Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2015 в 14:26, реферат
Являясь функцией управления и неотъемлемой частью организаторской деятельности руководителя любого ранга, контроль призван создавать необходимые условия для нормального функционирования ОВД и выступать в качестве одного из надежных способов повышения дисциплины и ответственности кадров, инструмента реального выполнения принимаемых решений.
Он логически является завершающей функцией управления. В результате осуществления этой функции система управления получает информацию обратной связи, которая обеспечивает возможность оценки достижения или переопределения целей, уточнения имеющихся планов.
1. Введение……………………………………………………………………...3
2. Значение, функции и требования, предъявляемые к контролю в органах внутренних дел…………………………………………………………………4
3. Основные виды контроля в органах внутренних дел……………………..7
4. Формы и методы контроля в органах внутренних дел…………………..11
5. Система контроля в органах внутренних дел…………………………….17
6. Организация контроля за выполнением плановых мероприятий……….21
7. Организация текущего контроля за исполнением документов и внеплановых мероприятий…………………………………………………...25
8. Заключение………………………………………………………………….28
9. Список использованной литературы……………………………………...29
Объектом контроля информационных центров выступает учетно-регистрационная деятельность органов и служб.
Секретариат осуществляет контроль за правильностью ведения делопроизводства в службах и подразделениях, соблюдением режима секретности, своевременностью регистрации и качеством разрешения писем, жалоб и предложений граждан, а также исполнения сотрудниками документов.
Необходимо отметить, что контролю подлежат не только результаты деятельности ОВД, отдельных служб и подразделений, исполнителей, но и те средства и способы, применение которых позволило достичь положительных результатов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Контрольная деятельность – прерогатива руководителей систем управления. Они осуществляют ее лично или с помощью специальных контрольных подразделений (инспекции, штабы и т.п.).
Контроль в аппаратах управления служит двум целям: направлять их деятельность на выполнение предварительно установленных заданий посредством проверки фактического состояния дел и управлять процессом непрерывного совершенствования деятельности аппаратов посредством своевременного обнаружения и устранения возникающих отклонений и их причин.
В ходе контроля выявляются отклонения от целей управления, желательного состояния системы, осуществляются наблюдение и проверка соответствия процесса функционирования объекта принятым управленческим решениям (законам, планам, нормам, приказам и т.п.).
Контроль выступает средством получения информации о состоянии объекта управления после реализации конкретной управленческой команды. Анализ этой информации может служить основанием для принятия очередного управленческого решения. Именно отсюда проистекает и цикличный характер самого процесса управления.
При этом, чтобы эффективно осуществлять контроль, нужно четко определить перечень и объем работы, за выполнение которой отвечает каждый сотрудник, служба, подразделение (т.е. функции, права, обязанности и ответственность подразделения, сотрудников).
Контроль – это необходимая функция любой системы управления. Он является самостоятельным элементом управленческого цикла, следующим за исполнением управленческого решения, и, одновременно, составной частью организаторской работы.