Организация инвестиционной деятельности на предприятии

комплексность и  системность наблюдения за состоянием управляемой системы, предполагающих достаточный охват путем учета  параметров состояния строительно-монтажной  организации для полной оценки всех сторон ее производственно-хозяйственной  деятельности.                

Структура и функции  аппарата управления предприятием

Оперативное руководство  деятельностью предприятия осуществляет аппарат управления.

Предприятие как сложная  система управления содержит управляемую  часть (цехи, участки и т.д.) и управляющую (аппарат управления).

Состав управленческих подразделений  и их взаимосвязь называется структурой аппарата управления.

Во главе любого предприятия  стоит директор, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Для обеспечения всестороннего конкретного и оперативного руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат и заместители. Каждый из них руководит определённой частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своём подчинении соответствующие функциональные органы.

Первым заместителем директора  является главный инженер, который наравне с директором несёт ответственность за работу предприятия. Он руководит производственно-технической деятельностью завода и непосредственно руководит технической подготовкой и техническим обслуживанием производства.

Таким образом, в его ведение  входит конструирование новых изделий  и совершенствование конструкций  изделий, уже выпускаемых предприятием, разработка технологических процессов  и их инструментальной оснастки, её изготовление, обеспечение надлежащего  качества продукции.

Важное место в управлении предприятием занимает экономическая  служба. Она призвана проводить аналитическую  и исследовательскую работу по совершенствованию  экономики и организации производства, улучшению технико-экономических  показателей предприятия. Деятельность экономической службы должна направляться и координироваться заместителем директора  – главным экономистом.

У директора крупного машиностроительного  завода имеется заместитель по материально-хозяйственной части. В его ведение входит снабжение завода материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, получаемыми со стороны, сбыт готовой продукции, транспортное и складское хозяйство.

На крупных предприятиях может возникнуть также необходимость  в помощниках директора по кадрам и быту, а на заводах с большим объёмом строительных работ – в заместителе директора по капитальному строительству.

На заводах среднего масштаба функции заместителей и помощников директора могут быть совмещены  с функциями начальников соответствующих  отделов. Так, заместитель директора  по материально-хозяйственным вопросам может одновременно являться и начальником  отдела снабжения и сбыта, помощник директора по кадрам – начальником отдела кадров и т.п.

В отличие от главного инженера другие заместители и помощники  директора не являются руководителями деятельности завода в целом. Они  имеют в своём ведении лишь соответствующие функциональные органы и некоторые обслуживающие цехи (например, транспортный, лесотарный).

Рассмотрим важнейшие  функции основных отделов заводоуправления.

Планово-экономический  отдел:

·         разрабатывает план и контролирует его выполнение;

·         организует внутризаводской хозрасчёт;

·         ведёт статистический учёт и анализ производственно-хозяйственной деятельности цехов и завода в целом.

Отдел труда и заработной платы:

·         разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда;

·         внедряет передовые системы заработной платы;

·         анализирует выполнение планов по труду;

·         занимается вопросами нормирования;

·         выполняет социологические исследования.

Отдел научной организации труда осуществляет научную разработку и внедрение разделения и кооперации труда, многостаночного обслуживания и совмещения профессий, организации рабочих, мест и т.д.

Отдел технического контроля:

·         участвует в управлении качеством выпускаемой заводом продукции;

·         контролирует качество поступающих в производство материалов и полуфабрикатов;

·         выявляет причины брака и разрабатывает мероприятия по их устранению.

Финансовый  отдел:

·         планирует и контролирует финансовую деятельность завода;

·         осуществляет связь завода с банками;

·         ведёт финансово-оперативную работу.

Главная бухгалтерия:

·         ведёт бухгалтерский учет;

·         осуществляет контроль расходования средств и соблюдения финансовой дисциплины;

·         составляет отчёты и балансы;

·         производит расчёты с рабочими и служащими.

Отдел капитального строительства:

·         обеспечивает выполнение всех капитальных работ, производимых хозяйственным способом;

·         контролирует работы, выполняемые подрядными организациями.

Производственно-диспетчерский  отдел:

·         разрабатывает оперативные планы изготовления продукции по каждому из основных цехов;

·         осуществляет систематический контроль выполнения планов;

·         регулирует ход производства.

Отдел главного конструктора:

·         разрабатывает конструкции новых изделий;

·         занимается совершенствованием изготовляемой продукции;

·         составляет чертежи и прочую техническую документацию;

·         руководит изготовлением пробных образцов;

·         ведёт экспериментальные работы по внедрению новых материалов, по испытанию деталей и узлов.

Отдел (лаборатория) надёжности:

·         устанавливает критерии и количественные показатели для оценки надёжности изделия;

·         разрабатывает нормы надёжности для изделий, методические и нормативные материалы по вопросам надёжности изделий;

·         изучает причины, влияющие на надёжность и особенно долговечность вновь создаваемых и выпускаемых изделий;

·         анализирует экономическую эффективность, получаемую в результате осуществления мероприятий по улучшению качеств, повышению надёжности и особенно долговечности изделий.

Отдел (бюро) стандартизации:

·         исправляет и контролирует работу по стандартизации на заводе;

·         планирует работы по стандартизации;

·         контролирует внедрение систем ЕСКД (Единая система конструкторской документации) и ЕСТПП (Единая система технологической подготовки производства);

·         внедряет стандарты, относящиеся к продукции и к технологическому процессу данного завода;

·         осуществляет стандартизационный контроль чертежей, добиваясь увеличения применения стандартных конструкций и т.д.

Отдел главного технолога:

·         разрабатывает технологические процессы обработки и сборки новых изделий и руководит их внедрением;

·         устанавливает режимы работы оборудования;

·         разрабатывает технические нормы времени;

·         конструирует специальный инструмент и приспособления;

·         оформляет необходимую технологическую документацию;

·         инструктирует мастеров и рабочих;

·         внедряет поточные и другие передовые методы производства.

Инструментальный  отдел:

·         планирует снабжение производства инструментом;

·         руководит изготовлением, хранением и выдачей инструмента;

·         осуществляет технический надзор за эксплуатацией инструмента;

·         организует ремонт, заточку и восстановление изношенного инструмента.

Инструментальному отделу подчинены  инструментальный цех и центральный  инструментальный склад (ЦИС).

Отдел главного механика:

·         ведает ремонтом оборудования в заводских сооружений;

·         осуществляет монтаж вновь поступающего оборудования.

В ведении этого отдела находятся ремонтно-механические и  ремонтно-строительный цехи, центральный  склад запасных частей.

Отдел главного энергетика:

·         обеспечивает бесперебойное снабжение завода всеми видами энергии;

·         нормальную эксплуатацию энергетических установок и электрических сетей и устройств, коммуникаций водо- и пароснабжения.

В ведении этого отдела находятся теплосиловое хозяйство, ТЭЦ, электроремонтная мастерская, служба связи, радиоузел.

Информационно-вычислительный центр (ИВЦ):

·         выполняет массовые и трудоёмкие расчёты по всем функциям управления производством для всех цехов и служб предприятия;

·         осуществляет сбор, систематизацию, хранение и использование постоянной информации, необходимой для управления производством.

 

2. Определение нормативной численности работников аппарата управления строительной организации и проектирование организационной структуры управления

 

Предприятие ООО «Автоматика» располагается по адресу: г. Москва

ООО «Автоматика» существует с января 2002 года. Свою деятельность организация начала с проектирования внутреннего электрооборудования зданий. С 2002 года по настоящее время в активе выполненных работ компании числится много объектов, такие как квартиры, офисные помещения, рестораны, торговые центры, многоквартирные жилые дома, офисные здания, производственные цеха, заводы, театры, библиотеки и объекты стратегического назначения по Костромской, Ярославской и Ивановской области.

С 2004 года в компании создается  монтажное подразделение и электролаборатория, которые расширяют сферу услуг предлагаемую заказчикам. Высококвалифицированный персонал в совокупности с современным оборудованием и высокоточными приборами позволяют выполнять работы качественно и в короткие сроки.

С 2006 года компания расширяет  сферу услуг по выполнению проектных  работ. В настоящее время организация  оказывает услуги по разработке проектов всех инженерных систем, а также  архитектурно-строительные и конструктивные решения. Осуществляет функции генерального проектировщика.

Кроме того, не остаются без  внимания и монтаж инженерных систем в целом и выполнение разного  рода специфических работ, требующего профессиональных знаний.

Таким образом, сегодня ООО «Автоматика» является многопрофильным объединением.

У предприятия ООО «Автоматика» имеется лицензия на осуществление следующих работ:

· монтаж систем электроснабжения, автоматизации технологических линий и производственных комплексов, наружных и внутренних сетей электроснабжения до 1000 В, заземляющих устройств и цепей заземления всех видов;

· наладка систем теплоснабжения и оказание технической помощи потребителям тепла в регулировании сетей и систем теплоснабжения;

· монтаж, пуско-наладка, сервисное обслуживание паровых и водогрейных котельных, тепловых пунктов, насосных станций, станций водоподготовки;

· строительство модульных паровых и водогрейных котельных, систем воздушного отопления под «ключ»;

· монтаж, пуско-наладка и сервисное обслуживание систем пожарной сигнализации, пожаротушения, систем контроля управления доступом, охранной сигнализации, видеонаблюдения;

· монтаж, пуско-наладка, сервисное обслуживание узлов учета тепла, пара, газа, промышленных стоков; изготовление щитов КИПиА, пультов управления, вводных и распределительных шкафов;

· полная комплектация теплоэнергетического оборудования и материалов, водогрейных и паровых котлов отечественного и зарубежного производства, систем воздушного отопления, систем водоподготовки, насосов, пароводяных и водо-водяных теплообменников, запорной и регулирующей арматуры, счетчиков, приборов КИПиА;

· комплексная автоматизация любых производственных процессов монтаж внутренних сетей связи, телевидения, локальных компьютерных сетей;

· монтаж, пуско-наладка, сервисное обслуживание паровых и водогрейных котельных, тепловых пунктов, насосных станций, станций водоподготовки.

Так же на предприятии имеется  лицензия на строительство зданий, сооружений 1 и 2 уровней ответственности  с государственными стандартами.

В своей работе ООО «Автоматика» руководствуется следующими основными принципами:

· индивидуальный подход к  клиенту;

· неизменная цена после  заключения договора;

· фиксируемый срок сдачи  объекта;

· поэтапная оплата;

· возможность выбрать  удобную схему работы;

· надежная договорная база;

· гарантия на все виды работ;

· скидки на материалы и  оборудования;