Функция организаций

Отличительные особенности, которыми обладает предприятие.

 

Хорошо  сформулированная миссия проясняет  то, чем является организация и  какой она стремится  быть, а  также показывает отличие  организации  от других ей подобных. Для этого  в сопровождающей миссию расшифровке  должны быть отражены следующие характеристики организации:

Целевые ориентиры предприятия, отражающие то, на решение каких

задач направлена деятельность организации, и то, к чему стремится  организация  в своей деятельности в долгосрочной перспективе;

Сфера деятельности предприятия, отражающая то, какой продукт 

организация предлагает покупателям, и то, на каком  рынке организация  осуществляет реализацию своего продукта;

Философия предприятия, находящая  проявление в тех ценностях и  верованиях, которые приняты в  организации;

Возможные способы осуществления  деятельности предприятия, отражающие то, в чем сила организации, в чем  ее отличительные возможности для  выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью  какой технологии организация выполняет  свою работу, какие для этого имеются  технологии, ноу-хау, передовая техника;

Имидж организации, Миссия всегда отражает тот имидж, которым обладает организация.

 

 

 

 

Миссия  должна быть:

 

   Реалистичной.  Например, российская авиакомпания «KrasAir»  наверняка обманывала себя, если  бы определяла свою цель как  превращение в крупнейшую авиакомпанию  мира.

 

   Конкретной. Она должна  подходить именно к этой компании  и ни к какой другой. Во многих  формулировках миссии преследуют  рекламные цели, зачастую упуская  из виду конкретные действенные  ориентиры. Формулировка типа  «Мы хотим стать ведущей компанией  в данной области промышленности, производя товары высшего качества  по самым низким ценам и,  обеспечивая лучшее обслуживание»   звучит хорошо, но она полна  обобщений  и противоречий. Она  не поможет  компании в принятии  конкретных решений.

 Стимулировать. Миссия  должна заставлять людей поверить. Она должна вызывать у людей  заинтересованность, а не равнодушие. Не следует формулировать миссию  компании как увеличение продаж  или прибыли: в конце концов  прибыль – всего лишь награда  за осуществление полезной деятельности. Сотрудники компании должны чувствовать,  что их работа важна и облегчает  жизнь клиентов. Для примера можно  сравнить миссии двух компьютерных  гигантов: IBM и Apple. Когда продажи  IBM  достигли 50 миллиардов долларов, президент Джон Эйкерс заявил, что цель IBM состоит в том, чтобы  стать к концу столетия компанией  с объемом продаж 100 миллиардов  долларов. В то же время долгосрочной  целью компании Apple было объявлено  – предоставление компьютерных  технологий каждому человеку. Миссия  компании Apple в данном случае является  более стимулирующей, нежели миссия IBM.

   Формулировка  миссии  компании должна отражать предвидение  компании. Так президент Sony Акио  Морита  хотел, чтобы каждый  человек имел доступ к “  персональному переносному звуку”, и его компания создала мини-плейер Walkman, который можно носить с  собой. История бизнеса насчитывает  массу таких примеров удачного  предвидения потребностей рынка.

     На  каждом  уровне управления миссию компании  нужно преобразовать в конкретные  стратегические цели. Каждый менеджер  должен знать свои задачи и  отвечать за их выполнение.

Миссия  не должна нести  в себе конкретные указания относительно того, что, как  и в какие сроки  следует  делать организации. Она  задает основные направления движения организации.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

 

 В современном мире происходит множество  изменений каждую минуту, каждую секунду. Эти изменения затрагивают человека постоянно. Изменяются технологии, города, изменяются сами люди. Предприятия  растут, расширяют сферу своего влияния. Увеличивается число персонала, работающего на этих предприятиях. В связи с этим растет необходимость  в профессиональных специалистах, которые  могут  эффективно управлять организацией, координировать её деятельность и достигать  поставленных целей.

Управление  может рассматриваться  как целенаправленное воздействие  на сознание и поведение  людей, осуществляемое с целью направить  их действия на достижение желаемых целей.

Суть  управления состоит  в оптимальном  использовании  ресурсов (земли, труда, капитала) для  достижения поставленных целей.

Процесс управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных  функций: планирования, организации, мотивации  сотрудников и контроля.

 Планирование представляет собой набор действий, предпринимаемых для оптимального достижения предприятием своих целей. Реализация стратегического плана охватывает тактику и политику фирмы.

 Организация — функция  управления, которая предполагает  создание условий для совместной  эффективной работы людей для  достижения целей фирмы. Организация  предусматривает наличие полномочий  и ответственности, а также  возможность делегировать полномочия.

 Мотивация — процесс, побуждающий человека к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации.

 Контроль  — это проверка выполнения поставленных задач, исходящих из стратегических и тактических целей организации.

Последовательность  выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием).

И в заключении хотелось бы сказать, что успех любого предприятия  зависит, прежде всего, от эффективности  управления. Повышение эффективности  управления включает в себя множество  задач. Основные из них относятся  к уточнению концепции функции  управления, реорганизации управленческих процессов на предприятии и перестройке  организационных структур в сторону  самоуправления и предпринимательства, развитие мотивации, самостоятельности  и инновационных способностей людей.

Список литературы:

 

1. Веснин В.  Р. – Основы  менеджмента \ Изд.: «Проспект» 2010 г. (320 стр.)

2. Захарова Л.Н. – Психология  управления. \Учебное пособие. \ Изд.: «Логос»,  2009 г.(376стр.)

3. Иванова Е.А., Глызина М.П. –  Современный менеджмент. \Учебное  пособие\ Изд.: «Феникс» 2009 г. (350стр.)

4. Круглова Н.Ю. – Основы менеджмента. \Учебное пособие\ Изд.: «КноРус» 2009 г. (512стр.)

5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури  – Основы менеджмента\3-е издание\  Изд.: «Вильямс»2009г. (672стр

6. Петрович М. В. – Управление  организацией \  Изд.: «Дикта» 2008 г.         (864 стр.) 

7. Раздорожный А. А – Организация  производства и управление предприятием \ Учебник для вузов \ Изд.: «Экзамен»  2009 г. (880 стр.)

8. Ричард Дафт – Менеджмент \ Учебник \ Изд.: «Питер» 2009 г.(800 стр.)

9. Тебекин А.В.,  Б. С. Касаев  – Менеджмент организации \ Изд.: «Кнорус» 2010г. (414стр.)

10. Хохлова Т.П. – Основы менеджмента. \Учебник для вузов\  Изд.: «Гардарики»  2008г (414стр.)

11. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. -Петрозаводск: Изд-во ПГУ, 2011.

12. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. - Пермь: Изд-во ПГУ, 2009.

13. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. -М.: Инфра - М, 2002.

14. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008.

15. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. -М.: Экзамен, 2008.