Формирование производственной программы

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………..3  
 

1. Товарная  политика предприятия………………………………………....5

 

 

2. Расчет  производственной мощности………………………………..…...8

 

 

3. Себестоимость продукции…………………………………………..…….12

 

 

4. Формирование  цен на продукцию……………………………………….20

 

 

5. Объем реализации (продаж) продукции, прибыль и 

 

     рентабельность продаж……………………………………..…………24 

6. Формирование  доходов, расходов и  финансового результата     деятельности предприятия………………………………………………..29

 

 

7. Расчет  критической точки  безубыточности…………………………....32

 

 

8. Расчет  норматива оборотных средств…………………………………...39

 

 

9. Расчет  за полученный кредит в банке…………………………………...43

 

  

10.  Расчет движения  денежных средств……………………………..…….45

 

  
  
 

Заключение………………………………………………………………….…... 46 
 

Список  используемых источников…..………………………………….…..….50  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

В общем случае под определением предприятие подразумевается коммерческая организация, созданная с целью удовлетворения с помощью прибыли определенных общественных потребностей, т.е. предприятие – это хозяйствующий субъект.

Предпринимательство как форма социально-экономической  активности играет незаменимую роль, как в общественном развитии, так и в экономической динамике. При этом взаимодействия между предпринимательским сектором (под которым понимается совокупность предпринимателей как физических лиц, а также юридических лиц - предприятий, возглавляемых предпринимателями-собственниками), экономикой в целом и обществом носят достаточно сложный характер. По существу, можно говорить об особой миссии предпринимательского сектора в экономике и обществе и о факторах, тормозящих или ускоряющих ее реализацию в конкретный период.

Предприятие может также рассматриваться как имущественный комплекс, включающий все виды имущества, необходимого для осуществления производственной деятельности.

Предприятие представляет собой обособленную хозяйственную  единицу, обладающую экономической  и административной самостоятельностью, организационно-техническим, экономическим  и социальным единством, и имеющую  общие цели деятельности.

Главная функция  предпринимательства в экономике  состоит в том, что предприниматели  образуют своего рода «передовой отряд» экономики: они сознательно принимают, а порой и провоцируют риск, возникающий в связи с созданием  новой локальной экономической ситуации. Такую ситуацию создает сам предприниматель, приобретая и на свой страх и риск, комбинируя и организуя ресурсы в расчете на получение в будущем дохода от реализации товара или оказания услуги. Успех предпринимателя, таким образом, зависит от его личной прозорливости и предприимчивости.

Для достижения намеченных целей и решения  поставленных задач  предприятие  использует факторы производства: трудовые ресурсы, технику, технологии, природные ресурсы, капитал и т.д. На предприятии разрабатываются бизнес-планы, осуществляется управленческий менеджмент, проводятся маркетинговые исследования, организационно-технические мероприятия; рассчитываются экономический эффект и экономическая эффективность от внедрения мероприятий. От того, насколько эффективно предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность, зависит благосостояние его коллектива и общества в целом.    

Основная  задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход. Профессиональный экономист как основное лицо в структуре хозяйственного управления в достаточной мере должен обладать знаниями о реальных процессах и механизмах производства и обращения товаров, позволяющими избегать ошибок и гарантировать успех.

   

Данная курсовая работа является актуальной, так как  именно знания по формированию производственной программы и экономических результатов  деятельности предприятия, а так  же знания эти, воплощенные в умения могут привести предприятие к процветанию.

Цель курсового  проекта – попытаться на практическом примере предлагаемого предприятия  просчитать и проанализировать его  работу, возможность функционирования предприятия, его положительные и отрицательные стороны, эффективность.

Задачи курсового  проекта состоят в том, что  для полного анализа предприятия необходимо:

проанализировать  его товарную политику,

произвести  расчет производственной мощности,

определить  себестоимость продукции,

проанализировать формирование цен на продукцию,

просчитать  объем реализации (продаж) продукции, прибыль и рентабельность продаж,

рассчитать  критическую точку безубыточности.

1. Товарная политика предприятия.

1.1. Теоретическая часть.

Товарная политика представляет собой заранее сформулированный курс действий предприятия, производящего (или продвигающего на рынок) определенного вида товары, основанный как на долговременной (3—5 лет) стратегии развития этого предприятия, так и на текущих возможностях, возникающих для него на рынке.

Ни одно современное производство в рыночной экономике не существует без четко выверенной маркетинговой  стратегии. Частью такой стратегии  является товарная политика предприятия, как ведущее звено по определения  эффективности действия всего производственного цикла. Только грамотно рассчитанная и приведенная в исполнение товарная политика предприятия может дать представление собственнику о конечном финансовом результате всей деятельности производства после успешной реализации конечного продукта, а именно товара.

В условиях рыночных отношений характер выпускаемой предприятием продукции и ее объем, во многом определяет конкурентоспособность и требует постоянной оценки товара с позиции его соответствия требованиям рынка и экономической целесообразности его производства и теснейшим образом сопряжен с маркетинговыми исследованиями.

Следующим этапом будет определение  целей производственной политики предприятия  с учетом всей современной ресурсной  базы. Маркетинговой службой компании должны проводиться своевременные расчеты темпов обновления ассортимента продукции, с возможным формированием новой номенклатуры товара. Это сложный инновационный процесс сферы производства может быть инвестирован с помощью собственных или заемных средств. Менеджмент компании обоснует рациональность применения таких средств. Дальнейшая торговая политика предприятия покажет, насколько верны были действия всех служб компании, определит ее слабые места и покажет всю жизнедеятельность производственного цикла.

 

Выбор концепции товарной политики предприятия состоит из нескольких основных этапов:

1. Ассортиментная концепция предприятия. Ее целью является ориентирование предприятия на выпуск товаров, которые будут максимально соответствовать разнообразию и структуре спроса конкретного потребителя.

Для исполнения ассортиментной концепции  определяют текущие потребности  потребителей, и анализируют аналогичные  товарные рынки. Также анализируют  возможности производства и составляют конечное представление об ассортиментной продукции предприятия.

1. Разработка концепции нового товара предприятия, которая состоит в описании всех показателей товара, а также набора возможных выгод. Обязательно составляются технико-экономические характеристики нового товара. Маркетинговые службы должны на этом этапе определить характер и степень развития возможной конкуренции товара, а также продумать позиционирование нового товара и определить его место в ряду других аналогичных товаров.
2. Составляется товарный план, с указанием перечня товаров, которые производитель должен произвести за указанный в плане период времени. Определяется объем выпускаемой продукции в стоимостном и натуральном выражении, размеры партий товара, оптимальный график производства, с указанием сроков начала и окончания работ.
3. Составляется план всех необходимых мероприятий для достижения поставленных целей, в котором описывается сбытовая политика предприятия.

Формирование товарной стратегии  предприятия должно быть ориентировано  на реальные требования и пожелания  потребителей. На это в конечном итоге должна быть нацелена и товарная политика предприятия, которая проводится под руководством надежной и квалифицированной команды.

 

 

 

1.2. практическая часть

В условиях рыночных отношений характер выпускаемой  предприятием продукции (работ, услуг), её объём во многом определяется конкурентоспособностью и требует постоянной оценки продукции с позиции ее соответствия требованиям рынка, экономической целесообразности производства и теснейшей сопряженности с маркетинговыми исследованиями.

Исходным моментом является решение учредителей предприятия о производстве узкого ассортимента продукции – трех видов уникальных сувениров из дерева.  В результате маркетингового изучения рынка определены возможности выпуска и реализации этой продукции в среднем за месяц (таблица 1)

Таблица 1

Вид продукции	количество продукции,
	единицы
Модель А	120
Модель Б	40
Moдель В	30

 

Первый вид продукции (А) уже  имеется в продаже, но спрос в  нем не удовлетворяется, производит его предприятие другого города и поставляет от случаю к случаю. Таким образом, определенная ниша на рынке сбыта имеется и даже с перспективой: два другие вида продукции (Б, В) будут обновлены и модернизированы, их новая модификация имеется и спрос на них подтвержден результатами выставки.

Выпускаемая продукция подлежит лицензированию. Расходы на приобретение лицензии составляют 19000 рублей и включены в состав нематериальных активов.

 

 

 

 

2. Расчет производственной мощности.

2.1.Теория.

Производственная  мощность предприятия (цеха, участка) –  это способность закрепленных за ним средств труда (технологической  совокупности машин, оборудования и  производственных площадей) к максимальному  выпуску продукции за год (сутки, смену) в соответствии с установленной специализацией, кооперированием производства и режимом работы.

Расчёт производственной мощности осуществляют в единицах измерения  продукции. Мощность более крупной  производственной единицы определяют по мощности его ведущего подразделения: мощность участка — по мощности ведущей группы оборудования; мощность цеха — по ведущему участку; мощность предприятия — по ведущему цеху. Ведущим подразделением считают то, в котором сосредоточена значительная часть производственных основных фондов, выполняющие основные технологические операции по изготовлению продукции. При расчёте производственной мощности используют данные о:

- производственных основных фондах;

- режиме работы оборудования  и использования площадей;

- прогрессивных нормах производительности  оборудования и трудоёмкости изделий;

- квалификации рабочих.

Если  известна производительность оборудования, то производственную мощность определяют как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени  и планового фонда времени  его работы; в условиях многономенклатурного производства — как частное от деления фонда времени работы оборудования на трудоёмкость комплекта изделий, изготовляемых на данном оборудовании.

Степень использования производственной мощности характеризуется  коэффициентом использования производственной мощности, который равен отношению годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года.

2.2. практическая часть

Для производства продукции требуется  приобрести оборудование 3 типов (таблица 2)

Таблица 2

тип оборудования	Ш4	М22	У13
кол-во штук	2	3	1
цена за единицу тыс. руб.	46	37	64
срок службы лет	7	7	7