Формы собственности и организация управления

       Действительно, решение принимается для ликвидации проблемной ситуации. Проблемная ситуация возникает всякий раз, когда имеет  место расхождение между желаемым и реальным состоянием системы (процесса, объекта).

       Анализ  недостатков сложившейся структуры на предприятии обусловил необходимость провести следующие мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления.

       Исходя из реальных условий деятельности организации и расстановки сил в ней, происходит ориентация не на бесперспективный конфликт с бюрократией, а на выявление и развитие позитивных демократических форм управления организацией с привлечением все той же бюрократии, игры на интересах и противоречиях ее отдельных группировок, их подкупа.

       Существует несколько вариантов реализации такого подхода, важнейшими из которых является: применение новых организационных схем руководства; развитие коллективных методов подготовки и принятия решений; формирование принципиально новой модели управления; распространение в системе управления экономических отношений.

       Подобная  схема, во-первых, улучшает координацию  действий руководителей различных  уровней, во-вторых, обеспечивает взаимный контроль. Еще одним направлением дебюрократизации на предприятии являются:

1) локализация  максимального числа управленческих  функций непосредственно на низовом  уровне и интеграцию их с  производственными;

2) сокращение  числа уровней управления и  переход от высоких управленческих структур к плоским с соответствующим расширением их прав и ответственности;

3) резкое  сокращение функций надзора и  контроля в пользу консультирования  исполнителей, их "поддержки" в  затруднительных положениях;

4) развитие "рабочего представительства" и формирование некоторых направлений внутренней политики организации прежде всего в социальной сфере, состоящих в прямом диалоге руководства и рядовых сотрудников или их представителей, например, профсоюзов, что будет способствовать мотивации труда работников, в направлении принятия решений касающихся их – они знают, что “там (на уровне управленцев) есть их представитель”.

       Последнее, что можно предположить в направлении  борьбы с бюрократизацией можно  рассматривать перевод, где только возможно, внутриорганизационных отношений на экономические рельсы. Его основная идея состоит в том, что все подразделения организации получают право реализовывать друг другу, свою продукцию — товары и услуги на внутриорганизационном рынке.

       Построение функционирования организации, в которой переплетаются административные и экономические методы управления, позволяющие получить наибольшую прибыль благодаря эффективной работе управления и всех его структурных подразделений. [6, 144 - 146]

       Также можно предложить реорганизацию лизинговых компаний, входящих в холдинг «Лизинговая компания УРАЛСИБ»: 5 дочерних компаний (ООО «УралСиб Лизинг Санкт Петербург», ООО «УралСиб Лизинг Авто», ООО «Регион Лизинг Иркутск», ООО «Торгово промышленная компания «ЮГ», ООО «УралСиб Лизинг Уфа») будут присоединены к головной организации, с целью консолидации активов и повышения юридической прозрачности лизингового бизнеса. На сегодняшний день ЛК УРАЛСИБ имеет 2 дочерние компании – ООО «Регион Лизинг Уфа» (99%) и ООО «Регион Лизинг Консалт» (99%) – ранее дочерние структуры реорганизованной ООО «УралСиб Лизинг Уфа». Реорганизация холдинга ЛК УРАЛСИБ представлена на рисунке 9.

       

       Рис. 9 Реорганизация холдинга ЛК УРАЛСИБ 
 
 

       Для обеспечения стабильного и эффективного управления в Лизинговой компании «УРАЛСИБ» значительное внимание уделяется формированию системы корпоративного управления, совершенствованию корпоративных процедур и внутренней нормативной базы, становлению системы анализа и управления рисками.

       Персонал - одно из важнейших конкурентных преимуществ Лизинговой компании «УРАЛСИБ», поэтому в компании уделяется большое внимание развитию персонала и формированию корпоративной культуры. Формирование единой корпоративной культуры, стимулирующей всестороннее развитие сотрудников и способствующей достижению стратегических целей Лизинговой компании «УРАЛСИБ», базируется на следующих инициативах:

       Политика  в области управления персоналом направлена на предоставление каждому  сотруднику возможностей для полного  раскрытия навыков, знаний и талантов и призвана обеспечить устойчивость компании как бизнес - организации.[1, 64]

       Мотивационная программа Лизинговой компании «УРАЛСИБ»  построена на сочетании общекорпоративных  и индивидуальных целей и призвана формировать культуру премирования по результату. В Компании широко используются нематериальные методы мотивации.

       Лизинговая  компания «УРАЛСИБ» активно использует как дистанционные, так и очные  формы обучения сотрудников. В компании специально разработаны обучающие  программы по продуктам розничного и корпоративного лизинга, риск - менеджмента. Особое внимание уделяется формированию профессиональных компетенций в области продаж лизинговых продуктов и формированию управленческих навыков. Для новых сотрудников разработаны система стажировок в лучших филиалах и система наставничества, обеспечивающая эффективную систему адаптации новых сотрудников в компании. Большое внимание уделяется командным тренингам. Для руководителей филиалов и TOP-менеджмента Лизинговой компании «УРАЛСИБ» регулярно проводятся региональные конференции и командообразующие мероприятия.

       Лизинговая  компания «УРАЛСИБ» считает персонал своим стратегическим ресурсом и  конкурентным преимуществом и создает  условия для гармоничного профессионального  и личного развития сотрудников.[13] 

     

2. . Решения проблем в экономической сфере деятельности ООО «ЛК УРАЛСИБ»

 

       Рассмотрев  предложенные мероприятия по совершенствованию  организационной структуры ЛК УРАЛСИБ, можно предложить стратегию интенсивного роста – стратегию эффективности и управления издержками.

       Стратегия интенсивного роста предполагает увеличение активов, доходов и доли рынка  за счет:

1. развития лизинговых продуктов «под ключ», включающих дополнительные услуги партнеров компании (поставщиков, сервисных компаний и т.д.);
2. активной региональной экспансии в рамках типовых форматах точек продаж;
3. приобретения сторонних лизинговых компаний; выстраивания долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками по развитию каналов продаж (вендорами);
4. развития социально - ориентированного субаренда «Лизинговая компания УРАЛСИБ»;
5. увеличения объемов и снижения стоимости внешних заимствований, позволяющих обеспечить заданные темпы роста, стабильность и устойчивость бизнеса.

 
 

       Стратегия повышения эффективности и снижения удельных издержек включает:

1. прямой контроль издержек службой бюджетных контролеров;
2. снижение трудозатрат через систему функционального нормирования;
3. приведение эффективности точек продаж в соответствие с Западно-Европейской практикой;
4. стандартизацию продуктов и бизнес процессов;
5. комплексную автоматизация лизинговых операций;
6. снижение расходов на привлечение клиентов путем организации взаимодействия с вендорами по предпродажам лизинговых продуктов.

       В связи с предложенными изменениями, можно составить прогноз экономической  оценки компании на 2008 год.

       Чистая  прибыль Лизинговой компании «УРАЛСИБ»  на 2008 год в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) составит 568,7 млн. руб. По сравнению с 2007 годом чистая прибыль сократиться на 92,2 млн. руб., или на 14%.

       На 2008 год возврат на средние активы составит 1,72% против 3,50% в 2007 году, возврат на средний капитал составит 14,26% против 18,84% в 2007 году. Снижение чистой прибыли и, как следствие, показателей рентабельности активов и капитала обусловлено увеличением резервов под проблемные активы.

       В 2008 году Лизинговой компанией  «УРАЛСИБ» будут дополнительно созданы резервы под чистые инвестиции в лизинг в размере 1,01 млрд. руб. В итоге общая сумма резервов на 31.12.08 составит 1,66 млрд руб. Значительное создание резервов обусловлено ростом чистых инвестиций в лизинг на 59%, а также объективной оценкой риск-менеджмента компании возможности относительного роста просрочки вследствие нестабильной рыночной конъюнктуры. В связи с этим средняя ставка резервирования будет увеличена с 3,09 до 4,87%.

       Процентный  доход в 2008 году вырастет на 90,7% и составит 5,62 млрд. руб. Это обусловлено ростом среднегодовых доходных активов на 75% и увеличением процентной маржи с 19,0 до 21,3%.[9,156 - 159]

       Проанализировав проблемные ситуации, были предложены возможные пути их решения. В результате чего ООО Лизинговая компания «УРАЛСИБ» смогла бы достичь еще больше успехов в своей деятельности. 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       В процессе работы над темой курсовой работы мной сделаны следующие основные выводы:

       1. Каждое предприятие различается по форме собственности и управленческим возможностям, организационному построению.

       Для каждого предприятия организационное  построение это не пустая формальность, продиктованная требованиями кадровой реализации, а система функционально образующих направлений координации хозяйственной деятельности.

       2. Организационное построение – это управленческая структура предприятия, продиктованная выпускаемой продукцией, количеством рынков и масштабами сбытовой деятельности предприятия и другими факторами развития.

       3. В настоящее время в менеджменте выделяют следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную. Эти организационные структуры являются главными и служат для построения определенной формы управления на предприятии или организации.

       4. Характеристику исследуемого предприятия по структуре управления производством и персоналом в соответствии с выбранной формой собственности можно охарактеризовать, как функциональную.

         Функциональное управление осуществляется  некоторой совокупностью подразделений,  специализированных на выполнении  конкретных видов работ, необходимых  для принятия решений в системе  линейного управления.

       5. Лизинговая компания УРАЛСИБ, которая явилась объектом исследования, по форме собственности представляет собой Обществом с ограниченной ответственностью.

       6. Предложенные пути решения проблемных  аспектов позволяют усовершенствовать  управленческую структуру управления. По прогнозу на 2008 год чистая прибыль компании возрастет, вследствие предложенной стратегии по управлению издержками.

       В целом можно сказать, что управление предприятием основывается на строгой  регламентации функциональных задач  производственных и обслуживающих  подразделений. Это, безусловно, мощный фактор и залог успешного менеджмента, однако в таком построении организации снижаются возможности проявления инициативы со стороны, как управляющих работников, так и подчиненных, при этом общее видение и концепция дальнейшего развития предприятия не является продуктом коллективного решения, а часто навязывается собственником, который имеет больший вес в активах фирмы.

       При написании курсовой работы использовалась различная литература, а также  ресурсы сети интернет.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Маркетинг. – 2004. - № 2. – с. 197.
2. Ворст И., Ревентлод П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 2003 год. - с. 435
3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия, М.: Банки и биржи  Юнити.  2003 год. - с. 545
4. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе.  М.: Финансы и статистика, 2000 год. - с. 277
5. Кохно П. и др., Менеджмент - М: “Финансы и статистика”, 2002 год. - с.579
6. Ладанов И.Д., Практический менеджмент - М: “Ника”, 2005 год. - с. 432
7. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л., «Малое предпринимательство», Москва: ИНФРА – М, 2004 год. - с. 270
8. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2004год. - с. 299
9. Мильнер Б.З. Теория организации, М.; Инфра-М, 2002 год. - с . 322
10. Экономика и бизнес / Под.ред. В.В.Кашаева. – М.: МГТУ им. Баумана, 2001 год. - с. 657
11. Экономический словарь. – М.: Рольф: Айрис-пресс, 2000 год. - с.488
12. www.uralsiblizfin.rus/ -31998.html.
13. www.leasing.uralsib.ru/detail-732.html
14. http://revolution.allbest.ru/bank/d00040164.html
15. http://www.inera.ru/news/comp/31oct2007.php