Статистическое изучение заработной платы на предприятии

где  x_max и x_min наибольшее и наименьшее значение варьирующего признака.

Среднее линейное отклонение ( ) представляет собой среднюю величину из отклонений вариантов признака по их средней. Этот показатель рассчитывается по формулам:

- невзвешенное среднее линейное  отклонение;   (14)

 

- взвешенное среднее линейное  отклонение.     (15)

где x_i – i-й вариант осредняемого признака;

n – число вариантов;

- средняя величина;

f_i – вес i-го варианта.

Дисперсия представляет собой средний  квадрат отклонений индивидуальных значений от их средней величины. Она  вычисляется по формулам:

 - невзвешенная;                                                (16)

 

- взвешенная.                                             (17)

Коэффициент осцилляции – процентное отношение размаха вариации к  средней величине признака:

                                                                                  (18)

Линейный коэффициент вариации – процентное отношение среднего линейного отклонения к средней  величине признака:

                                                                                 (19)

Коэффициент вариации – процентное отношение среднего квадратического  отклонения к средней величине признака:

                                                                                (20)

Мода – значение признака, наиболее часто встречающееся в исследуемой совокупности. Она определяется по формуле:

              (21)

где x_Mo – нижняя граница значения интервала, содержащего моду;

i_Mo –величина модального интервала;

f_Mo – частота модального интервала;

f_Mo-1 – частота интервала, предшествующего модальному;

f_Mo+1 - частота интервала, следующего за модальным.

Медиана  - значение признака, приходящееся на середину ранжированной (упорядоченной) совокупности.

                                                (22)

где x_Mе - нижняя граница значения интервала, содержащего медиану;

i_Mе – величина медианного интервала;

∑f – сумма частот;

S_Me-1 – сумма накопленных частот, предшествующих  медианному интервалу;

f_Me – частота медианного интервала.

 

 

 

 

1.3 Анализ изменения фонда заработной платы

                                      

Всесторонний анализ организации заработной платы по ее основным элементам создал базу для проведения анализа структуры фонда заработной платы, в существенной степени предопределил его результаты и даже выявил некоторые причины отклонений. В настоящее время структура фонда заработной платы формируется в соответствии с Инструкцией о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утвержденной постановлением Госкомстата России от 10.07.95 г. № 89.

В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер. В состав выплат социального характера включаются компенсации и социальные льготы предоставленные работникам, в частности на лечение, отдых, проезд, трудоустройство. Фонд заработной платы имеет структуру:

- оплата за отработанное время;

- оплата за неотработанное время;

- единовременные поощрительные  выплаты;

- выплаты на питание, жилье, топливо.

Рассмотренные выше аспекты  анализа относились, прежде всего  к изучению оплаты за отработанное время, включающую;

- заработную плату, начисленную  работникам по тарифным ставкам  и окладам за отработанное  время;                                                                                                                                                                                                                                                                                     

- заработную плату, начисленную за выполненную работу работникам но сдельным расценкам, в % от выручки от реализации продукции (выполнение работ и оказание услуг);

- премии и вознаграждения, носящие  регулярный или периодический характер, независимо от источников их выплаты;

- стимулирующие доплаты и надбавки  к тарифным ставкам и окладам;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

- ежемесячные или квартальные  вознаграждения (надбавки) за выслугу  лет, стаж работы;

- компенсационные выплаты, связанные  с режимом работы и условиями  труда, и др.

Оплата за неотработанное время  анализируется главным образом путем выявления ее соответствия нормативно-правовым требованиям. К основным анализируемым элементам относятся:

- оплата ежегодных и дополнительных  отпусков;                                                                                                                                                

- плата дополнительно  предоставленных по коллективному  договору отпусков работникам;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

- оплата льготных часов подросткам;                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

- оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся  в образовательных учреждениях;

- суммы, выплаченные  за счет средств предприятия за не-проработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации;

- оплата простоев не  по вине работника;

- оплата за время  вынужденного прогула и др.

Путем выявления соответствия нормативно-правовым требованиям и условиям эффективности анализируются также единовременные поощрительные выплаты, включающие:

- единовременные (разовые)  премии независимо от источников их выплаты;

- вознаграждения по  итогам работы за год, годовое  вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);

- материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников;

- дополнительные выплаты  при предоставлении ежегодного отпуска;

- денежная компенсация  за неиспользованный отпуск;

- стоимость бесплатно  выдаваемых работникам в качестве  поощрения акций или льгот  по приобретению акций и др.

Средства, получаемые работниками  предприятия:

- фонд заработной платы;

- выплаты социального  характера;

- расходы, не относящиеся  к фонду заработной платы и  выплатам социального характера. [7, с.71]

Выявление экономии или  перерасхода средств на оплату труда — это важнейший аспект анализа. Наиболее простым является определение абсолютного изменения фонда заработной платы (∆Ф):

∆Ф=Ф₁-Ф₀                                                                         (23)

Оно рассчитывается по предприятию в целом и по его структурным подразделениям, а также по всем категориям работники Если рассматривать фонд заработной платы как функцию двух переменных (средней заработной платы и среднесписочной численности), то, применяя метод абсолютных разниц, определяется изменение фонда заработной платы за счет изменения средней  заработной платы (∆Ф) и изменение фонда заработной платы за счет изменения численности (∆Ф):

∆Ф_З=(З₁-З₀)*Ч₁;                                                     (24)

∆Ф_Ч=(Ч₁-Ч₀)*З₀.                                                    (25)

Контрольным расчетом является:

∆Ф_З+∆Ф_Ч=∆Ф                                                       (26)

Относительное изменение  фонда заработной платы иногда трактуется иначе вне связи с изменением объема выпускаемой продукции. Так, если (Ф₁ –Ф₀) — абсолютное изменение фонда заработной платы, то (Ф₁-Ф₀)/Ф₀— его относительное изменение, или

                                          (27)

т.е. относительное изменения фонда заработной платы рассматривается как изменение индекса относительно его базовой величины.

Вышерассмотренный анализ абсолютного и относительного изменения  фонда заработной платы может  быть расширен изучением динамики долей  изменения фонда заработной платы  за счет изменения численности (Д_∆Фч) и изменения фонда заработной платы за счет изменения средней заработной платы (Д_∆Фз):

Д_∆Фч=                                                 (28)

Д_∆Фз=                                                 (29)

Таким образом можно  сделать вывод, что заработная плата как основной элемент дохода, позволяет регулировать отношения между работодателем и наемным работником. Изучение структуры и динамики доходов является одной из важнейших составляющих общей системы анализа деятельности предприятия. Управленческие решения должны приниматься на основе результатов многовариантного детализированного анализа, выявляющего причины дестабилизации и ухудшения экономического развития, его узкие места. Анализ позволяет определить условия и средства, поддерживающие и развивающие производство, способствующие формированию рыночных отношений, сохраняющие и повышающие научно-производственный и кадровый потенциал предприятия. Заработная плата является основной составляющей доходов работников. Фонд заработной платы, как правило, складывается из индивидуальных заработных плат и определяется формами и системами оплаты, а также совокупностью результатов труда каждого работника. [7, с. 73]

 

2 Статистический  анализ заработной платы «ЦентрТелеком»  за 2005-2007 гг.                                                                                                     

2.1 Краткая  характеристика основных показателей деятельности предприятия    

      

Объектом исследования в курсовой работе является предприятие  «ЦентрТелеком». Открытое акционерное общество «Центральная телекоммуникационная компания» – крупнейший оператор стационарной связи Российской Федерации, работающий в пределах Центрального Федерального округа.

 «ЦентрТелеком» успешно  работает во всех сегментах  телекоммуникационного рынка, предоставляя услуги местной и внутризоновой телефонной связи, документальной связи, передачи данных, интеллектуальные услуги,  ISDN, доступ в Интернет по коммутируемым и выделенным каналам, в также обеспечивает кабельное телевидение, проводное и эфирное вещание, предоставляет в аренду каналы связи. 

Стратегическими направлениями  развития ОАО «ЦентрТелеком» являются совершенствование и продвижение  услуг на базе мультисервисных сетей  связи, формирование пакетов услуг  и тарифов, дифференцированных для  различных категорий пользователей, развитие межрегиональных и транспортных сетей связи. 

Сегодня в объединенной межрегиональной  компании «ЦентрТелеком» работает более 46 тысяч человек. Кадровая политика Общества ориентирована на создание высокопрофессиональной команды специалистов, повышение профессионального уровня, гармоничное развитие потенциала сотрудников и совершенствование системы мотивации труда.

В соответствии с Уставом  ОАО "Центртелеком" (утвержден  общим Собранием акционеров 20.02.2003 г.) Высшим органом управления предприятия является Общее собрание акционеров. Совет директоров – коллегиальный орган управления предприятия, осуществляющий общее руководство деятельностью предприятия. Правление – коллегиальный исполнительный орган, организующий выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров предприятия. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью предприятия. Генеральный директор назначается Советом директоров предприятия. Текущее руководство деятельности орловского филиала «ЦентрТелеком» осуществляет директор филиала – являющийся заместителем генерального директора общества. (полная организационная структура приведена в Приложении А)

• Организационная структура орловского филиала «ЦентрТелеком» является линейной. Формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа. Основными преимуществами данной структуры являются: четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель, согласованность действий исполнителей, оперативность в принятии решений, простота организационных форм и четкость взаимосвязей. Основными же недостатками являются: повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев; перегрузка управленцев верхнего уровня; тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные.