Делегирование полномочий и командообразование: сущность и взаимосвязь при решении задач организационного поведения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 11:26, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является многосторонний анализ процессов делегирования полномочий и командообразования с точки зрения организационного поведения в современных организациях и выявление их взаимосвязи. Задачи исследования: изучить научно-методический, учебный и иной материал, на основе этого материала осветить теоретические аспекты данных процессов и организационно-поведенческие аспекты их протекания.

Содержание

Введение 3
1. Организационно-поведенческая сущность делегирования и командообразования 5
1.1. Сущность делегирования с точки зрения организационного поведения 5
1.2. Сущность командообразования с точки зрения организационного поведения 9
2. Связь делегирования и командообразования при решении задач организационного поведения 13
2.1. Взаимное влияние и связь делегирования и командообразования 13
2.2. Повышение эффективности процессов делегирования и командообразования как двух составных частей единого механизма в контексте задач организационного поведения 17
Заключение 21
Список литературы 23

Прикрепленные файлы: 1 файл

Делегирование и командообразование.doc

— 237.50 Кб (Скачать документ)

2 Борисова Л.Г. Организационный дизайн и современные концепции управления. М., 2002. С. 27.

3 Стасенков Ю.А. Организационное поведение: материалы к презентации курса. М., 2012. С. 68.

4 Календжян С.О., Бёме Г. Делегирование полномочий и ответственности. Система эффективного управления. М.: «Дело», 2007. С. 20.

5 Авторская разработка

6"E-xecutive.ru" - сообщество менеджеров. Это модное слово «команда»: статья с сайта: http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339253/

7 Карташова Л.В. Организационное поведение. М., ИНФРА-М, 2006. С. 78.

8 Стасенков Ю.А. Организационное поведение: учебно-методическое пособие по курсу. М., 2012. С. 32.

9 Стасенков Ю.А. Организационное поведение: материалы к презентации курса. М., 2012. С. 68.

10 Гапоненко А.Л. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 399-400.

11 Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. М., «Аспект пресс», 2008. С. 9.

12 Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. М.: «Аспект пресс», 2008. С. 9.

13Самопознание.ru -  путеводитель по тренингам. Командообразование: http://samopoznanie.ru/schools/komandoobrazovanie/

14 Аширов Д.А. Организационное поведение. М.: «Проспект», 2006. С. 35.

15Arbor Consulting Group  . Передача оперативного управления / Делегирование полномочий:

http://arborcg.org/product/team?chapter=1443594

16 Стасенков Ю.А. Организационное поведение: материалы к презентации курса. М., 2012. С. 56.

17 Стасенков Ю.А. Организационное поведение: материалы к презентации курса. М., 2012. С. 55.

18 Ньюстром Д., Дэвис К. Основы организационного поведения. М.: «Питер-Юг», 2000. С. 331.

19 Ньюстром Д., Дэвис К. Основы организационного поведения. М.: «Питер-Юг», 2000. С. 411.

 


Информация о работе Делегирование полномочий и командообразование: сущность и взаимосвязь при решении задач организационного поведения