, а именно право собственности, отдельные виды обязательств, аренду, кредит, страхование и т.д.
2. Налоги. Государство оказывает на организацию косвенное влияние через налоговую систему. Наша фирма должна платить налоги, что также сказывается на ее деятельности.
3. Экономическая ситуация.Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала, так как при ухудшении экономической обстановки банки ужесточают условия получения кредита и повышают ставки процента. Так же, при снижении налогов происходит увеличение массы денег, которые люди могут потратить на цели не первой необходимости и, тем самым, способствовать развитию бизнеса.
4. Политическая ситуация. Политической строй и руководствующая партия на данный момент стимулирует развитие частной собственности, в частности нашей фирме, и препятствует возникновению монополий, что позволяет нашей фирме занять лидерские позиции на рынке такси.
5. Географическое положение. Наша организация практически не подвергается воздействию данного фактора, однако, существуют затруднения в связи с предоставлением услуг в других городах.
6. Международные отношения. Стимулируют организацию создавать эскизы новых моделей мебели.
7. Демографическая ситуация. На данный момент в стране наблюдается момент демографического роста, что благотворно влияет на развитие нашей фирмы.
8. Криминогенная ситуация. В Оренбурге слабая криминогенная обстановка, так что наша организация практически не подвергается воздействию этого фактора.
9. Социокультурные факторы. Социокультурные факторы влияют также на продукцию или услуги, являющиеся результатом деятельности компании. От социальных факторов зависит и способы ведения своих дел организации.
10. Форс-мажор. Т.к. форс-мажор является непредвиденной ситуацией, то фирме следует заранее зашить себя от него. Следовательно делать дополнительные расходы.

3.3. Взаимодействие факторов внешней  и внутренней среды организации.

Матрица взаимодействия факторов внешней и внутренней среды организации.

 

 

Воздействующие               Воздействуемые	Факторы прямого воздействия			Факторы косвенного воздействия											R
	Потребители	Поставщики	Конкуренты	Законодательство	Налоги	Политический фактор	Экономический фактор	Географическое положение	Международные отношения	Демографическая ситуация	Криминогенная ситуация	Социокультурные факторы	Форс-мажор
Генеральный директор	10	10	10	10	9	10	7	10	5	4	8	6	2	101	1
Главный бухгалтер	4	7	5	9	10	6	8	1	1	3	5	1	0	60
Главный менеджер	10	7	10	9	7	6	7	1	7	9	3	10	5	91	3
Дизайнер	10	6	10	4	7	2	4	8	10	9	4	9	1	84
Рекламист	10	8	10	9	7	8	7	7	10	9	1	10	1	97	2
Руководитель отдела тестирования	8	6	8	7	7	4	7	4	3	7	2	7	4	74
Продавец кассир	7	3	3	4	5	1	2	0	0	4	7	2	6	44
Продавец консультант	10	5	9	5	5	2	1	0	2	4	3	9	4	59
Персонал по сборке мебели	9	4	2	1	3	1	1	0	0	3	4	1	5	34
Грузчик	7	3	3	2	2	0	0	0	0	2	5	1	4	29
Охранник	9	1	3	6	3	1	1	0	0	1	9	3	9	46
Уборщица	10	0	1	1	2	0	0	0	0	1	1	3	5	24
	104	60	74	67	67	41	45	31	38	56	52	62	46
R	1	3	2	1	2	8	7	10	9	4	5	3	6

 

Вывод: Главное воздействие происходит на генерального директора, так как он координирует деятельность всей фирмы и принимает главные управленческие решения 

Среди факторов прямого воздействия выделяются потребители, так как именно от них зависит стратегическая линия развития компании. Среды факторов косвенного воздействия главным является законодательство, потому что изменения в нем могут полностью прекратить деятельность нашей фирмы или ввести такие ограничения, которые не позволят вести безубыточную конкурентную борьбу.

Рекомендации по ослаблению влияния факторов внешней и внутренней среды на генерального директора:

Потребители:

• создавать новые эскизы моделей мебели;
• расширить ассортимент;
• улучшить качество обслуживания;
• постоянный анализ структуры потребительского спроса;

Поставщики:

• заключить взаимовыгодные договоры с поставщиками известных брендов.

Конкуренты:

• вести добросовестную конкуренцию;
• проводить анализ цен конкурентов.

Налоги:

• своевременная уплата налогов.

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ потенциала организации

4.1. Анализ кадрового потенциала организации

Кадровый потенциал предприятия  — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия.

 

Анализируя диаграмму можно заметить, что для нашей компании основной ценностью являются сотрудники со средним образованием. Значит наша компания является не наукоемкой, а производственной.

Исходя из диаграммы можно сделать вывод о том, что в нашей компании работают сотрудники в основном со средним уровнем квалификации. Следовательно, можно сделать вывод, что «Jodern» предприятие текстильной легкой промышленности.

Как видно из гистограммы на нашем предприятии по гендерному признаку большую часть занимают мужчины, чем женщины.

 

 

4.2. Анализ финансового потенциала  организации.

Финансовый потенциал организации - это отношения, возникающие на организации по поводу достижения максимально возможного финансового результата при условии:

-         наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости;

-         возможности привлечения капитала, в объеме необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов;

-         рентабельности вложенного капитала;

-         наличия эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния.

 

 

 

 

 

 

 

Величина задолженностей не превышает чистую  прибыль это говорит об устойчивом  финансовом  положении.

 

 

 

4.3. Анализ производственного  потенциала организации

Наименование	Количество, шт.	Общая стоимость, руб.
Станки, интегрированные с компьютерными программами по моделированию и изготовлению мебели.	50	12500000
Электролобзик	15	52500
Фрезерный станок	23	9200000
Токарный станок	31	2015000
Швейная машина	45	270000
Мебельный степлер	60	390000
Шуруповерт	65	35750
Плоскогубцы	65	52000
Итог		24515250

В нашей организации 2 помещения: для производства и для приема клиентов. По требованиям они отличаются между собой, т.к. предназначены для разных функций:

• Производственное помещение – площадь не менее 500-600 м2. Требования – просторное отапливаемое помещение на первом этаже, с возможностью организации складских площадей и установкой оборудования. Также нужен оборудованный подъезд и платформа для разгрузки сырья и материалов, и отгрузки готовой продукции.
• Офис – должен находиться в доступном для клиентов месте – желательно, в центре деловой и торговой активности. Оптимальным будет оборудовать в офисном помещении демонстрационный зал, где будут выставлены образцы продукции. Площадь – 50-60 м2, лучше на первом этаже. Обязательные требования – наличие коммуникаций, косметического ремонта.

 

4.4. Анализ организационного  потенциала организации.

Наименование	Количество	Общая стоимость, руб.
Компьютер	3	85000
Принтер	1	4500
Телефон	2	4000
Стол	15	45000
Стул	40	60000
Программное обеспечение	3	15000
Кондиционер	4	32000
Шкафы	6	90000
Итого		335500

Организационный потенциал позволяет компании вести управленческую и организационную деятельность, облегчать процесс обслуживания клиентов. Используется максимально эффективно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Действие законов организации на предприятии.

5.1 Закон синергии.

Синергия – это процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо системы. То есть синергизм означает, что система как единое целое дает больший выход, чем работа каждого ее элемента по отдельности. Для эффективной деятельности организации необходимо иметь определенный набор элементов, который в целом образует потенциал организации. Такими элементами являются: комплект оборудования, научные и технологические разработки, кадровый состав, технология управления.

Синергетический эффект может быть получен за счет:

• организующей роли менеджера
• организации труда
• организации производства
• коллективного принятия решения
• организация оперативного производственного планирования, управления и др.

Мебельная компания «Jodern» заказывала рекламу на радио и в газетах. Прибыль от этого составила 2 130 000 руб. за полгода. Следующие полгода реклама заказывалась по телевизору, от чего прибыль составила 1 600 000 руб. за полгода. В общей сумме доход составил 3 730 000 руб. за полгода. Рассчитайте синергетический эффект и дайте рекомендации по дальнейшему развитию.

 

1

 

 

4 2

 

 

 

3

 

 

Ремонтом станков занимаются 2 бригады мастеров. Одна бригада может выполнить ремонт станков за 4 дня. Другая же – за 3 дня. При совместной работе этих бригад все оборудование в мастерской может быть починено за 1 день. Рассчитайте синергетический эффект и дайте рекомендации по дальнейшему развитию.

1. Чем больше мы будем уделять внимание маркетингу, тем больше клиентов мы будем привлекать, следовательно, прибыль компании увеличится. Это позволяет нам достичь большего эффекта, чем если бы эти элементы работали по отдельности.
2. Использование маркетинга при предоставлении услуг позволяет нам увеличить качество и разнообразие последних, а также увеличить охват рынка. Вследствие этого увеличивается прибыль и возрастет доход.
3. Если весь рабочий персонал объединится и будет работать сплоченно, то производство увеличится, улучшится качество услуг, а, следовательно, количество постоянных клиентов будет расти, что также приведет к увеличению прибыли.
4. Чем больше финансовых вложений будет в кадры, тем выше будет их профессиональная подготовка, которая в дальнейшем поспособствует увеличению качества производства, что привет к максимизации прибыли.