Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2014 в 21:44, курсовая работа
Данная тема является сегодня достаточно актуальной в условиях дефицита профессионалов на динамично развивающемся рынке труда. Согласно проведенным исследованиям многие работники сегодня готовы сменить место работы по тем или иным причинам, но многие так же не готовы увольняться. Из-за кадровой нестабильности и потери специалистов организации, как правило, несут крупные финансовые потери. На сегодняшний день многие, особенно крупные, предприятия озабочены развитием лояльности своих сотрудников в их фирме, ставя перед собой цель повысить уровень стабильности в организации, в частности, в коллективе.
Введение 2
Глава 1. Понятие и содержание текучести кадров 4
1.1. Понятие и виды текучести кадров 4
1.2. Причины текучести кадров в организации 8
1.3. Анализ и регулирование текучести кадров 12
Глава 2. Анализ текучести кадров на примере ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг» 17
2.1. Социально-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг» 17
2.2. Анализ движения и текучести кадров на ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг» 23
Заключение 30
Список использованных источников 33
Прежде всего, будет представлена подробная характеристика социально-экономических показателей, будет указано, когда, кем и где зарегистрировано предприятие, с какой целью оно создано, что является его учредительным документом. Будут отмечены полное и сокращенное наименования организации.
Далее необходимо
назвать основные виды
Важно указать, что является высшим органом организации, и кто и как принимает решения в ней – один человек или собрание акционеров/учредителей.
После этого
будут перечислены основные
Затем в
таблицу будут собраны
Далее будет
проанализировано в виде
Итак, закрытое акционерное общество «Производственная Компания СтройТехноХолдинг» создано учредителем на основании решения от 5 мая 2004 года через Межрайонную инспекцию Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №46 по городу Москве для осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли.
Учредительным документом ЗАО является устав. Полное наименование предприятия: Закрытое акционерное общество «Производственная компания СтройТехноХолдинг».
Сокращенное наименование: ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг».
Основные виды
деятельности предприятия
Высшим органом организации является общее собрание акционеров ЗАО. Решения по вопросам, имеющим отношение к компетенции собрания участников предприятия, принимаются единолично единственным участником общества и оформляются письменно, так как предприятие имеет единственного акционера Тахтарова А. Б.
Основными Заказчиками ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг» являются:
ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг» обладает партисипативной организационной культурой, имеет демократический стиль управления и линейную организационную структуру.
На предприятии заметно существенное изменение таких важных показателей, как фонд оплаты труда, средняя заработная плата, выработка на одного рабочего и прибыль. Данные представлены в таблице 1.
Таблица 1. Показатели деятельности ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг»
Год
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | |||||
Абсвыр |
Темп пр., % |
Абс выр |
Темп пр., % |
Абсвыр |
Темп пр., % |
Абс выр |
Темп пр., % |
Абс. выр. |
Темп пр., % | |
Выработка одного рабочего, млн. руб. |
2,50 |
0 |
2,90 |
16 |
2,86 |
-1,38 |
3,07 |
7,34 |
3,12 |
1,63 |
Фонд оплаты труда, млн. руб. |
2,6 |
0 |
2,8 |
7,69 |
3,4 |
21,43 |
4 |
17,65 |
4,8 |
20 |
Средняя заработная плата, тыс. руб. |
35 |
0 |
38,5 |
10 |
39 |
1,3 |
45 |
15,38 |
45,5 |
1,11 |
Прибыль, тыс. руб. |
450 |
0 |
502 |
11,56 |
507 |
1 |
605 |
19,33 |
544 |
-10,08 |
Из таблицы 1 видно, что в период с 2008 по 2012 растет выработка на одного рабочего, в 2009 году она особенно выросла, в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократилась. В 2011 году выработка вновь выросла и к 2012 году достигла значения 3,12 млн. руб.
Фонд оплаты труда в ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг» постепенно растет, по сравнению с 2008 годом он возрос больше, чем в 2 раза. Наибольший темп прироста наблюдается в 2010 году, наименьший – в 2009.
Средняя заработная плата в ЗАО увеличивается, наибольший рост выявлен в 2011 году, в 2012 году заработная плата возросла незначительно. Заметно, что средняя заработная плата растет с каждым годом, везде наблюдается положительный темп прироста.
Прибыль предприятия в 2011 году увеличилась на 98 тысяч рублей, в 2012 году уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 61 тысячу рублей, но однако превысила значение 2008 года в 1,2 раза, что говорит о положительной динамике в развитии организации.
Можно сделать выводы о том, что ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг» - среднее предприятие, динамично развивается, имеет относительно небольшой штат сотрудников, действует девять лет, имеет большой прирост прибыли и заработной платы сотрудников. Если в 2008 году фонд заработной платы 2,6 миллионов рублей, то в 2012 - уже 4,8 миллионов рублей. Заметно растет и выработка на одного рабочего, однако в 2009 году отмечается больший рост, чем в 2011 и 2012 годах. Необходим анализ всего предприятия и найти решения для увеличения прибыли организации, объемов производства, так как, несмотря на возросшую выработку в 2012 году, прибыль сократилась.
В настоящее время в ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг» работает 64 человека, необходимо проанализировать персонал по динамике численности с 2009 по 2012 гг.
Численность персонала предприятия колеблется от 64 до 70 человек с 2008 по 2012 годы, состав работников постоянно изменяется (таблица 2).
Таблица 2. Численность персонала ЗАО «ПК СтройТехноХолдинг»
Год |
Принято, чел |
Уволено, чел |
Среднее количество, чел |
Прирост, чел |
Темп прироста, % |
Темп роста, % |
2008 |
32 |
7 |
70 |
- |
0 |
100 |
2009 |
4 |
8 |
66 |
-4 |
-5,71 |
94,29 |
2010 |
8 |
6 |
68 |
+2 |
3,03 |
103,03 |
2011 |
10 |
11 |
67 |
-1 |
-1,47 |
98,53 |
2012 |
10 |
13 |
64 |
-3 |
-4,48 |
95,52 |
Среднее количество сотрудников можно изобразить на графике для наглядности.
График 3. Среднее количество сотрудников.
Можно сделать вывод
о том, что численность
Далее из таблицы 3 также видно, что количество персонала непостоянно, сотрудников проектного отдела становится все больше ввиду увеличения объемов производства, роста количества объектов, привлечения к работе начальника договорного отдела, так как заключается все больше договоров. В 2010 году увольняется 6 человек, 8 принимаются, сотрудников проектного отдела становится меньше, из-за того, что объемы производства выросли незначительно, нанимается менеджер в договорной отдел для расширения зоны строительства (поиска новых объектов). На предприятии имеет место довольно большая текучесть кадров, она будет рассчитана далее.
Таблица 3. Распределение рабочих по численности
Должность |
2008, кол-во чел |
2009, кол-во чел |
2010, кол-во чел |
2011, кол-во чел |
2012, кол-во чел |
Генеральный директор |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Заместитель гендиректора |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Коммерческий директор |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Начальник договорного отдела |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Сотрудники договорного отдела |
7 |
6 |
9 |
8 |
9 |
Сотрудники информационного отдела |
4 |
4 |
3 |
4 |
2 |
Технический директор |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Начальник проектного отдела |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Сотрудники проектного отдела |
7 |
8 |
2 |
5 |
6 |
Начальник строительно-монтажного отдела |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Сотрудники строительно- |
10 |
8 |
12 |
13 |
11 |
Начальник отдела снабжения |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Сотрудники отдела снабжения |
10 |
8 |
9 |
6 |
8 |
Административный директор |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Кадровая служба |
5 |
7 |
8 |
6 |
3 |
Секретариат |
10 |
9 |
8 |
8 |
9 |
Курьерская служба |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Служба безопасности |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
Финансовый директор |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Главный бухгалтер |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Заместитель главного бухгалтера |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Итого |
70 |
66 |
68 |
67 |
64 |
Информация о работе Статистический анализ текучести кадров на предприятии