Матричная структура управления может быть охарактеризована как "решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному  руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов. На рисунке 5 изображена матричная структура управления.

     

     Рис. 5 Матричная структура управления 

     Бригадную структуру управления организацией в целом предлагается изображать в виде пирамиды, в которой на каждом уровне иерархии веерообразно размещаются бригады разного назначения и профиля, связанные между собой процессами решения проблем. [8, 176 - 179]

     В настоящий момент в практике менеджмента  и маркетинга выделяют в зависимости  от характера связей между различными подразделениями организации» различают  следующие типы организационных  структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную. Данные оргструктуры являются базовыми и служат отправной точкой для построения конкретной формы управления на фирме, предприятии, в организации.

     Для того чтобы раскрыть тему курсовой работы необходимо рассмотреть определенную организацию по форме собственности и организационной структуре управления.

     ГЛАВА 2. Формы собственности и организация управления на примере ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ»

 

2.1 Общие сведения об ООО «Лизинговой компании УРАЛСИБ» 

     «Лизинговая компания УРАЛСИБ» – одна из крупнейших лизинговых компаний России, лидер среди универсальных лизинговых компаний. Компания обладает самой широкой в России филиальной сетью продаж и осуществляет лизинговое финансирование приобретения всех видов оборудования, транспорта и коммерческой недвижимости для крупных компаний, а также предприятий малого и среднего бизнеса.

     Компания  входит в состав Финансовой корпорации «УРАЛСИБ». 87,6% уставного капитала ЛК УРАЛСИБ принадлежит одному из крупнейших российских банков, ОАО «Банк УРАЛСИБ». Синергия бизнеса лизинговой компании и финансовой корпорации обеспечивает сильные конкурентные преимущества ЛК УРАЛСИБ (доступ к клиентской базе, региональное присутствие).

     ЛК  УРАЛСИБ признана крупнейшим универсальным лизингодателем по итогам 2006 г. и вошла в Топ 5 крупнейших лизинговых компаний России по итогам первого полугодия 2007 г. (по объему профинансированных средств и полученных лизинговых платежей). Пятерка крупнейших лизинговых компаний представлена на рисунке 6.

     

Рис.6 Топ–5 лизинговых компаний России за 2008 г., млн. руб. без НДС

     Региональная  сеть ЛК УРАЛСИБ насчитывает 48 филиалов, охватывающих все регионы России. До конца 2007 г. число филиалов достигнет 60. Дальнейшее расширение филиальной сети позволит ЛК УРАЛСИБ усилить диверсификацию региональной структуры лизингового портфеля и увеличить объемы продаж более чем в 2 раза до 2 млрд. долл. за 2008 г.

     Сегодня филиальная сеть Компании представлена во всех федеральных округах России и является самой большой среди лизинговых компаний России.

     ЛК  УРАЛСИБ является непосредственным собственником оборудования, передаваемого в лизинг. Все оборудование застраховано. В лизинговом портфеле преобладают высоколиквидные виды имущества (железнодорожный подвижной состав, транспорт, коммерческая недвижимость). Балансовая стоимость имущества, переданного в лизинг, составляет 118% от чистых инвестиций в лизинг. Компания практикует заключение договоров ремаркетинга или обратного выкупа с вендорами для защиты от риска последующей реализации имущества. Высокий уровень достаточности собственного капитала. В конце 2006 г. ЛК УРАЛСИБ увеличила уставный капитал до 104 млн. долл. за счет дополнительного вклада Банка УРАЛСИБ. В результате на конец 2006 г. Уровень достаточности капитала составил 27,34%. По итогам третьего квартала 2007 г. этот показатель был равен 23,43%. В долгосрочном периоде Компания намерена поддерживать достаточность капитала на уровне не ниже 13%.

     ЛК  УРАЛСИБ выступает самостоятельным заемщиком на рынке капитала. На 01.10.2007 г. доля заимствований от сторонних банков (не входящих в ФК «УРАЛСИБ») в структуре кредитного портфеля Компании составила 66%, из которых 83% привлечено на международном рынке. В 2007 г. организован синдицированный кредит на общую сумму 200 млн. долл., в июле 2007 г. размещен дебютный выпуск рублевых CLN объемом 2,5 млрд. руб. со ставкой купона 9,75%. Доля необеспеченных заимствований в кредитном портфеле на конец третьего квартала 2007 г. составила 77%.[14]

     Рассмотрев  Лизинговую компанию УРАЛСИБ, перейдем к изучению ее формы собственности и характеристики структуры управления. 

     2.2. Определение формы собственности ООО «Лизинговой компании УРАЛСИБ» 

     Рассматриваемая Лизинговая компания УРАЛСИБ по форме  собственности определяется, как  общество с ограниченной ответственностью. Эта форма собственности регулируется положениями Гражданского кодекса Российской Федерации (статья 87-94), Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом общества, а также законом Российской Федерации «О финансовой аренде (лизинге)».

     Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими  лицами общество, уставной капитал  которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

     Собственниками  ЛК УРАЛСИБ являются ОАО «Банк  УРАЛСИБ» (87,6%), Damita Enterprises Limited (12,4%) и ООО “Аудит ‐ Инвест” (0,000004%). Damita Enterprises Limited и ООО “Аудит ‐ Инвест” являются аффилированными структурами ФК УРАЛСИБ. Бенефициар Компании – Николай Цветков, Президент Финансовой Корпорации УРАЛСИБ. Структура собственности компании представлена на рисунке 7.

       

Рис. 7 Структура собственности ЛК УРАЛСИБ 

       Преимуществами  данной формы собственности являются:

- возможность  мобилизации больших финансовых  ресурсов;

- возможность  быстрого перелива финансовых  средств из одной отрасли в другую;

- ограниченная  ответственность акционеров;

- разделение  функций владения и управления.

       Рассмотрев  форму собственности Лизинговой компании «УРАЛСИБ», можно сказать, что особенно серьезных недостатков у нее нет, так как управление здесь четко налажено и вот, уже на протяжении многих лет действует согласованно. [2, 32] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3. Характеристика структуры управления ООО «Лизинговой компании УРАЛСИБ»

     Характеристику  структуры предприятия ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» можно охарактеризовать, как функциональную. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

     Идея  состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Структура управления ЛК УРАЛСИБ представлена на рисунке 8. 

     

 

       Рис.8 Структура управления ООО ЛК УРАЛСИБ 

       Совет директоров, система комитетов и  Правление позволяют осуществлять корпоративное управление в соответствии с передовыми международными стандартами. Основной задачей Совета Директоров является защита интересов акционеров, обеспечение устойчивого развития и роста капитализации Лизинговой компании «УРАЛСИБ» в том числе за счет:

1. определения стратегии развития лизингового бизнеса;
2. контроля реализации стратегических инициатив; формирования системы корпоративного управления;
3. принятия решений о реализации инвестиционных программ;
4. утверждения организационной структуры и организационных изменений; формирования системы риск-менеджмента;
5. контроля за управлением основными рисками общества.

       При совете директоров сформирован Комитет по аудиту. В задачи Комитета входит:

1. оценка кандидатов в аудиторы Лизинговой компании «УРАЛСИБ», оценка результативности внешнего аудита и выработка рекомендаций для продления - прекращения контракта с внешним аудитором;
2. контроль учетной политики и соблюдение процедур формирования отчетности; анализ существенных изменений в законодательстве и оценка степени их влияния на результат финансово-хозяйственной деятельности и финансовую отчетность;
3. оценка эффективности процедур, обеспечивающих соблюдение законодательства и Кодекса корпоративного поведения; анализ результатов проверок внешних регулирующих органов и выработка рекомендаций по вопросам соблюдения законодательных требований, имеющих существенное влияние на результат финансово-хозяйственной деятельности;
4. оценка эффективности действующих процедур внутреннего контроля и управления рисками, подготовка предложений по их совершенствованию; надзор за подготовкой исполнительными органами отчетности и за объективностью этой отчетности.

     Кредитный комитет Лизинговой компании «УРАЛСИБ» является коллегиальным органом управления, действующим в пределах полномочий, делегированных ему Советом директоров ЛК. Кредитный комитет полномочен, принимать решения о предоставлении клиентам лизинговых и финансовых продуктов, связанных с кредитным риском. Кредитный комитет подконтролен и подотчетен в своей деятельности Совету директоров ЛК. Состав Кредитного комитета Лизинговой компании утверждается Советом директоров.

     Преимуществами  функциональной организационной структуры являются:

1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
3. стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
4. исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
5. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

       К числу недостатков функциональной организации можно отнести:

1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений;
2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
3. появление тенденций чрезмерной централизации;
4. длительность процедур принятия решений;
5. относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. [15]

       Выявив  и сформулировав недостатки и  проблемные зоны в компании, можно  перейти к процессу рассмотрения путей по их решению.  
 
 
 

       . 
 
 

ГЛАВА3. Пути решения проблемных ситуаций в ООО «Лизинговой компании УРАЛСИБ» 

     

1. . Совершенствование организационной структуры управления ООО «ЛК УРАЛСИБ»

 

       Выявление и формулировка проблемной ситуации является одним из наиболее сложных  и ответственных этапов процесса предпроектного обследования предприятия. Четкая формулировка имеющейся проблемной ситуации является наиболее важной ступенью в решении самой проблемы. Правильная постановка вопроса не менее важна, чем получение правильного ответа.