Понятие миссии современной организации

Обзор рынка кузнечных заготовок

Обзор рынка кузнечных заготовок представлен в разрезе производимых поковок методом горячей объемной штамповки для автомобильной, железнодорожной и нефтегазовой отрасли.

Обзор мирового рынка кузнечной продукции

Основными странами-производителями кузнечной продукции являются страны, входящие в Евросоюз, страны Восточной Европы (включая Россию) и США/Канада. По данным Ассоциации Европейских производителей поковок EUROFORGE, емкость европейского рынка поковок составляет 3,5 млн. тонн.

Доля основных производств кузнечной продукции сосредоточенных в различных регионах и странах мира представлена на рисунке 4.2.

 

Рисунок 4.2 – Доля производств кузнечной продукции по регионам

 

Как видно из представленного рисунка 4.2 основная доля производства кузнечной продукции приходиться на странны ЕС - 27%. Сегментация производителей поковок в странах ЕС по долям представлена на рисунке 4.3.

 

Рисунок 4.3 – Доля в производстве горячештампованных заготовок в ЕС

Из всего объема производства горячее штамповочной продукции 58% поковок в ЕС используется в автомобилестроительной отрасли, 11% поковок используются в строительстве, 8% поковок применяются в машиностроении с/х, 2% в производстве оборудования для горной промышленности, 1% в аэрокосмической промышленности. Другие отрасли потребляют 18% поковок от общего объема производства.

Основные тенденции мирового производства горячештамповочной продукции:

• Увеличение доли автомобилестроения как потребителя поковок;
• Повышение цены на сталь;
• Концентрация и Глобализация в ОЕМ продолжается;
• Стремление производителей иметь выбор из 2-3 поставщиков;
• Объединение компаний, общая платформа означает не только более высокие объемы производства, но и снижение цен;
• Использование большего количества дизельных двигателей автомобилями класса SUV (Sport Utility Vehicle — практичный спортивный автомобиль; маркетинговый термин для автомобиля, имеющего кузов «универсал» и систему полного привода; некоторые SUV классифицируются не как легковые автомобили, а как легкие грузовики и базируются на платформах пикапов);
• Требование к уменьшению потребления топлива вынуждает экономить вес и заменять стальные детали не металлическими;
• Небольшим производителям поковок все сложнее конкурировать с производителями, имеющим большие объемы производства.

Эти тенденции в том или ином виде проявляются на рынке России в настоящее время или появятся в ближайшем будущем.

Диаграмма 4.1 – Производство горячих штамповок

 

Основные конкуренты ОАО «ЧКПЗ» на рынке кузнечной продукции

В России насчитывается более 250 кузнечных производств, большинство из которых производят продукцию только для нужд материнской компании.

Основными конкурентами ОАО «ЧКПЗ» на российском рынке кузнечной продукции являются следующие предприятия, входящие в крупные холдинги:

• ОАО «КАМАЗ-Металлургия», г. Н. Челны, (ОАО «КАМАЗ»);
• ООО «ЧЕТРА» - Комплектующие и запасные части», г. Чебоксары, (Концерн «Тракторные заводы»);
• ЗАО «Металлургический завод «Камасталь», г. Пермь, (АО «Мотовилихинские заводы»);
• ОАО «Уральская кузница», г. Чебаркуль, (ОАО «Мечел»);
• ОАО «Ижсталь», г. Ижевск, (ОАО «Мечел»);
• Металлургическое производство ОАО «ГАЗ» (Группа ГАЗ).

Основные потребители кузнечной продукции ОАО «ЧКПЗ»

Основные потребители выпускаемой кузнечной продукции ОАО «ЧКПЗ» в 2010 году представлены на рисунке 4.4.

 

Рисунок 4.4 – Основные потребители кузнечной продукции

 

Распределение продаж кузнечного производства ОАО «ЧКПЗ» по основным направлениям представлено на рисунке 4.5.

 

Рисунок 4.5 – Распределение продаж кузнечного производства

 

Основные тенденции в производстве кузнечной продукции

• Уменьшение потребления поковок машиностроительными предприятиями, производящими продукцию для строительного рынка;
• Повышение цены на сталь;
• Повышение требований к качеству продукции;
• Увеличение объема производства в России иностранных марок легковых автомобилей, грузовых автомобилей и автобусов. Существуют соглашения между данными производителями и правительством России о повышении уровня «локализации производства», что увеличит объем потребления данными производителями поковок;
• Повышение степени интеграции экономики России и стран бывшего СССР. Наибольшее влияние на рынок имеет степень кооперации промышленных предприятий России и Украины;
• Постепенный переход автомобилестроителей России к Европейской модели производства – выведение из «материнских» компаний производств отдельных компонентов «на сторону», стремление к наличию двух трех альтернативных поставщиков по каждому из компонентов;
• Увеличение доли импортных узлов и компонентов в машиностроении, повышение уровня конкуренции.

 

6. Анализ ближнего окружения

 

Микросреда представляет собой элементы, с которыми непосредственно контактирует организация и при этом она может оказывать свое влияние на эти элементы. Для оценки микроокружения организации используем модель пяти конкурентных сил Портера, представляющую анализ 5 основных составляющих микросреды любой организации: потребителей, потенциальных участников, товаров-заменителей, поставщиков и уровня конкуренции в отрасли.

Угроза появления заменителей.

Угроза появления товаров заменителей низкая, т.к. для их появления необходимы конструктивные изменения в конечных изделиях, для которых производятся изделия кузнечного производства. Для этого необходимы значительные издержки, а также изменения всего технологического процесса производства конечных видов продукции.

Угроза появления новых игроков.

Со стороны существующих фирм наблюдается жесткая конкуренция, новым конкурентам сложно выйти на рынок без значительных затрат, которые не рациональны. Эти факторы указывают на низкую вероятность появления новых игроков на данном сегменте рынка.

Власть поставщиков.

Поставщики играют значительную роль в деятельности ОАО «ЧКПЗ». Срыв поставок может остановить производство, а изменение цен может сделать продукцию предприятия неконкурентоспособной. Поэтому предприятие сотрудничает только с проверенными поставщиками. От поставщиков зависит основная деятельность ОАО «ЧКПЗ».

Власть потребителей.

Большой ассортимент продукции ЧКПЗ в сочетании с достаточно высоким качеством продукции и профессионализмом отделов продаж делают предприятие менее зависимым от потребителей. В случае расторжения контрактов с некоторыми потребителями. ОАО «ЧКПЗ» сможет достаточно быстро восстановить свои позиции на рынке, найдя новых потребителей своей продукции.

Уровень конкурентной борьбы

Уровень конкуренции в отрасли достаточно высокий, поэтому ОАО «ЧКПЗ» стремится тщательно отслеживать действия конкурентов для предотвращения возможных угроз с их стороны. Также предприятие постоянно совершенствуется, повышает качество своей продукции и осваивает новые продукты.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стратегия  - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.

Стратегия предприятия разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.

Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы:

1) прекращение определенного бизнеса;

2) продолжение определенного бизнеса;

3) переход в определенный бизнес.

При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях:

1) лидерство в минимизации   издержек  производства;  

2)   специализация   в производстве продукции;

3) фиксация определенного сегмента рынка.

Тактика - формирование и решение задач предприятия на каждом рынке и по каждому товару в конкретный период времени (краткосрочный) на основе стратегии  и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурных и других факторов: например, изменение индекса цен, обострение конкурентной борьбы, сезонное падение спроса, уменьшение интересов покупателей к товару и другое.

Стратегические   изменения   обязательно   сталкиваются   с организационными изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты.

 

Список литературы

 

1. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Высшая школа, 2000.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПб: Питер, 2004.- 832 с.: ил.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002.
4. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент [Учебник].- М.: Финансы и статистика, 2004.- 768 с.: ил.
5. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 639 с.
6. Шеметов П.В. Менеджмент: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 176 с.

 

 

 

 

 

 

 

Размещено на Allbest.ru

 

 

1  Кочурова Л. Оценка экономического аспекта маркетинговой деятельности предприятия // Практический маркетинг. - 2009, № 9 (67). – С. 89.

2  Полозова А., Фролова Н. Оценка конкурентоспособности предприятия// Практический маркетинг. - 2007, № 9 (67). – С. 114.

3  Панов А.И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 71.

4 Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; под ред. Л.И. Евенко; пер. с англ. – М. : Экономика. 2007. – С. 44.

5 Панов А.И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 71.

6 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М: Центр экономики и маркетинга, 2007. – С. 27.