Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2013 в 20:25, курсовая работа
Цель исследования - комплексный анализ эффективности деятельности органов государственной и муниципальной власти.
Для реализации поставленной цели необходимо достижение следующих исследовательских задач:
- рассмотреть теоретико-методологические основы оценки эффективности деятельности органов государственной и муниципальной власти;
- раскрыть менеджеризм как новую парадигму эффективного управления;
- представить оценку эффективности деятельности органов государственной и муниципальной власти как инструмент повышения качества выполнения государственных функций;
- определить влияние кадровых технологий на эффективность деятельности органов государственной и муниципальной власти.
Введение…….
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки
эффективности деятельности органов государственной
и муниципальной власти……………………………………………….. 3 стр.
Глава 2. Менеджеризм как новая парадигма эффективного управления…………………………………………………………………7 стр.
Глава 3. Оценка эффективности деятельности органов государственной и муниципальной власти как инструмент повышения качества выполнения государственных функций……………………………….15 стр.
Глава 4. Влияние кадровых технологий на эффективность деятельности органов государственной и муниципальной власти……………….. 28 стр.
Заключение………………………………………………………………...34 стр.
Список используемой литературы и источников…………………….39 стр.
Чтобы провести процесс оценки, необходимо определить методы, технологии и процедуры, с помощью которых можно его осуществить. Они должны, с одной стороны, быть способными оценить выделенные показатели, и, во-вторых, соответствовать цели оценки, которую преследует субъект. Наличие многообразия подходов к принятию управленческих решений требует, чтобы подход к оценке эффективности этих решений основывался на едином и общем для всей системы параметре. Таким параметром является степень совпадения целей организации с целями системы управления. Но поскольку конечную цель управления выразить одним показателем невозможно, необходима сбалансированная система показателей.
Реформирование системы государственного и муниципального управления - это сложный и длительный процесс, который охватывает многие области и идет по различным направлениям, но главными аспектами являются институциональный аспект (преобразование взаимоотношений органов власти с другими властными институтами как по горизонтали, так и по вертикали, формирование целостной нормативно-правовой базы, регулирующей разграничение полномочий и предметов ведения на различных уровнях власти), организационный аспект (совершенствование организационных структур, механизмов деятельности и координации); функциональный аспект (улучшение административных процедур и процессов принятия решений); кадровый (модернизация кадровой политики); финансовый (изменение управления государственными и муниципальными финансами и исполнение бюджета органами государственного и муниципального управления).
В более широком
контексте важно учитывать
Серьезное переосмысление
концептуальных основ административной
организации связано с развитие
Среди наиболее важных направлений совершенствования деятельности органов власти можно выделить:
1. Внедрение методов и механизмов стратегического планирования и проектирования в систему управления. Необходимым условием эффективности управления является разработка долгосрочной стратегии на основе научно обоснованного анализа имеющихся ресурсов и определения приоритетных направлений с учетом изменения основных показателей социально-экономических процессов.
2. Использование
инструментов индикативного
3. Распространение позитивного опыта реализации федеральными органами власти и органами власти субъектов РФ пилотных проектов в рамках программ «Административная реформа», «Электронная Россия», «Реформа государственной службы», «Бюджетная реформа – Бюджетирование, ориентированное на результат» и т.д. Внедрение электронных административных регламентов деятельности органов власти и системы оценки эффективности деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Нормативные правовые акты
2. Основная литература
1. Баранов Н.А.. Политические отношения и политический процесс в современной России: Курс лекций. , 2011
2. Барсенков, А. С. История России 1917—2007 / А.С.Барсенков, А.И.Вдовин. — М.: Аспект Пресс, 2008. — 772 с.
3. Демидов, А. Оценка результативности деятельности как инструмент повышения качества выполнения государственных функций / А.Демидов // Бюджет – 2011. № 3. С. 33
4. Лазарев, В. Проблемы общей теории права и государства / В.Лазарев. – М: Инфра-М, 2010. – 816 с.
5. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь, 5-е издание / Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева. – М: Инфра-М, 2007. – 715 с.
6. Хропанюк, В.Н. Теория государства и права / В.Н.Хропанюк. – М: Омега-Л, 2008. – 384 с.
1 Советский энциклопедический словарь /Под ред. А.М. Прохорова. – М., 1982.
2 Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов /Под ред. Н.Ю. Шведовой. – М., 1988.
3 Словарь иностранных слов / Под ред. В.В Иванова. - М., 1994.
4 Оценка результативности управленческой деятельности государственных и местных органов управления. Материалы межрегиональной научно-практической конференции 24-25 апреля 1996 г. / Под ред. Б.И Шумратова. – Саратов, 1996.
5 Фокина Т.П. Теоретический образ организации // Теория организаций и организационное проектирование. - Саратов, 1997.
6 Зинченко Г.П. От администрирования к менеджменту (Опыт реформирования государственной службы в Великобритании) // Полис. 1996. №1. С.163
7 Hentze J., Kammel., Lindert K. Personal fuhrungslehre: grundlagen, Funrtionen und Modele der Furrung. 3 Aufl. Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1997. §44-45.
8 Witte E. Effizient der Fuhrung // Kiesen A., Reber G., Wunderen R. (Hrsg). Handworterbush der Fuhnung. - Stuttgart, 1995. Р. 263-276.
9 Ниссен И., Воутилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования. – М., 1998.
10 Политико-административное управление / Под ред. В.С. Комаровского. и Л.В. Сморгунова. - М.: Издательство РАГС при Президенте РФ, 2004.
11 См.: Политико-административные отношения. - М., 2001; Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление. – М., 2004; Технологии в политике и политическом управлении. / Под ред. Анохина М.Г., Комаровского В.С., Матвеенко Ю.И. – М., 2000; Пушкарева Г.В. Политический менеджмент. - М., 2002.
12 См.: Гапоненко А.Л. Особенности менеджмента в государственной службе // Государственная служба России. - М., 1997; Сравнительное государственное управление: теория, реформы, эффективность / Под общ. ред. Л.В. Сморгунова. – СПб., 2000. С.31.
13 См.: Грэй Э., Дженкинс Б. От государственного управления к государственному менеджменту: переоценка поворота // Государственная служба. Проблемы реформирования. Зарубежный опыт. Вып. 8. - М., 1995; Якобсон Л.И. Реформа государственной службы: интересы и приоритеты // Общественные науки и современность. 2002. № 3.
14 Купряшин Г.Л. Государственный менеджмент: возможности и ограничения. // Государственное управление. Электронный вестник. 2003. № 1.
15 Купряшин Г.Л. Государственный менеджмент: возможности и ограничения. // Государственное управление. Электронный вестник. 2003. № 1.
16 См.: Купряшин Г.Л. Государственный менеджмент: возможности и ограничения /Государственное управление. Электронный вестник. 2003. № 1; Осборн Д., Пластрик П. Управление без бюрократов: Пять стратегий обновления государства. - М.: Прогресс, 2001.
17 Афанасьев М.А. Клиентелизм и российская государственность. - М., 2000; Гришковец А.А. Проблемы реформы государственной службы в Российской Федерации // Государство и право. 2001. № 12.
18 Осборн Д., Пластрик П. Управление без бюрократов: Пять стратегий обновления государства. - М.: Прогресс, 2001.
19 Купряшин Г.Л. Государственный менеджмент: возможности и ограничения /Государственное управление. Электронный вестник. 2003. № 1.
Информация о работе Оценка эффективности деятельности органов государственной и муниципальной власти