Понятие миссии современной организации

1. Исполнительный директор – осуществляет руководство через директоров по направлению продуктовыми командами: кузнечно-прессового производства, колесного производства, производства спецтехники, производства штампов и прессформ; транспортным цехом, службой материально-технического снабжения, отделом запасов и отгрузки готовой продукции.
2. 1-й зам. генерального директора – по поручению генерального директора организовывает или выполняет лично отдельные задания и поручения, относящиеся к сфере деятельности предприятия, заключает договоры, подписывает соглашения о предоставлении банковской гарантии, совершает иные сделки, а равно подписывает все документы, связанные с их исполнением.
3. Директор по кузнечно-прессовому производству – осуществляет непосредственное руководство отделом продаж трубопроводной арматуры, отделом продаж комплектующих для железной дороги, отделом продаж кооперации кузнечно-прессового производства, бюро снабжения металлом кузнечно-прессового производства, через заместителя директора по кузнечно-прессовому производству кузнечным цехом №1, кузнечным цехом №2, прессовым цехом, цехом механической обработки, конструкторско-технологическим отделом по запуску новой продукции кузнечного производства, конструкторско-технологическим отделом сопровождения кузнечного производства, конструкторско-технологическим отделом прессового производства, производственно-диспетчерским отделом кузнечно-прессового производства.
4. Директор по колесному производству - осуществляет непосредственное руководство отделом продаж колесной продукции для автозаводов, отделом продаж колесной продукции для прицепных заводов, отделом продаж колесной продукции на экспорт, бюро снабжения металлом колесного производства, через заместителя директора по колесному производству колесным цехом, конструкторско-технологическим отделом колесного производства.
5. Директор по производству спецтехники - осуществляет непосредственное руководство отделом продаж производства спецтехники, отделом снабжения спецтехники, производством спецтехники, конструкторско-технологическим отделом спецтехники.
6. Директор по логистике – осуществляет непосредственное руководство службой материально-технического снабжения, отделом запасов и отгрузки готовой продукции, транспортным цехом.
7. Главный инженер – осуществляет непосредственное руководство энергетической службой, службой организации безопасности производства, отделом капитального строительства, ремонтно-строительным цехом, цехом благоустройства и хозяйственного обслуживания.
8. Директор по качеству и развитию производственной системы – осуществляет непосредственное руководство службой качества, отделом рационализации и стандартизации, обеспечивает внедрение принципов бережливого производства (БП) на предприятии, организацию работ по постоянному улучшению производственного процесса, уменьшению затрат, повышению качества продукции и безопасности труда путем внедрения современных методов менеджмента качества, формирование корпоративной культуры на основе философии кайдзен (Kaizen).
9. Директор по финансам и экономике – осуществляет непосредственное руководство финансовым отделом, планово-экономическим отделом.
10. Начальник отдела информационных технологий – осуществляет непосредственное руководство отделом информационных технологий, отделом связи.
11. Директор по развитию – осуществляет непосредственное руководство отделом маркетинга, проектным отделом, отделом продаж запчастей для сельскохозяйственной техники.
12. Начальник отдела кадров – осуществляет непосредственное руководство отделом кадров, отделом подбора персонала, отделом организации, контроля труда и заработной платы.
13. Заместитель генерального директора по персоналу и социальному развитию – осуществляет непосредственное руководство службой социальных и корпоративных программ, отделом обучения персонала, культурно - досуговым центром, хозяйственно-бытовой службой, комбинатом общественного питания, службой по связям с общественностью.
14. Начальник юридического отдела – организует правовое обеспечение основной деятельности Общества, правовое обеспечение управления активами Общества, правовое обеспечение деятельности органов управления, подразделений общества и их взаимодействия с государственными органами.
15. Главный бухгалтер - обеспечивает организацию и ведение бухгалтерского, налогового, оперативного учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.
16. Начальник АХО – обеспечивает ведение делопроизводства в Обществе в соответствии с единой государственной системой делопроизводства и документооборота; комплектование, сохранность, учет и использование архивного фонда документов, образованных в процессе деятельности Общества; организует обеспечение структурных подразделений Общества качественными и своевременными множественными, копировальными, печатными работами, непроизводственными материальными ценностями: хозяйственным инвентарем, канцтоварами и т.д.; организацию работы с посетителями.
17. Начальник службы экономической безопасности – организует работу по предупреждению хищений материальных ценностей и денежных средств, принадлежащих Обществу, обеспечивает прогнозирование, своевременное выявление и устранение угроз экономической безопасности Общества, создание условий для максимально возможного возмещения и локализации наносимого ущерба Обществу неправомерными действиями физических и юридических лиц.
18. Начальник службы внутреннего режима - организует обеспечение охраны объектов Общества, осуществление единой политики Общества в области пропускного и внутриобъектового режима, своевременное выявление и устранение угроз безопасности Общества.

 

2.4 Анализ внешнего окружения

 

Любая организация существует и функционирует в определенной внешней среде, которая влияет на ее культуру, формирует структуру, создает благоприятные возможности и угрожающие обстоятельства, влияние которых различно, вследствие чего выделяют факторы макро- (дальнее окружение) и микросреды(ближнее окружение). Для разработки успешной и реализуемой (жизнеспособной) стратегии целесообразно проводить анализы этих факторов.

Анализ дальнего окружения

STEP-анализ

Макросреда – комплекс глобальных факторов, которые воздействуют не только на саму компанию, но и на другие субъекты микросреды, сами при этом находясь за пределами контроля организации. Эти факторы целесообразно рассматривать с помощью STEP-анализа, позволяющего сгруппировать их следующие общие категории:

• социальные;
• технологические;
• экономические;
• политические.

К социальным факторам можно отнести:

1. Снижение числа квалифицированных специалистов в обществе;
2. Сохранение базовых ценностей, тенденций образа жизни и работы;
3. Снижение уровня подготовки специалистов со средне-специальным образованием.
4. Увеличение среднего возраста специалистов рабочих специальностей.
5. Укрепление бренда, репутации компании, имиджа используемой технологии.

К технологическим факторам можно отнести

1. Научно-технический прогресс в сфере промышленности;
2. Появление новых товаров-заменителей и модернизация существующих;
3. Влияние стадий жизненного цикла технологий и изделий;
4. Усиление контроля за качеством, введение новых и обновление существующих стандартов производства.

К экономическим факторам можно отнести:

1. Прогнозируемый рост уровня ВВП в России;
2. Изменения системы налогообложения;
3. Изменение валютного курса евро/рубль;
4. Изменение стоимости перевозок;
5. Экономический кризис еврозоны;
6. Увеличение процентных ставок на привлечение заемных средств;
7. Рост внешних издержек (энергоносители, транспорт, сырье и комплектующие, коммуникации).

К политическим факторам можно отнести:

1. Ужесточение законодательства в сфере промышленности;
2. Стабильность отношений с властными структурами;
3. Изменение таможенных пошлин;
4. Политический кризис еврозоны;
5. Государственная поддержка машиностроительной отрасли.

После выделения факторов представляется возможным оценить влияние каждой группы факторов в таблице 3 и построить профиль внешней среды.

 

 

Таблица 3 – STEP-анализ ОАО “ЧКПЗ”

Фактор	Важность для отрасли от 1 до 10	Влияние на организацию (вероятность наступления) от 0,01 до 1	Направленность влияния (+/-)	Итоговое влияние
Социальные
Снижение числа квалифицированных специалистов в обществе	9	0,8	-	-7,2
Сохранение базовых ценностей, тенденции образа жизни и работы	8	1	+	8
Снижение уровня подготовки специалистов со средне-специальным образованием	5	0,6	-	-3
Увеличение среднего возраста специалистов рабочих специальностей	5	1	-	-5
Укрепление бренда, репутации компании, имиджа используемой технологии	8	1	+	8
Технологические
Научно-технический прогресс в сфере промышленности	10	0,9	+	9
Появление новых товаров-заменителей и модернизация существующих	10	0,1	-	-1
Влияние стадий жизненного цикла технологий и изделий	7	1	-	-7
усиление контроля за качеством, введение новых и обновление существующих стандартов производства	8	0,7	-	-5,6
Экономические
Прогнозируемый рост уровня ВВП в России	10	0,7	+	7
Изменения системы налогообложения	4	0,2	-	-0,8
Изменение валютного курса евро/рубль	7	0,8	-	-5,6
изменение стоимости перевозок	7	0,5	-	-3,5
экономический кризис Еврозоны	10	0,5	-	-5
Увеличение процентных ставок на привлечение заёмных средств	10	0,8	-	-8
Рост внешних издержек (энергоносители, транспорт, сырьё и комплектующие, коммуникации)	9	0,8	-	-7,2
Политические
Ужесточение законодательства в сфере промышленности	9	0,3	-	-2,7
Стабильность отношений с властными структурами	8	0,8	+	6,4
Изменение таможенных пошлин	8	0,4	-	-3,2
Политический кризис Еврозоны	10	0,5	-	-5
Государственная поддержка машиностроительной отрасли	10	0,5	+	5
Суммарное влияние факторов				-26,4

 

Оценка влияния производилась следующим образом. Проводилась количественная оценка важности фактора для отрасли (1-слабое влияние, 2-умеренное, 3-сильное), оценивалось влияние фактора на организацию (по десятибалльной шкале. 1-слабое влияние,10-сильное) и оценивался знак влияния каждого фактора. Затем находилась итоговая величина как произведение влияния фактора на его важность с учетом знака влияния. Значение профиля окружающей среды считалось суммированием итоговых величин.

По результатам STEP-анализа можно построить профиль окружающей среды (рисунок 2) и выделить факторы (переломные точки), влияние которых наиболее важно для организации.

Рисунок 2 профиль внешней среды ОАО «ЧКПЗ»

По результатам проведенного STEP-анализа можно выделить влияние основных групп факторов на предприятие:

1. Влияние социальных факторов: +0,8.

Влияние положительное но очень низкое. Это связанно с отрицательным влиянием уровня подготовки специалистов, а также с тенденцией старения рабочих предприятия.

Необходимо вести активную подготовку специалистов для предприятия используя целевое обучение в средне-специальных учебных заведениях.

Сохранение базовых ценностей у сотрудников, а также уровень имиджа у компании остаются на высоком уровне и положительно влияют на предприятие.

2. Влияние технологических факторов: -4,6.

Влияние отрицательное. Это связано с тем, что многие технологии и изделия находятся на завершающей стадии жизненного цикла. Также отрицательно влияет увеличение требований к качеству изготавливаемой продукции.

Положительно влияет стремительно развивающийся научно-технический потенциал предприятия и освоение новейших технологий и изготовление новой продукции.

3. Влияние экономических факторов: -23,1

Влияние отрицательное. Это во многом связано со сложной экономической ситуацией в стране. Также отрицательно влияет сложная экономическая ситуация в странах Европы.

Общий рост ВВП оказывает положительное влияние на предприятие.

4. Влияние политических факторов: +0,5

Влияние положительное. Это связано с тем, что у предприятия достаточно, хорошие взаимоотношения с властями. Отрицательно воздействуют политические проблемы в Европе, т.к. предприятие выходит на европейский рынок кузнечной продукции.

Общее значение воздействия окружающей среды на компанию отрицательно и составляет: - 25,9. Данное значение показывает, что факторы, оказывающие отрицательное воздействие, преобладают. Следует отметить, что значение профиля внешней среды является достаточно низким, что обусловлено кризисными явлениями, и указывает на жесткие условия макросреды, в которой функционирует подразделение «Кузнечное производство» и ОАО «ЧКПЗ» в целом.

 

5.  Текущее положение ОАО «ЧКПЗ» и рыночная ситуация

управление менеджмент уставный капитал

Открытое акционерное общество «Челябинский кузнечно-прессовый завод» по отраслевой принадлежности относиться к машиностроительной отрасли. ОАО «ЧКПЗ» является одним из лидеров в производстве поковок для автокомпонентов на территории РФ.

Результаты финансово хозяйственной деятельности ОАО «ЧКПЗ» в период 2010 – 2012 гг. выраженные в объеме продаж представлены в таблице2.

 

 

 

Таблица 2. Объемы продаж ОАО «ЧКПЗ» за 2010 – 2012 гг. по видам производств

Вид производства	2010 г.		2011 г.		январь–июнь 2012 г.
	тонн; шт.	тыс. руб. (без НДС)	тонн; шт.	тыс. руб. (без НДС)	тонн; шт.	тыс. руб. (без НДС)
Кузнечное производство	27 762	2 296 659	18 151	1 214 359	13 784	838 174
в т.ч. механообрабатывающее	1 431	68 791	1 022	55 831	1 576	77 056

 

Данные представлены в таблице 6.1 показывают, что основные доходы ОАО «ЧКПЗ» получены от реализации продукции кузнечного производства.

Доля выручки полученной от реализации продукции кузнечного и механообрабатывающего производства увеличивается.

Широкая номенклатурная линейка продукции, выпускаемой ОАО «ЧКПЗ», позволяет присутствовать предприятию на различных рынках. Диверсификация продукции снижает риски падения валовой выручки предприятия — снижение продаж в одном сегменте рынка может быть компенсировано увеличением продаж на другом сегменте рынка.

Отраслевые направления реализации выпускаемой продукции, а также география поставок ОАО «ЧКПЗ» представлены на рисунке 4.1

 

Рисунок 4.1 – Рынки сбыта продукции ОАО «ЧКПЗ»