Расчетно Графическое задание на примере мебельной компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2014 в 19:12, практическая работа

Краткое описание

Мебельный салон «Jodern» был основан в 2001 году, но, не смотря на столь короткое пребывание на интерьерном рынке, мы смогли достичь больших высот не только в России, но и за рубежом. На данный момент мы являемся одной из ведущих компаний, занимающихся производством мебели во всем мире.
В нашей компании работают высококвалифицированные специалисты, которые всегда готовы помочь Вам сделать верный выбор, подобрать требуемые комплектующие для мебели, учитывая Ваши требования и финансовые возможности. Также «Jodern» сотрудничает с банками и кредитными организациями, которые могут оформить вам кредит даже без первоначального взноса.

Скачать полностью (284.28 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

РГЗ наше.docx

— 311.82 Кб (Скачать документ)

Личностные и групповые
Увеличение производительности труда	+
Улучшение условий организации труда	+
Повышение уровня профессиональной подготовки	+
Усиление исполнительской дисциплины	+
Освоение смежных профессий	-
Рост заработной платы	+
Групповая форма оплаты труда и система поощрения труда	+
Приобретение акций организации	-
Сознательное отношение к труду	+
Лояльность к руководству	+
Отсутствие конфликтов	+
Участие в коллективных мероприятиях	+
Для организации в целом
Высокий уровень показателей экономической деятельности	+
Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде	+
Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса	+
Устойчивые показатели развития организации	+
Совершенствование структуры	+
Освоение новых рынков сбыта	+
Использование современных технологий, коммуникации и управления	+
Повышенный спрос на продукцию	+
Высокое качество товаров и услуг	+
Создание положительного имиджа	+
Здоровый моральный климат	+
Инновационная деятельность	+

Синергетический эффект нашей компании присутствует во всем. Совместная работа всех отделов дает нам возможность достичь более высокого уровня производства, улучшить качество работы компании и тем самым увеличить прибыль.

5.2 Закон наименьших

Закон наименьших – структурная устойчивость целого определяется наименьшей устойчивостью части целого.

увеличение текучесть

кадров

цен на товары

Инновации – вот что является наиболее слабым звеном нашей компании. Мы не можем все время продавать одну и ту же продукцию, так как вкусовые предпочтения у людей постоянно меняются. Поэтому необходимо обеспечивать высокую занятость работников, занимающихся созданием образов новой мебели, и их заработную плату, что в данный момент является ключевым недостатком фирмы. Именно в этом направлении должно усилятся воздействие внешних и внутренних факторов.

Поскольку мода беспрерывно меняется, мы не сможем в будущем обеспечить нужную конкурентоспособность. Если не будем стимулировать работников, поощрять их за проделанную работу, то наша коллекция не будет обновляться и пополняться, следовательно, клиенты начнут терять к нам интерес, а мы будем терять прибыль.

5.3 Закон самосохранения

Закон самосохранения: любая организация стремится противостоять внешним и внутренним разрушающим воздействиям и использует для этого весь день свой потенциал.

Поскольку системы весьма разнообразны, закон самосохранения проявляется в них по-разному. Известно, что все системы стремятся к равновесию.

Финансовый потенциал

Уставной капитал	4	>	3	Получение большого заемного капитала
Основной капитал	4	>	2	Низкая кредитоспособность
Заемный капитал	3	>	1	Наличие долга
Оборотный	5	>	2	Недостаток капитала для реализации следующего цикла
	16	>	8

Производственный потенциал

Счета за электроэнергию	4	>	2	Зависимость от площади помещения
Станки	4	>	2	Надежность
Инструменты	4	>	3	То, из чего сделано
Компьютеры	5	>	2	Неполадки в компьютере
	17	>	9

Организационный потенциал

ПО	4	>	3	Низкий уровень автоматизации
Кондиционеры	5	>	2	Недостаточный комфорт сотрудников
Роутер	4	>	1	Частое отключение от сети интернет
Принтер	3	>	2	Дополнительные расходы на заправку
	16	>	8

Исходя из анализа закона самосохранения можно сделать вывод, что наша фирма содержит достаточный потенциал для решения возможных проблем.

5.4 Закон развития

Закон развития: каждая организация в процессе своего развития стремится достичь наибольшего суммарного потенциала.

Различают:

- нормальное развитие, т.е. развитие, соответствующее объективным возможностям и условиям;

- ускоренное развитие, т.е. развитие более высокими темпами (это сложный вариант и может создать проблемы для организации);

- замедленное развитие, т.е. развитие более низкими темпами.

-прогрессивное — переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному.

- регрессивное — обратное движение, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к изжившим себя формам и структурам. Регресс играет не только отрицательную, но и положительную роль в жизни человека или компании. Регресс часто сопровождается отсеиванием детальных и концентрацией общих представлений, исходя из опыта и интуиции.

Прогресс и регресс сопутствуют развитию любой компании, поскольку в них идут процессы внедрения новых технологий (прогресс) и накопления опыта, упорядочения производственных отношений и укрепления традиций (регресс).

Без прогресса нет регресса, а без регресса нет прогресса.

Рождение

1– 2 Рост

2 – 3 Развитие

– 4 Насыщение

1. Компания «Jodern» основана в 2001 году. На тот момент количественные и качественные показатели были равны нулю.

Количественные		Качественные
Прибыль	0 руб.	Рентабельность	0
Численность	0 чел.	Профессионализм	0
Объем производства	0 изд.	Производительность труда	0

1 – 2. При переходе на стадию роста и в процессе роста количественные показатели предприятия увеличивались быстрее, чем качественные.

Количественные		Качественные
Прибыль	30000 руб.	Рентабельность	0,1
Численность	30 чел.	Профессионализм	2,2
Объем производства	3000 изд.	Производительность труда	1500

2 – 3. На стадии развития рост качественных показателей преобладал над ростом количественных

Количественные		Качественные
Прибыль	150000 руб.	Рентабельность	0,7
Численность	201 чел.	Профессионализм	4,7
Объем производства	13000изд.	Производительность труда	2000

3 – 4. На стадии насыщения изменение количественных показателей соответствует изменению качественных показателей.

Количественные		Качественные
Прибыль	230000 руб.	Рентабельность	0,9
Численность	989 чел.	Профессионализм	5
Объем производства	26000 изд.	Производительность труда	3500

На данный момент наша компания находится на стадии насыщения. А для того, что она и дальше оставалась на данной стадии необходимо:

Увеличить охват клиентов;
Освоить новые территории (в том числе и пригородные);
Сократить издержки;
Увеличить конкурентное преимущество;

5.5. Закон информированности-упорядоченности

Закон информированности-упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внешней и внутренней среде, тем эффективнее её сопротивление внешним и внутренним разрушающим воздействиям.

В нашей фирме выполняется закон информированности-упорядоченности, что позволяет предоставлять всем сотрудникам достоверную информацию, которая помогает грамотно организовать деятельность фирмы. То есть, все наши указания выходят в текстовой форме, что позволяет точно и однозначно донести мысль.

5.6. Закон единства анализа и синтеза

PEST анализ - это инструмент для стратегического прогнозирования, выявления и оценки существенных факторов внешнего окружения компании, которые потенциально могут повлиять на деятельность компании в будущем. То есть с его помощью производится оценка внешних факторов компании.

PEST - анализ:

	Влияние на отрасль	Влияние на предприятие
1. Политические факторы(P)
Изменение налоговой политики	Может принести как положительные, так и отрицательные последствия в краткосрочной перспективе. В долгосрочной перспективе последствия ситуация не изменится.	В краткосрочной перспективе может быть мощный рост либо, наоборот, прекращение деятельности. Не всегда будет возможность пережить негативную ситуацию до устранения последствий.
Установление максимальных цен на сырье и материал	Установление максимальных цен на сырье и материал позволит отрасли серьезно развиться, так как издержки станут меньше.	Издержки фирмы снизятся, но фирма не получит конкурентного преимущества на рынке
Государственное регулирование конкуренции	Ограничение монополий, что благоприятно сказывается на развитие свободной конкуренции в отрасли	Появится больше возможностей для борьбы с крупными конкурентами
2. Экономические факторы(E)
Снижение покупательной способности потребителей	Снизится спрос на услуги отрасли, что повлечет за собой снижение прибыльности всех предприятий	Также снизит прибыль, но появится возможность для внедрения нового конкурентного преимущества – качественных услуг не смотря на стоимость
Инфляция	Инфляция слабо влияет на отрасль, так как любое обесценивание денег влечет за собой повышение стоимости услуг	Не несет ни негативных, ни положительных последствий.
Затраты на сырье	Увеличение или снижение затрат на сырье могут нести как негативные, так и положительные последствия.	Затраты на сырье могут серьезно повлиять на деятельность фирмы. Так, например, резкие скачки могут привести к закрытию бизнеса, так как крупным компаниям легче подстроиться под изменения и пережить рыночный шок.
3. Социальные факторы(S)
Демографический взрыв	В долгосрочной перспективе ведет к повышению спроса на рынке, что положительно сказывается на прибыли фирм.	Несмотря на то, что прибыль увеличиться, появится больше конкурентов, а, следовательно, придется разрабатывать больше конкурентных преимуществ.
Мода на мебель в стиле модерн	Изменения в структуре спроса: положительные и отрицательные в зависимости от характера моды.	Положительные последствия, поскольку наша фирма производит мебель разных стилей, в том числе и в стиле модерн.
Пропаганда покупки мебели в СМИ	Спрос по отрасли упадет	Так же, как и в отрасли спрос на услуги упадет
4. Технологические факторы (Т)
Появление новых экологически безопасного сырья	Крупные компании сразу же начнут внедрять подобное преимущество, а мелким конкурентам придется тяжелее	Поскольку наша фирма является лидером на рынке, подобные изменения не сильно скажутся на деятельности фирмы
Активное использование интернета клиентами	Снижение издержек у фирм в отрасли	Может принести положительные последствия, если рано использовать это конкурентное преимущество, поскольку, несмотря на большое количество фирм, мало кто использует все возможности сети, а издержки у этого способа минимальны
Широкое распространение приема банковских карт	Положительное развитие отрасли в связи с улучшением лояльности клиентов	Дополнительные затраты на установку оборудования, конкурентного преимущества нет

SNW анализ:

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Количественная оценка
№ п/п	Наименование стратегической позиции	Сильная	Нейтральная	Слабая
1	2	3	4	5
1	Стратегия организации			X
2	Бизнес-стратегия		X
3	Организационная структура		X
4	Общее финансовое положение			X
5	Конкурентоспособность продукции		X
6	Структура затрат			X
7	Эффективность системы реализации продукта		X
8	Использование информационных технологий		X
9	Уровень производства		X
9.1	Качество материальной базы	X		X
9.2	Профессионализм ключевых специалистов		X
10	Уровень маркетинга			X
11	Уровень менеджмента		X
12	Известность товарного знака, политика брэндирования		X
13	Корпоративная культура		X

Информация о работе Расчетно Графическое задание на примере мебельной компании