Теоретические основы экономико-статистического анализа рабочей силы

 

Из таблицы 4 следует, что:

- среднесписочная численность  уменьшилась на 47 человек за 2012 год по сравнению с 2011 годом;

- наибольшее уменьшение произошло по категории специалисты и служащие;

- наибольшее увеличение  произошло по категории вспомогательные рабочие;

Таблица 5 - Состав рабочей силы, чел.

Категория персонала	2010	Удельный вес, %	2011	Удельный вес, %	2012	Удельный вес, %
Основные рабочие	60,9	17,84	85,5	18,88	83,8	18,38
Вспомогательные рабочие	77,8	22,80	102,7	22,68	106,6	23,38
Руководители	70,9	20,77	91,7	20,25	91,1	19,98
Специалисты и служащие	131,7	38,59	173	38,20	124,4	27,29
итого	341,3	100,00	452,9	100,00	405,9	89,03

 

Основная категория на предприятии - специалисты и служащие, удельный вес которых в 2010 году составлял – 38,59 %; в 2011 году - 38,20 %; в 2012 году - 27,29 %.

 

Рисунок 1 - Состав рабочей силы на предприятии ООО «ПФ «СОКОЛ» в 2010-2012 годах

 

Рассмотрим распределение рабочей силы по стажу (таблица 6). Структурные изменения покажем полосовой диаграммы (рис. 2);

 

Таблица 6 - Состав рабочей силы в зависимости от стажа

Возраст, лет	2010		2011		2012
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
более 5 лет	84	24,75	121	26,75	116	28,58
4-5 лет	85	24,96	113	24,96	105	25,97
3-4 года	96	28,14	133	29,45	109	26,77
1-3 года	67	19,56	80	17,56	68	16,76
менее года	9	2,59	6	1,28	8	1,92
Итого	341	100	453	100	406	100

 

Наибольшее количество работников со стажем более пяти лет в 2012 году (28,58 %), наименьшее менее года.

 

Рисунок 2 - Количество работающих в зависимости от стажа в 2010 – 2012 году

 

Охарактеризуем движение рабочей силы предприятия системой абсолютных и относительных показателей: общий оборот, оборот по приему и выбытию, текучесть, численность работников, сокращенных в связи со спадом производства (таблица 7).

Таблица 7 - Движение рабочей силы предприятия

Наименование показателя	2010	2011	2012
Численность работников, чел.	341	453	406
Принято работников, чел.	68	62	13
Уволено работников, чел.	16	21	71
на учебу	2	5	4
в армию	1	0	0
на пенсию	4	3	2
по собственному желанию	7	10	60
за нарушение трудовой дисциплины	2	3	5
Общий оборот, чел.	52	41	-58
Коэффициент оборота по приему, %	19,92	13,69	3,20
Коэффициент оборота по выбытию, %	4,69	4,64	17,49
Коэффициент текучести, %	2,64	2,87	16,01
Численность работников, сокращенных в связи со спадом производства, чел.	0	0	57

 

Из анализа таблицы 6 следует, что:

- общий оборот за 2010 год составил 52 чел., в 2011 год – 41 чел., в 2012 году - - 58 чел.;

- коэффициент оборота по приему в 2012 году значительно уменьшился,

- коэффициент текучести в 2012 году значительно увеличился (16,01 %),

- Численность работников, сокращенных в связи со спадом  производства в 2012 году составила 58 человек.

Рассмотрим обеспеченность анализируемого предприятия трудовыми ресурсами (таблица 8).

 

Таблица 8 - Обеспеченность трудовыми ресурсами за 2010-2012 года

Категория персонала	2010	2011	2012	2010	2011	2012
	Численность по плану			Фактически в % к плану
Основные рабочие	60	88	83	101,94	97,71	100,68
Вспомогательные рабочие	79	100	109	98,04	103,09	97,71
Руководители	68	90	94	103,68	101,62	97,20
Специалисты и служащие	135	170	129	97,75	102,04	96,79
Итого	342	447	415	99,73	101,34	97,91
Абсолютное отклонение, чел. (План.-Факт.)	1	-6	9

 

Как видно по данным таблицы 7, общая численность персонала в 2010 году фактически на одного человека меньше, чем по плану, в 2011 году – фактическая численность больше на 6 человек, в 2012 году – фактическая численность меньше на 9 человек.

В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами.

3.3. Использование рабочей силы на предприятии

Составим отчетный баланс рабочего времени (таблица 9), где в левой части показать ресурсы рабочего времени (календарный фонд – праздничные и выходные дни – отпуска); в правой части – его использование (отработано, неявки по уважительным причинам и неуважительным причинам). Определим и охарактеризуем структуру использования максимально – возможного фонда времени (рисунок 3).

 

Таблица 9 - Баланс рабочего времени в 2012 году

Фонды времени, чел - дни.	Количество чел.-дней	Использование рабочего времени	Количество чел.-дней
1. Календарный фонд	148154	6. Фактически отработанное  время	81281
2. Праздничные и выходные  дни	47084	7. Время не использованное по уважительной причине (несчастные случаи, отпуска)	2740
3. Табличный фонд	101069	8. Административные отпуска	5480
4. Очередные отпуска	9742	9. Потери	1827
5. Максимально-возможный  фонд времени	91328	-прогулы	789
		-неявки с разрешения администрации	1038
		ИТОГО	91328

 

 

На 81 281/91328 = 89 % используется рабочее время на предприятии.

100- 89 = 11%

В ООО «ПФ «СОКОЛ» потери рабочего времени имеются.

 

Рисунок 3. Структура использования максимально – возможного фонда времени

 

Потери составляют 2 % от максимально возможного фонда времени, административные отпуска – 6 %, время не использованное по уважительной причине (несчастные случаи, отпуска) – 3 %.

Используя данные о количестве отработанных дней каждым работником предприятия, сделаем группировку. В сказуемом таблице выбран возраст (таблица 10).

 

Таблица 10 - Группировка данных о количестве отработанных дней каждым работником предприятия

Возраст, лет	до 160 дней	до 170 дней	до 180 дней	от 190 дней	итого
до 25 лет	2	5	2	78	87
25-35 лет	5	6	2	87	100
35-45 лет	3	1	11	36	51
35-45 лет	2	2	6	56	66
более 55 лет	1	4	7	90	102
Итого	13	18	28	347	406

 

Большинство работников отработало за 2012 год, а именно 347 человек.

3.4. Производительность труда

Так как используем стоимостные показатели, приведем их в сопоставимых вид путем индексации (таблица 11).

 

Таблица 11 - Индексация объема продаж 2008-2012 года, тыс.руб.

Год	значение, тыс.руб.	Коэффициент индексации, %	значение с учетом инфляции, тыс.руб.
2008	565342	100	565342
2009	667104	110,9	601536
2010	747156	109	685464
2011	814400	111,9	727793
2012	830688	113,3	733176