Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2014 в 21:09, отчет по практике
Научная организация труда в общественном питании, как и в других отраслях должна решить три основные задачи: экономическую, психофизиологическую и социальную. Решение экономической задачи полагает наиболее полное использование техники, материалов, сырья, обеспечивает повышение эффективности производства и труда. Решение психофизической задачи предусматривает создание на предприятии благоприятных условий труда, способствующих здоровью работников, снижению утомляемости и повышению трудоспособности. Решение социальной задачи обеспечивает всестороннее развитие человека, способствует превращению труда в жизненную необходимость, воспитывает ответственность за результаты своего труда.
Глава 1. Организация производства.
Характеристика предприятия общественного питания. . . 2
Принципы составлению меню. . . . . . . 3
Организация оплаты и охраны труда на предприятии. . . 5
Организация производства работы цехов. . . . . 7
Принципы расчета производственной программы предприятия. 13
Глава 2. Организация обслуживания на предприятии.
Организация обслуживания посетителей. . . . . 30
2.2 Организация работы управляющего торгово-развлекательного комплекса «Этаж». . . . . . . . . 31
2.3 Организация работы администратора. . . . . . 36
2.4 Организация работы официанта и бармена . . . . 38
2.5 Организация работы бармена-бариста. . . . . . 42
Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
3.1 Нормирование и планирование товарных запасов ресторанного хозяйства. . . . . . . . . . . 46
3.2 Расчет валового дохода предприятия . . . . . 51
3.3 Товарооборот и его характеристика. . . . . . 54
3.4 Порядок проведения сертификации услуг общественного питания и контроля качества. . . . . . . . . 60
Выводы . . . . . . . . . . 63
Список использованной литературы . . . . . . 64
5.5. Экономику общественного питания.
5.6. Порядок ценообразования.
5.8. Организацию оплаты и стимулирования труда.
5.9. Законодательство о
труде и охране труда
5.10. Правила внутреннего трудового распорядка.
5.11. Правила и нормы
охраны труда, техники
6. Директор ресторана
в своей деятельности
6.1. Уставом предприятия.
6.2. Настоящей должностной инструкцией.
7. Директор ресторана
подчиняется непосредственно
8. На время отсутствия
директора ресторана (отпуск, болезнь,
пр.) его обязанности исполняет
заместитель (при отсутствии
II. Должностные обязанности
Директор ресторана:
1. Оформляет документы,
необходимые для осуществления
деятельности по оказанию
2. Обеспечивает предоставление
клиентам необходимой и
3. Обеспечивает наличие
на каждую партию
4. Осуществляет организацию,
планирование и координацию
5. Обеспечивает высокий
уровень эффективности
6. Осуществляет контроль
за рациональным
7. Изучает спрос потребителей на продукцию ресторана.
8. Ведет переговоры и
заключает договоры поставки
продовольственных товаров,
9. Осуществляет организацию
учета производимых работ и
услуг, представления
10. Представляет интересы ресторана и действует от его имени.
11. Предоставляет сведения,
связанные с оказанием услуг
общественного питания
12. Устанавливает служебные
обязанности для подчиненных
ему работников и принимает
меры по обеспечению их
13. Принимает решения о
назначении, перемещении и освобождении
от занимаемых должностей
14. Контролирует соблюдение
работниками правил и норм
охраны труда и техники
15. Обеспечивает прохождение
работниками ресторана,
17. Выполняет родственные по содержанию обязанности.
18. Руководит работниками ресторана.
III. Права
Директор ресторана вправе:
1. Знакомиться с проектами
решений учредителя
2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
3. Вносить на рассмотрение
учредителя предприятия (
4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
5. Требовать от учредителя
предприятия (владельца)
IV. Ответственность
Директор ресторана несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение
или неисполнение своих
2. За правонарушения, совершенные
в процессе осуществления
3. За причинение материального
ущерба - в пределах, определенных
действующим трудовым и
Успешное осуществление производственного процесса зависит от оперативного планирования и правильной организации работы на предприятиях общественного питания.
Перед руководством предприятия ставится задача по организации контроля за снабжением по объему и ассортименту в соответствии с заключенными договорами, соблюдение норматива и структуры товарных запасов, а также по нахождению путей снижения товарных потерь при хранении, транспортировке и отпуске, предупреждение возникновения недостач, растрат, хищений и т.д. В обеспечении сохранности товарно-материальных ценностей на предприятии решающее значение имеет четкая организация материальной ответственности по каждому материально-ответственному лицу (бригаде). Только в этом случае достигается практическая реализация принципа персональной ответственности каждого лица, а эта ответственность вытекает из договора о материальной ответственности. При нарушении этого принципа администрация предприятия не может предъявить обоснованный иск виновным.
Работник несет полную материальную ответственность, если занимаемая им должность или выполняемые работы непосредственно связаны с хранением, обработкой, продажей (отпуском) или применением в процессе производства переданных ему ценностей, и предприятием заключен с ним письменный договор о принятии на себя работником полной материальной ответственности за сохранность имущества и других ценностей, переданных ему для хранения. Имущество и другие ценности могут быть получены работником под отчет по доверенности или другим разовым документам.
Письменные договоры о
полной материальной ответственности
могут быть заключены предприятием
с лицами (достигшими 18-летнего возраста),
занимающими должности или
2.2 Организация работы администратора
Администратор выполняет следующие функции:
- Встречает гостей ресторана, оценивает их настроение и предпочитаемый стиль отдыха, передает клиентов официантам.
- Контролирует и поддерживает состояние зала ресторана в наиболее пригодном для приема клиентов виде, включая состояние интерьера, оборудования, мебели, утвари, посуды и др.
- Контролирует работу официантов и барменов, следит за качеством обслуживания.
- Контролирует расчеты
клиентов с официантами,
- Разрешает любые проблемы
и противоречия, которые возникают
у клиентов в процессе
- Всячески препятствует разрастанию конфликта.
- Отвечает на любые претензии гостей ресторана.
- Принимает заказы у
особо важных клиентов
- Обеспечивает организацию и проведение обслуживания на банкетах.
- Контролирует работу
посудомоечной, сервизной и
- Контролирует внешний вид персонала зала.
- Обучает персонал зала.
- Служебное взаимодействие:
Администратор подчиняется
директору ресторана или
Права:
Администратор имеет право
допускать или не допускать к
работе подчиненный ему персонал.
Администратор имеет право
2.4 Организация работы официантов.
Быстрота, четкость, культура обслуживания в ресторане во многом зависит от правильной организации труда, режима работы официантов.
На предприятии применяется
индивидуальный метод
Рабочий день официант начинает с расстановки столов в торговом зале симметрично относительно входа, танцплощадки и эстрады. Приведя в порядок столы, официант приступает к получению столового белья, посуды, приборов. До начала работы все это размещается в серванте с выдвижными ящиками, застланными салфетками.
Обеспечив запас посуды,
столовых приборов и белья,
официант готовит предметы
Завершением подготовки
к обслуживанию является
При сервировке столов
соблюдается следующая
Завершают сервировку
установлением салфеток и
Основой трудовой
Заказы следует принимать, как только посетители сделают выбор. Официант должен быть на чеку и не пропустить знаки, говорящие о готовности посетителей сделать заказ. Нельзя заставлять их ждать.
Начинают принимать заказ с гостя, сидящего по правую руку от хозяина застолья, и переходят от гостя к гостю против часовой стрелки. В последнюю очередь принимают заказ у хозяина стола. После принятия заказа следует его повторить гостям, чтобы убедиться в правильности его записи.
Чтобы выполнить заказы посетителей как можно быстрее и точнее, а также избежать путаницы в заказанных блюдах, официанту необходимо записывать информацию. После приема заказа официант должен проинформировать кухню, какие блюда следует приготовить (учитывая и особые пожелания, если таковые имеются), затем проследить, кому из гостей что подать в соответствии с их заказом, и оформить счет таким образом, чтобы было ясно видно, что заказано и сколько это стоит.
Информация о работе Отчет по практике на предприятии по ОП «Чешская пивница»