Эвалюция взглядов на организацию

     2. Функционирование  экономики в значительной степени  определяется государственным устройством,  формирующим экономические законы, создающим и обеспечивающим эффективные  права собственности и влияющим  на политику развития. При этом существует объективная необходимость соблюдения определенных условий:  а) политические институты сохраняют стабильность, если их поддерживают организации, заинтересованные в их неизменности; б) для успешного осуществления реформ необходимо изменение институциональной системы; в) модификация норм поведения, поддерживающих и легитимизирующих новые законы, является длительным процессом, и при отсутствии такого побудительного механизма государственное устройство не может быть стабильным; г) в долгосрочной перспективе экономический рост требует разработки законов и правил; д) неформальные ограничения иногда (но в краткие периоды) могут обеспечивать экономический рост даже при неблагоприятных или нестабильных законах.

     3. Эффективные политико-экономические  системы формируют гибкие институциональные  структуры, способные переживать  шоки и перемены и являющиеся  фактором успешного развития. Однако  формирование этих систем является  результатом длительного процесса; создание же эффективных систем, рассчитанных на краткосрочную  перспективу, требует в каждом  случае специальных исследований  и разработок.

 

 

Современные направления теоретических  разработок.

 

     На переднем крае  теоретических разработок, имеющих  большую практическую значимость, в настоящее время оказались  направления, которые в наибольшей  мере отражают изменившиеся условия  функционирования организаций. Это  вызвано и ориентацией на новейшие  технологии, и проблемой рисковых  инвестиций, и способами высокопродуктивного  ведения хозяйства, и прогнозированием  потребительского спроса и поведения  конкурентов, и господством стратегического  подхода в управлении. Среди основных  направлений теоретических обобщений  и разработок можно назвать  следующие.

     1. Реинжиниринг, или перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. Это и теория, и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов. В рамках этого направления рассматриваются и новые импульсы повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов, и потенциал матричных структур, органически сочетающих линейное и программное руководство, и возможности деятельности комплексных целевых команд, и многое другое. Управленческий механизм фирмы настраивается на овладение рынком – анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг.

     2. Концепция внутренних  рынков корпораций (или организационных  рынков). Она характеризуется перенесением  закономерностей и принципов  рыночного хозяйства на внутреннюю  деятельность корпораций. Такие  революционные преобразования должны  охватить все их подразделения  (линейные, функциональные, маркетинговые  и даже аппарат высших руководителей). Они становятся автономными звеньями, которые покупают и продают  товары и услуги, участвуя во  внутрифирменном и межфирменном  обороте, и объединяются едиными  информационными сетями, финансовыми  системами и предпринимательской  культурой. Благодаря развитию  прямых связей организационные  рынки резко сокращают многие  виды расходов , внимание фирм фокусируется на обосновании перехода от иерархических к горизонтальным управленческим структурам, на поиске выгодного соотношения между крупными и малыми операциями.

     Согласно этой концепции,  подразделения, имеющие широкую  экономическую самостоятельность  внутри предприятий, могут оперативно  вносить изменения в производстве  товаров, предоставлении услуг,  во всей системе отношений  с потребителями. На этой основе  и с использованием информационных  технологий формируются сетевые  организации с распределенными  автономными звеньями, так называемые  виртуальные корпорации. Появляется  принципиально новый объект управления, требующий очень тонкой настройки.  К этому направлению примыкает  и разрабатываемая концепция  «демократической корпорации», предусматривающая  широкую децентрализацию управления  с развитием демократических  форм и методов функционирования  подразделений и руководителей.

     3. Теория альянсов (ассоциативных  форм организации и управления). Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное  использование всех видов ресурсов (и в первую очередь научно-технических,  инвестиционных и финансовых), приводят  к появлению многообразных форм  горизонтального объединения организаций.  Образуются плоские организационные  иерархии вокруг основных процессов,  имеющие специфические цели. Это  не только так называемые горизонтальные  корпорации, но и стратегические  союзы, различные модификации  конгломератов, консорциумов, холдингов,  хозяйственных ассоциаций и групп.

     Новая корпоративная  модель предусматривает расширение  кооперации среди конкурентов,  поставщиков и потребителей и  тем самым меняет представление  о границах организации. Профессиональные  знания и умения каждого партнера  позволяют создавать более эффективную  организацию, в которой любая  функция и процесс реализуются  на глобальном уровне. Компании  объединяются для того, чтобы  использовать специфические рыночные  возможности, которые отдельно  взятыми организациями не могут  быть реализованы. Особое внимание  уделяется проблеме всестороннего  развития человеческих ресурсов. Отношение к людям как к  ведущему ресурсу, к капиталу, а не как к персонифицированным  издержкам производства становится  едва ли не центральным постулатом теории организации. Важное значение придается проблеме доверия – к системе управления, принимаемым решениям, их исполнению, руководителям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Заключение.

Многие ученые из разных отраслей наук на протяжении последнего столетия вносили свою лепту в  Теорию организации. Их работы изменялись вместе со временем и эволюционировали вместе с обществом. 

Рассмотрев  и проанализировав материал, касающийся эволюции взглядов на организацию можно сделать определенные выводы:     

С точки зрения классической теории организации  предприятие - это механизм, эффективность  которого задается в терминах производительности. Работники при этом рассматриваются  как шестеренки этого механизма.      

Важным  вкладом школы научного управления было систематическое использование  стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства.

Главный вклад А.Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных  функций, таких, как планирование, и  организация.      

В бюрократической теории организации  личность отсутствовала. Процедуры  и правила определяли все основные виды деятельности, карьеру работников, конкретные решения, и деятельность руководства.      

Рэнсис  Лайкерт разработал альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Он считал, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства     

Теоретики Гласиер выявили существование  двух систем — производственной и  социальной. Они полагали, что руководитель должен в равной мере обеспечивать функционирование и исполнительной, и представительской подсистем.      

Теория  административного поведения делает акцент на важности правил и установленных  порядков в поддержании рационального  поведения внутри организации.     

Д.Норт в теории институтов показал, что  организационные факторы играют более важную роль, чем технические, поскольку ведут к изменению  институтов, которые, в свою очередь, оказывают существенное влияние на развитие экономики.      

Среди основных направлений современных  теоретических обобщений и разработок можно назвать следующие концепции: реинжиниринг, концепция внутренних рынков корпораций, теория альянсов, концепция  «экологически созданного руководства».

 

 

 

                   Список используемой литературы 

1. Авдулова Т.П. Психология менеджмента. М.: Академия, 2010
2. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. В 2-х томах- М.: Экономика, 1989
3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2010.
4. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа, 1994.
5. Кочетов А.И. Введение в организационное поведение: Учеб. – метод. Пособие / Ин – т бизнеса и делового администрирования. – М.: ЗАО Бизнес – школа, Интел – Синтез, 2011. – 512 с.
6. Лютенс Ф. Организационное поведение. — М.: ИНФРА-М, 2009.
7. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 1998.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп.– М.:ИНФРА-М, 2002.
9. Подлесных В.И. Теория организации: Учебное пособие, СПб: Питер, 2002
10. Рогожкин С.В., Рогожкина Т.В. Теория организации: Учебник: М.: Экзамен, 2011
11. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М, 2009.
12. Туровец О.Г., Родионов В.Н. Теория организации. М.: РИОР, 2010
13. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь. — М.: ИНФРА-М, 2010