Шпаргалки по дисциплине "Основы строительного производства"

57) Во многих случаях для экономичного и безопасного ведения реконструктивных работ необходимо разрабатывать техническую документацию на временные устройства, обеспечивающие функционирование коммуникаций и сетей, эксплуатацию строительного технологического транспорта, складирование конструкций и материалов, оборудования, движения рабочих и изоляции различных зон. Вся эта документация может разрабатываться специальными проектно-конструкторскими фирмами по заказу организации, выполняющей ППРр. В составе ППРр должно быть уделено особое внимание проектам временных креплений конструктивных элементов здания (восстанавливаемых или усиливаемых) и схемам производства работ по замене (возведению) конструкций.

   Основные организационные и технологические решения ППРр разрабатываются с учетом действующих правил техники безопасности и производственной санитарии. К ППРр рекомендуется прилагать типовой раздел, содержащий основные указания по технике безопасности, с привязкой этого раздела к конкретным условиям производства работ на реконструируемом объекте.

   Пояснительная записка к ППРр освещает вопросы, не нашедшие должного отражения в графической части проекта (исходные данные для ППРр, включая подсчет объемов работ, трудоемкости и стоимости работ по захваткам, основные вопросы технологии производства работ, обоснование принятых решений по снабжению ресурсами и т.д.).

58) Диспетчеризация — особая форма управления, предусматриваю­щая обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного руководства строительным производством и соответ­ствующая этой форме совокупность методов и технических средств управления.

   Для того чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности, она должна строиться при соблюдении ряда условий, которые могут быть сформулированы как требования полномочности, компетентности и оснащенности.

   Полномочность диспетчера на стройке должна выражаться в предоставлении ему полноты власти, необходимой для решения всех вопросов оперативного управления без вмешательства руководителя организации. Одним из основных средств повышения ав­торитета главного диспетчера является назначение его заместите­лем главного инженера треста (управления) по оперативному уп­равлению. Делегирование (передача) полномочий руководителя диспетчеру составляет основную черту диспетчерского руковод­ства.

59) Эффективность диспетчерского управления в строительстве подтверждается сравнительным анализом работы объектов, где оперативное управление происходит по месячным планам без недельно-суточных графиков и диспетчеризации, со стройками, где диспетчеризация и плакирование осуществляются по недельно-су­точным графикам. При диспетчерском управлении улучшается опе­ративное руководство производством: линейный аппарат освобож­дается от вопросов обеспечения; сокращается время на оргмероприятия, устраняются непроизводственные потери рабочего времени машин, транспорта и рабочих; сокращаются непроизводительные потери времени производственным персоналом на получение необ­ходимых указаний и распоряжений от руководства; обеспечивается ритмичность и непрерывность суточного планирования.

   Наблюдения и хронометраж работы производственного персо­нала показали, что диспетчеризация дает явные преимущества.

   У линейного персонала на недиспетчеризованной стройке орга­низационные вопросы занимают до 70% всего рабочего времени.

60) Изобретением признается новое и обладающее существенны­ми отличиями техническое решение задачи в любой области на­родного хозяйства, культуры, здравоохранения или обороны стра­ны, дающее положительный эффект.

   Из сравнения понятий открытия и изобретения следует, что вто­рое является результатом человеческого творчества и до его появ­ления не существовало в природе, тогда как открытие — познание человеком объективно вне его и независимо от него существующе­го материального мира. Например, открытие — это установление какого-либо нового закона природы — закона всемирного тяготе­ния, электрогидравлического эффекта и т. п. Наиболее массовой формой творчества трудящихся является рационализация.

   Рационализаторскими предложениями признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, орга­низации или учреждения, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.

   Рационализаторские предложения, как и предложения, призна­ваемые изобретениями, должны содержать технические решения задач. Поскольку рационализаторское предложение имеет целью главным образом усовершенствовать применяемую технику, а изо­бретение направлено на создание новой техники, основное отличие между ними состоит в степени новизны. Для рационализаторского предложения характерна относительная новизна. Оно представля­ет собой решение задачи, уже известное технике, но являющееся новым для данного предприятия или группы их.