Проектирование организации строительства 5-этажного кирпичного жилого дома

Определяем продолжительность каждого из специалистов, если работы будут выполняться 1 ЕНиРовским звеном:

t плотн 4,2 = 54,72/2 = 27 дн      =>    1 звено 2 человека

  t плотн 3,2 = 27,37/2 = 14 дн     =>    1 звено 2 человека

  t парк 4,3 = 213,91/2 = 107 дн    =>    3 звено 6 человека

  t парк 4 = 42/1 = 42 дн              =>    1 звено 1 человека

Принимаем состав бригады:

  паркетчик 4 р – 3

паркетчик  3 р – 6

плотник 4 р – 1

плотник 2 р -1

столяр 3 р – 1

Итого N = 11 чел

Определяем окончательную продолжительность работ:

Т= 355,71чел-дн/11чел = 32 дн

Р. Санитарно-технические работы 2 стадии (Немеханизированный процесс) № Наименование видов работ Трудоемкость, чел. дн. Состав звена по ЕНиР Раб. Маш. 1 Санитарно-технические работы 2 стадии 119     Итого: 119     Определяем предполагаемое количество человек в бригаде N = 119чел-дн/32дн = 4 чел Получаем окончательную продолжительность санитарно-технических работ T = 119чел-дн/4чел = 30 дн Состав бригады: сантехник  – 4                              С. Электромонтажные работы 2 стадии (Немеханизированный процесс) № Наименование видов работ Трудоемкость, чел. дн. Состав звена по ЕНиР Раб. Маш. 1 Электромонтажные работы 2 стадии 44,7     Итого: 44,7     Берем продолжительность предшествующей  работы и рассчитываем предполагаемый количественный состав бригады: N = 44,7чел-дн/30дн = 2 чел Определяем окончательную продолжительность: Т = 44,7чел-дн/2чел = 23 дн Состав бригады: электромонтажник  – 2

 

 

 

 

 

Ведомость продолжительности выполнения работ                                         Таблица №2

Вид работ	Наименование видов работ и технологических комплексов работ в строит. технологической последовательности	Q, чел.дн		Состав бригад, чел.	Сменность, смен	Использование машин и механизмов		Т, дней
		Раб.	Маш.			Кол-во	Марка
А	Срезка растительного слоя		1.56	Машинист 6-1	2	1	Бульдозер  ДЗ-18	1
Б	Разработка грунта		3.732	Машинист 6-2	2	1	Экскаватор ЭО 50-15	1
						1	Бульдозер  ДЗ-18
В	Монтаж сборного ленточного фундамента и блоков стен подвала	132.7	35.7	Бетонщик 3-1, 2-1; Машинист 4-1; Монтажник 4-1,3-1,2-1;	2	1	Автокран К-161	17
						1	Уплотн. катки ДУ-10
Г	Обратная засыпка грунта	3.854	0.417	Землекоп 2-1; Машинист 6-1; Гидроизоляровщик 4-1,2-1	1	1	Бульдозер  ДЗ-18	2
						1	Электротрамбовка ИПБ-504
Д	Монтаж башенного крана	30	10	Машинист 6-1; Монтажник 4-1, 3-1, 2-1;	2	1	Автокран К-161	5
Е	Устройство выравнивающего монолитного слоя	1.62		Бетонщик 4-1, 3-1;	1			1
Ж	Возведение наземной части здания: - каменная кладка - монтаж ЖБК - установка и разборка подмостей	757.28 132.9 70.96	42.21	Машинист 6-1; Монтажник 4-1, 3-2, 2-1; Каменщик 4-4, 3-4, 2-4;		1	Башенный кран  МСК-10/20	62
З	Устройство кровли	37.3		Изоляровщик 4-3, 3-3, 2-3; Кровельщик 4-1,3-1		1	Мачтовый подъемник ПГМ 16	4
И	Столярно-плотницкие работы	120.06		Плотник 4-2, 2-2;	1	1	Мачтовый подъемник ПГМ 16	30
К	Сан.тех. работы 1 ст. (60%)	178.5		Сантехник - 6	1	1	Электросварочные аппараты СТН-500	30
Л	Электромонтажные работы 1 ст. (80%)	178.5		Электромонтажник - 6	1	1	Электросварочный аппарат СТН-500	30
						1	Электромонтажный аппарат
М	Подготовка под полы	54.6		Бетонщик 3-1, 2-1;	1	1	Бетононасос	27
Н	Штукатурные работы	1119.3		Штукатурщик  4-21, 3-6, 2-3	1	1	Штукатурная станция ПРШС-1М	37
О	Облицовочные и малярные работы	533.2		Облицовщик 2-4  Маляр 4-4, 3-8	1	1	Малярная станция ПМС	33
						1	Установка для подачи р-ра
П	Устройство паркетных полов	355.71		Плотник 4-1, 2-1 Паркетчик  4-1, 3-4 Столяр 3-1	1	1	Циклевочная машина	32
						1	Паркетно-шлефовальная машина
Р	Сан.тех. работы 2 ст. (40%)	119		Сантехник - 4	1			30
С	Электромонтажные работы 2 ст. (20%)	44.7		Электромонтажник - 2	1			23
Т	Наружная отделка	279.26		Разнорабочие-7	1			40
У	Благоустройство и озеленение	183		Разнорабочие - 9	1	1	Асфальтоукладчик «VOGELE»	21
Ф	Прочие неучтённые работы	366		Разнорабочие - 3	1			123

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.3 Выбор крана для монтажа  конструкций

Основные параметры выбранного башенного крана МСК-10/20

• Грузоподъемность до 10 тонн
• Вылет стрелы 20 метров
• Высота подъема крюка до 46 метров
• Ширина колеи 6,5 метров

 

 

 

 

 

 

 

1.4Формирование, расчет и оптимизация объектных потоков

1. Разбивка общего фронта работ на частные

Строительное пространство, включающее в себя либо отдельные объект, либо группу объектов, может быть разделено на отдельные частные фронты работ в зависимости от характера проектных решений и возможностей последовательного выполнения работ на выделенных частных фронтах. Выделение частных фронтов из общего строительного пространства является необходимым условием организации строительного потока, основным признаком которого следует считать совмещение во времени выполнения разных видов работ на разных частях объекта или комплекса объектов. Если объект представляется как один частный фронт, то работы могут быть организованы преимущественно последовательным методом. Следует отметить, что частный фронт – это обобщенное название выделенной части строительного пространства. Вместе с этим можно привести классификацию выделяемых частных фронтов работ:

• стройка определяет общее юридическое название строительства;
• очередь строительства – часть строительства, производственная мощность которой составляет часть общей производственной мощности будущего предприятия;
• пусковой комплекс – функционально обособленная часть стройки (градостроительный комплекс, система водоочистки, энергетический комплекс);
• строительный объект – отдельное здание или сооружение;
• захватка – часть здания или сооружения, предназначенная для работы бригады рабочих;
• делянка – часть захватки, предназначенная для работы звена рабочих;
• рабочее место – пространство работы, выделенное для одного рабочего.

Для обеспечения поточной организации строительства разбиваем общий фронт на частные, и таким образом путем совмещения разнотипных работ сокращаем общий срок строительства, который не должен превышать нормативный срок.

Производим разбивку следующим образом:

• все работы нулевого цикла выполняются на 1 захватке. Захватка- здание в плане в осях А-В, 1-7. Выполняется последовательным методом;
• монтаж надземной части осуществляется башенным краном МСК-10/20 поэтажно. Работы будут вестись на 5-ти захватках (количество захваток равно количеству этажей);
• кровельные работы ведутся на одной захватке. В свою очередь захватка делится на делянки. Обеспечивая тем самым основное условие формирования бригад: одинаковая загрузка всех специалистов;
• внутренние работы (электромонтажные работы 1 стадии, сантехработы 1 стадии) выполняются поэтажно, то есть на 5 захватках;
• отделочные работы – по лестничным клеткам сверху вниз. захваток, 1 захватка – лестничная клетка - 2 этажа.

Продолжительность всех видов работ по частным фронтам представлена в таблице №3.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №3

Продолжительность всех видов работ по частным фронтам.

тэр    ткр		А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л	М	Н	О	П	Р	С
0 цикл		1	1	17	2	5	1
Надземная часть	I							14		6	6	6	6	8	6	6	6	4
	II							12		6	6	6	5	7	7	7	6	5
	III							12		6	6	6	5	7	7	7	6	5
	IV							12		6	6	6	5	7	6	6	6	5
	V							12		6	6	6	6	8	6	6	6	4
Кровля									4

 

1.4.2 Сравнение вариантов организации работ

В строительстве выделяют три основные группы методов организации работ:

1. Последовательные методы – это такой метод,  когда в каждый момент времени выполняется только одна работа, и без перерывов в производстве работы;
2. Параллельные методы – это метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах работы выполняются работы только одного вида;
3. Поточный метод – это совмещение разнотипных работ во времени и пространстве.

Следует отметить, что выделение групп последовательных, параллельных и поточных методов организации работ имеет в большей степени теоретическое значение, связанное с выявлением преимущества поточных методов организации работ.

По существу все методы организации работ определяют взаимную увязку работ во времени и в пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнить работы без применения какого - либо метода организации.

Между любыми двумя работами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между любыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух работ комплекса, могут существовать связи или зависимости. Связи - это то, что объединяет отдельные элементы в систему, устанавливает взаимные зависимости и общности элементов в системе. Обычно в строительстве учитывается два основных типа связей.

Ресурсная связь - это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.

Фронтальная связь - это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончания работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями. В основном методы расчета организации работ определяются с учетом ограничений, накладываемых на связи между работами.

Существенное влияние на успех строительства объектов оказывает качество разработки организационно-технологической документации, формирование и оптимизация возможных методов организации и выбора среди них оптимального по принятому критерию.