Анализ внутренней среды организации

- развитие сбытовой сети;

 

- наращивание производственных  мощностей (увеличение объема  добычи и транспортировки газа);

- увеличение объемов производства  СПГ.

Любая крупная корпоративная структура  постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» - не исключение.

Разработка основных принципов  построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с  которыми название дочерней компании должно содержать название главной организации - «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом.

Основными направлениями кадровой политики являются:

- реорганизация корпоративного  центра с укреплением его функций  стратегического и координационного  планирования, финансового и административного  контроля, кадровой политики и  общественных связей;

- решение проблем структурной  реорганизации в компании с  совершенствованием кадровой политики  и созданием необходимых современных  информационных систем управления.

Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в  организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Внутренняя  среда организации это та часть  общей среды, которая находится  в рамках организации. Она оказывает  постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда как бы полностью  пронизывается организационной  культурой, которая так же, как  вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя  внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ  среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом  не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности  со стороны стран - поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и  Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет  низкую прибыль и нехватку средств  на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Методы  управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность  четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют  принятым в международной практике подходам.

В качестве возможных путей дальнейшего  совершенствования системы управления «Газпром» считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

Совершенствование внутренней и внешней среды включает в себя:

- развитие  сбытовой сети;

- наращивание  производственных мощностей (увеличение  объема добычи и транспортировки  газа);

- увеличение  объемов производства СПГ.

- стимулирование  инвестиций в воспроизводство  минерально-сырьевых ресурсов и  освоение месторождений;

- повышение  уровня технологической безопасности  и эффективности работы энерготранспортных сетей;

- снижение  затрат на рекламу, спонсорство  и поддержание имиджа;

- диверсификация  маршрутов поставки газа в  другие страны;

- консолидация  услуг в области связи, в  области информационных технологий  и иных видов деятельности;

- разделение  финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном  хранении и сбыте газа, а также  жидких углеводородов;

- совершенствовать  кадровую политику и создавать  необходимые современные информационные  системы управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1.Гончаров, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. / В.И. Гончаров. - М.: Современная школа, 2006. - 281 с.

2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. / Н.И. Кабушкин. - М.: Остожье, 2006. - 254 с

3.Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие / Л.И. Лукичева - М.: Омега-Л, 2007. - 360 с.

4. Уткин Э.А. Общий и стратегический менеджмент: Вопросы и ответы. – М.: ЭКМОС, 2010. – 256 с.

5. Панов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 330 с.

6. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2011. – 261 с.

7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 312 с.

8. Организационное поведение [Текст] : учебник / ред. Г. Р. Латфуллин, ред. О. Н. Громова. - СПб. : Питер, 2010. - 464 с.

9. Переверзев, М. П. Менеджмент [Текст] : учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 330 с.

10. Ильин В.В., Сердюкова Н.А., Алексеев В.Н., Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2011. – 560 с.

11. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с.

12. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент.-К.: Экономист, 2010. 416 с.

13. Хасси Д. Стратегия и планирование. – Спб.: Питер, 2011. – 384с.

14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2011. – 427 с.

15. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. - М.: КноРус, 2011. – 563 с.

16. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов, 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 615 с.

17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с.

18. Гребнев А.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: Экономика, 2011. – 385 с.

19. Абрютина М.С. Анализ финансово - экономической деятельности  

предприятия.- М.: ДИС, 2011.-180 с.

20. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 349 с.

21. Годовой отчет за 2012 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.

22. Годовой финансовый отчет за 2007 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.