Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 12:12, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы – исследовать внешнюю и внутреннюю среды компании «Гранд Мебель», на основании исследований составить SWOT-матрицу.
Для реализации поставленной цели в курсовой работе будут решены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты принятия и разработки решений;
• проанализировать внутреннее состояние и внешнюю среду компании «Гранд Мебель»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...2
1. Теоретические аспекты принятия и разработки управленческих решений
1.1 Сущность разработки и принятия управленческих решений…………....4
1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности………………………………………………………………..10
1.3 Понятие и содержание SWOT-анализа организации…………………….17
2. SWOT- анализ компании «Гранд Мебель»
2.1 Характеристика компании………………………………………………….22
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации……………….……..23
2.3 Выбор стратегии успешного развития компании «Гранд Мебель»……34
Заключение…………………………………………………………….………...37
Список использованной литературы………………………………………….39

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ.docx

— 149.90 Кб (Скачать документ)

Для такой оценки чаще всего применяют  метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (таблица 5).

Для компании «Гранд Мебель» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

После позиционирования угроз было выявлено, что:

  • к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;
  • к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

Таблица 5 – Матрица SWOT-анализа.

 

Возможности:

Угрозы:

 
  • Улучшение уровня жизни населения
  • Изменение рекламных технологий
  • Развитие информационной отрасли
  • Появление новых поставщиков
  • Изменения моды
  • Снижение цен на сырье и готовую продукцию
  • Снижение налогов и пошлин
  • Совершенствование менеджмента
  • Снижение безработицы
  • Разорение и уход фирм-продавцов
  • Уменьшение императивных норм законодательства
  • Совершенствование технологии производства
  • Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
  • Неудачное поведение конкурентов
  • Изменение покупательских предпочтений
  • Появление товаров-субститутов
  • Изменение правил ввоза продукции
  • Сбои в поставках продукции
  • Появление принципиально нового товара
  • Снижение уровня жизни населения
  • Рост темпов инфляции
  • Ужесточение законодательства
  • Изменение уровня цен
  • Скачки курсов валют
  • Появление новых концернов
  • Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
  • Рост налогов и пошлин
  • Усиление конкуренции
  • Рост безработицы
  • Ухудшение политической обстановки
  • Национализация бизнеса
  • Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны:

«Сила и возможности»

«Сила и угрозы»

  • Достоверный мониторинг рынка
  • Отлаженная сбытовая сеть
  • Широкий ассортимент продукции
  • Высокий контроль качества
  • Высокая рентабельность
  • Рост оборотных средств
  • Высокая квалификация персонала
  • Хорошая мотивация персонала
  • Достаточная известность
  • выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
  • достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
  • квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
  • четкая стратегия позволит использовать все возможности.
  • усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
  • появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
  • известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
  • достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

Слабые стороны:

«Слабость и возможность»

«Слабость и угрозы»

  • Сбои в снабжении
  • Недостатки в рекламной политике
  • Средний уровень цен
  • Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
  • Не полная загруженность производственных мощностей
  • Неучастие персонала в принятии управленческих решений
  • Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
  • плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
  • неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
  • снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
  • появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
  • неблагоприят<span class="Normal_0020Table__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-si


Информация о работе Принятие решений в условиях риска и неопределенности