Поточным методом наз-ют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами. Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатки. При поточном методе работы по сооружению каждого из объектов(домов) делят на n процессов, на выполнение кот-ых отводится одинаковое время. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом; а разнородные процессы-параллельно. Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на n процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов будет также больше, чес при последовательном, но меньше, чем при параллельном. Для поточного метода характерны след-ие черты: расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей; расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям и максимальное совмещение процессов во времени. Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции.

18. Последовательный, параллельный методы организации производства работ.

При последовательном методе строительства предполагается максимальная продолжительность работ, так как общий срок То строительства равен произведению времени t возведения одного дома на их число N, т.е. To=tN. Уровень потребления ресурсов- рабочих кадров, машин, материалов-будет минимальным r=R/T( где R-количество ресурсов на весь объем строительства), а длительность потребления максимальной. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения.

Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома: To=t. Потребление ресурсов, возрастает в N раз и равно R=rN. Однако, вид и количество ресурсов изменяется в зависимости от периода строительства. При параллельном методе одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов.

19. Экономическая эффективность поточного метода в стр-ве.

Применение поточного метода способствует повышению эффективности работы строительной организаций. Это обеспечивается за счет повышения производительности труда, улучшения качества работ и интенсивного использования машин, механизмов и всех ресурсов, задействованных в потоке. Увеличение производительности труда достигается за счет исключения простоев бригад и механизмов, повышения квалификации рабочих, многократно выполняющих в сходных условиях одинаковые операции и в результате приобретающих необходимые навыки. Вся совокупность положительных факторов устойчивого использования поточных методов способствует сокращению сроков строительства объектов и ввода их в эксплуатацию, а также ускорению освоения проектных мощностей; улучшению использования основных производственных фондов и оборотных средств. Суммарный экономический эффект от внедрения поточного метода строительства включает экономию от досрочного ввода объектов, экономию от снижения условно-постоянной части накладных расходов, обусловленную сокращением общей продолжительности строительства и за счет улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств. При строительстве жилых домов трудоемкость работ снижается на 25-40%, а себестоимость- на 3-5%. При строительстве крупных промышленных объектов трудоемкость на 15-20%,ю себестоимость- а 2-3%.

20. Подготовка строительного производства.

Организацию строительного производства можно разбить на 2 основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающихся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

Подготовка строительного производства состоит в разработке комплекса организационно-технических и планово-экономических мероприятий, выполняемых до начала СМР и предназначенных для создания необходимых условий планомерного и эффективного осуществления строительства в установленные сроки.

Общая подготовка осущ-ся заказчиком, участвуют проектные и строительные организации. Предпроектная подготовка включает разработку ТО, сбор исходных данных для проектирования, обеспечение ПСД,…

Основные этапы подготовки строительства:1. Сформирование перспективного плана, титульного списка, пусковых комплексов и годовой программы, СМО, приемки и рассмотрения, согласования ПСД. 2. Подготовка УПТК. 3. Подготовка технологических процессов и формирования бригад. Договор между заказчиком и подрядчиком заключается при наличии следующих документов, представляемых заказчиком: утвержденного титульного списка строительства, утвержденной ПСД, справки о включении данного объекта в план подрядчика; лимита финансирования строительства на планируемый год; подтверждения об обеспечении объекта оборудованием и материалами, входящими в поставку заказчика.