Понятие миссии современной организации

Разработать стратегию организации – значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она, прежде всего, является функцией направления.

Стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и достижение целей организации с максимальной эффективностью. Основная задача такого плана – обеспечение нововведений и изменений в организации в соответствии с переменами в окружающей среде.

При выборе стратегии можно добиться большей определенности: организация сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать. Судя по результатам исследования, именно те организации, которые давно существуют, быстрее всего реагируют на изменение внешних факторов.

Таким образом, правильно определенные миссия, цели и задачи организации, являются залогом ее успешного развития и получения прибыли по результатам финансово-хозяйственной деятельности.

 

 

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНЛИЗ НА ПРИМЕРЕ ОАО ЧКПЗ

2.1 Общая характеристика предприятия

 

По отраслевой принадлежности Челябинский кузнечно-прессовый завод относиться к машиностроительному сектору экономики. На протяжении многих лет, на предприятии выпускается продукция для нужд гражданского и военного сектора машиностроения РФ. При этом за последние годы руководством предприятия приняты стратегические решения о модернизации производственных линий, диверсификации рынков сбыта и увеличению производственной номенклатуры.

Полное фирменное наименование предприятия – Открытое акционерное общество «Челябинский кузнечно-прессовый завод».

Сокращенное ОАО «ЧКПЗ».

Юридический адрес: 454012, г. Челябинск, ул. Горелова, 12.

Площадь земельного участка – 805,7 тыс. кв.м.

Телефон: (351)259-45-01, факс: (351) 259-70-65

Адрес страницы в сети Интернет www.chkpz.ru

Сведения о государственной регистрации

Данные о первичной государственной регистрации

Номер государственной регистрации: № 29-31

Дата государственной регистрации: 01.12.1992.

Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1027402696023

Дата регистрации: 12.09.2002

Наименование регистрирующего органа: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Ленинскому району г. Челябинска

Виды деятельности - производственная и маркетинговая, торговая деятельность, реализация выпускаемой продукции путем прямых поставок заводам-потребителям, через дилерскую и розничную торговлю.

Основной продукцией предприятия являются:

• Поковки – заготовки деталей, полученные методом свободной ковки или объемной штамповки.
• Колесные диски для автомобильной, тракторной и спецтехники.
• Кузовные детали для легковых автомобилей.

Качество продукции и успешность работы предприятия подтверждаются длительным сотрудничеством с ведущими компаниями России и дальнего зарубежья. Среди них крупные предприятия России, Украины, Беларуси: Группа «ГАЗ», в т.ч. «УралАЗ», ОАО «Канашский автоагрегатный завод», Региональное Унитарное предприятие «Минский автомобильный завод» (РУП «МАЗ»), ООО НПО «Ростар», ООО «Желдормаштехкомплект», АК ОАО «Корвет», КЗТА ОАО «Икар».

Потребители

Основные группы потребителей: предприятия автомобильной, железнодорожной и нефтегазовой отраслей.

Контролируемая доля рынка, производительность, рентабельность.

Доли рынка ОАО «ЧКПЗ» по основным рынкам сбыта:

• Доля рынка ОАО «ЧКПЗ» по производству колес стальных штампованных для грузовых автомобилей (в том числе LCV), автобусов и прицепной техники в России составляет 16,8%.
• Доля ОАО «ЧКПЗ» на вторичном рынке кузовных деталей для автомобилей составляет 10 %.
• Доля ОАО «ЧКПЗ» на рынке тралов составляет около 7 %.

Отношения с конкурентами

Основные конкуренты ОАО «ЧКПЗ» по кузнечному производству

- ОАО  «Курганмашзавод», ОАО «Ижсталь», ОАО «КамАЗ-маталлургия»;

Основные конкуренты по прессовому производству:

- ПО «Начало», ОАО «Иж-Авто», ОАО «АвтоВАЗ»;

Основные конкуренты по колесному производству:

- ОАО  «Заинский автоагрегатный завод (Mefro), ОАО «Кременчугский колесный завод», Науеs Lemmerz, китайские производители.

 

Видение и миссия ОАО «ЧКПЗ»

 

2.  Жизненный цикл предприятия

 

Т.к в рассмотрение берётся отдельное подразделение холдинга ОАО «ЧКПЗ», а именно подразделение кузнечного производства, следовательно, будет рассмотрен жизненный цикл данного производства. Для определения этапа жизненного цикла подразделения «Кузнечное производство» используем концепцию жизненного цикла Адизеса. Она заключается в том, чтобы обеспечивать результативность и эффективность организации в краткосрочном и долгосрочном периоде. Этап жизненного цикла компании определяется соотношением четырех функций, которые менеджмент должен выполнять для эффективной работы компании: удовлетворять потребности рынка и клиентов (P – providing needs), гарантировать соблюдение установленных порядков (A – administration), поощрять предпринимательство (E – entrepreneurship), создавать в компании атмосферу сотрудничества (I – integration). Функции Р и А относятся к краткосрочным, а E и I – к долгосрочным.

Все эти четыре функции составляют «генетический код» компании, и каждый этап ее жизненного цикла предопределяет, когда и каким функциям зарождаться, набирать силу или угасать. В каждый конкретный момент функции развиты неодинаково. Иногда их усиление или ослабление говорит о «болезни» компании, иногда — просто об издержках роста. Последовательность расцвета и ослабления всех четырех функций и отражает жизненный цикл организации. Зная это, руководитель может управлять компанией, вовремя стимулируя или «придерживая» нужные функции.

В подразделении «Кузнечное производство» ОАО «ЧКПЗ» на данный момент наиболее развиты функции удовлетворения потребностей рынка и клиентов, а также гарантирования соблюдения установленных порядков. Согласно классификации Адизеса, такое сочетание соответствует стадии юности. Предприятие, находящееся на данной стадии развития достигает переломного момента, когда контролируемость и предсказуемость организации ведет ее к утрате духа предпринимательства. Стабильное развитие на протяжении последних лет ведет к тому, что организация имеет возможности развиваться дальше, но статичность направления ее развития не позволяет расширить горизонт деятельности больше из-за «страха и привычки», а не реально существующих трудностей. В подразделении «Кузнечное производство» ОАО «ЧКПЗ» посредствам нахождения компромисса предложены различные варианты корректировки существующих целей и возможных путей развития. Организация преодолела кризис присущий данной стадии жизненного цикла.

 

Рисунок 1 – Стадия жизненного цикла подразделения «Кузнечное производство» компании ОАО «ЧКПЗ» согласно теории И. Адизеса.

 

Как видно из приведенной на рисунке 1.1 схемы, подразделение «Кузнечное производство» находится на стадии юности. Исходя из этого, руководству исследуемой организации необходимо соблюдать терпимость и последовательность (т.к. стадия конфликтная) продолжая удовлетворять потребности рынка и клиентов, обеспечивая бесперебойную работу организации.

 

Таблица 1 - Определение этапа жизненного цикла подразделения «Кузнечное производство» компании ОАО «ЧКПЗ»

Признак	Текущая ситуация	Вывод
1.Структура	Стабильная, мало изменяющаяся структура, четкое деление полномочий между элементами.	Зрелость
2.Персонал	Текучка кадров в пределах 3%, Сбалансированные формальные и неформальные контакты сотрудников и определяются спецификой заказа или заключаемого контракта	Рост
3.Доминирующие ценности	Развитие, планируемость с частым внесением корректировок, наличие профессионального опыта, достаточность личных качеств персонала.	Рост
4.Положение на рынке	Компания владеет примерно 5% рынка кузнечной продукции, наблюдается увеличение оборотов деятельности, организация имеет хорошую репутацию.	Рост
5.Характеристика внешней среды	Внешняя среда конкурентна и довольно стабильна.	Зрелость
6.Методы принятия решений	Решения принимаются директорами на основании анализов окружающей среды.	Рост
7.Участие в инновациях и нововведениях	Компания стремится к нововведениям	Рост

 

Из таблицы 1.1 видно, что «Кузнечное производство» находится на стадии роста. За многие своего существования она заняла крепкие позиции на рынке кузнечной продукции России.

 

2.3 Организационная культура ОАО «ЧКПЗ»

 

Структура уставного капитала и органов управления ОАО ЧКПЗ

 

Таблица 2.1 — Структура уставного капитала

Размер уставного капитала	160 057 600 руб.
объявленный	160 057 600 руб.
оплаченный	160 057 600 руб.
Структура уставного капитала
Наименование	Количество	Стоимость одной акции	Общая сумма
Обыкновенные акции	600 216	200	120 043 200
Привилегированные	200 072	200	40 014 400
Основные акционеры на 25.01.2012 г.	Доля в капитале % (обыкновенные  акции / привилегированные)
«Депозитарно - Клиринговая компания» ЗАО	1,6449 (1,73/1,38)
Гартунг Андрей Валерьевич	15,3572 (10,07/31,23)
Гартунг Валерий Карлович	21,3228 (23,75/14,05)
Гартунг Дмитрий Валерьевич	4,6643 (3,5009/8,0646)
Гартунг Марина Вениаминовна	40,0537 (48,09/15,95)
ЗАО «Национальный депозитарный центр»	0,61 (0,81/0,01)

 

Совет директоров (наблюдательный совет) является коллегиальным органом управления Общества, осуществляет общее руководство его деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом общества к компетенции общего собрания акционеров.

Председатель Совета директоров - Гартунг Марина Вениаминовна

 

 

 

 

Таблица 2.2 - Состав наблюдателей совета директоров

Ф.И.О	Место работы	Занимаемая должность
Гартунг Андрей Валерьевич	ОАО «ЧКПЗ»	Генеральный директор
Гартунг Марина Вениаминовна	ООО «Хартунг»	Зам.генерального директора
Гартунг Виктор Владимирович	ОАО «ЧКПЗ»	Зам.директора по кол. пр-ву
Ногтев Алексей Сергеевич	ОАО «ЧКПЗ»	Зам.директора по ремонтному производству
Галашева Анна Петровна	ОАО «ЧКПЗ»	Главный бухгалтер
Пиманов Александр Федорович	ЗАО «АМЕСК»	Генеральный директор
Прокин Олег Юрьевич	ОАО «ЧКПЗ»	Исполнительный директор

 

Генеральный директор назначается Советом директоров и является единоличным исполнительным органом Общества.

Генеральный директор ОАО ЧКПЗ – Андрей Валерьевич Гартунг.

 

Организационная структура управления

 

Организационная структура ОАО ЧКПЗ представляет собой продуктовую организационную структуру с децентрализацией в продуктовых командах конструкторско-технологической деятельности, производства, продаж, снабжения и централизацией маркетинга, финансового планирования, управления персоналом, вспомогательного производства и т. д.

Среднесписочная численность персонала ОАО ЧКПЗ — 2800 человек.

Продуктовая организационная структура позволяет:

• продуктовым командам концентрироваться на приоритетах и задачах команды в рамках общего бизнес-плана;
• обеспечивать основные продуктовые команды предприятия специалистами, точно соответствующими потребностям данных команд, обладающих требуемыми компетенциями;
• фокусировать высшее административно-управленческое звено на глобальных корпоративных проблемах, оставляя в руках директоров продуктовых команд решение производственных вопросов по каждому из отдельных продуктов.

Организационная структура управления ОАО«ЧКПЗ» представлена в Приложении 1.

Описание функционала персонала прямого подчинения генеральному директору ОАО «ЧКПЗ»: