Организация инвестиционной деятельности на предприятии

· бесплатные консультации и выезд специалиста к ЗАКАЗЧИКУ  на объект;

· опыт лучших специалистов.

Таблица 1. Факторы, наиболее существенно влияющие на численность АУП строительной организации

№ п/п	Технико-экономические показатели	Ед. изме-рения	Услов-ные обозна-чения	Фактические показатели
1	Годовой объем СМР, выполняемых  собственными силами	Млн.руб.	Ocс	655
2	Годовой объем СМР, выполняемых  субподрядными организациями	Млн.руб.	Oc.n.	98
3	Годовое количество строящихся объектов	Ед.	Koб	4
4	Число заказчиков	Ед.	Nз	4
5	Число строительных участков	Ед.	Ncу	855
6	Численность работников строительной организации	Чел.	P	770
7	Численность рабочих на СМР	Чел.	P1	4
8	Стоимость активной части  ОПФ	Тыс.руб.	Фа	163750

 

В данном курсовом проекте  примем крупную организацию, так  как годовой объем СМР, выполняемых  собственными силами, составляет более 655 млн руб в год.

Определение числа объектов:

Примем стоимость одного квадратного метра – 40 000 руб.

Площадь возводимого жилья  составит:

655 млн / 40 000 = 16375 кв .м

Примем условно площадь 1 этажа секции жилого дома 400 кв .м

Количество этажей равно:

Принимаем 4 объекта по 10 этажей.

Количество заказчиков = количеству объектов = 4.

Принимаем условно 4 объекта, удаленные друг от друга более, чем на 5 км, поэтому необходимо организовать строительный участок с минимальной численностью от 3 человек – начальник строительного участка и 2 мастера, при двухсменной работе. Итого 12 линейных специалистов.

Определение нормативной  численности работников по функциям управления с учетом крупности (Осс) строительных организаций.

1.Общее административное  руководство и оперативное управление  строительным производством:

2.Планирование производственно-хозяйственной деятельности и маркетинг:

3.Техническая подготовка строительного производства:

4.Управление трудом и заработной платой:

5.Охрана труда и техника безопасности:

6.Управление кадрами:

7.Управление материально-техническим  снабжением:

8.Механизация СМР и  руководство энергетическим обслуживанием:

9.Организация процессов  управления и делопроизводство:

10.Управление финансовыми  ресурсами:

Итого расчетная нормативная  численность работников аппарата управления Рауп =8,3+17,6+16,7+8+5,7+15,8+5,6+18,6+7,3+9,9= 113 человек.

Показатель нормативной  расчетной численности работников строительной организации (численность  работников строительной организации) определяется по формуле:

 

(Рнормативный) =(Рауп) +(Рлинейный персонал) = 113 + 12 = 125 ч.

 

Таблица 2. Распределение численности работников аппарата управления между структурными подразделениями, в %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Ситуация, сложившаяся в строительном комплексе  в условиях мирового финансового  кризиса, требует как законодательных  мер поддержки предприятий строительной индустрии, так и изменение расчетной  политики самих предприятий. Поэтому  в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной  деятельности в работе предприятий  возрастает.

Финансовое  положение предприятия зависит  от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения  с ее реализацией ведет к уменьшению поступления средств на счета  предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется  и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными  ресурсами, а следовательно, и в  производственном процессе. Поэтому  финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования  финансовых ресурсов, соблюдения расчетной  и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных  и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.

Эффективность организации  определяется строгим соблюдением  следующих ее основных принципов:

- рациональность  построения системы и структуры  управления строительно-монтажной  организацией и строительным  производством, предполагающая целесообразный  уровень разделения и специализации  труда работников сферы управления;

- надежность системы  и структуры управления, предполагающая  четкое разделение обязанностей  и прав подразделений и работников  управления, качественное исполнение  ими своих функций и обязанностей, построение простой и надежной  системы передачи информации, связанной  с управлением;

- соответствие производственной  и организационной структуры  управления строительно-монтажной  организации виду и характеру  осуществляемого строительства,  выполняемых строительно-монтажных  работ и ее месту на рынке  строительных подрядов и услуг;

- гибкость, универсальность  и самоорганизация системы и  структуры управления, предполагающих  быструю адаптацию к изменяющимся  производственным условиям и  условиям хозяйствования;

- научность управления, требующего применения современных  методов и кадров управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого:

АУП - 113 человек

Линейный персонал - 12 человек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1 Анализ хозяйственной  деятельности предприятия/ Под  ред. Л.П. Ермоловича. – Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2002. – 576 с.

2.   Артеменко, В.Г. Теория анализа хозяйственной деятельности в строительстве / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир.: Учеб. пособие. – М.: ДиС, 1999. – 160 с.

3.   Бакадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л. Бакадоров, Г.Д. Алексеев. Учеб. пособие. – М.: Приор, 2002. – 96 с.

4.   Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2007.

5.   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003.

6. Жаворонков Е.П., Пермякова Л.В. «Менеджмент в строительстве» Издат. «Элит», Москва 2005 г.

7. Дикман Л.Г. «Организация строительного производства» Издат. «АСВ» Москва 2002 г.