Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2013 в 23:27, контрольная работа
Что такое риски в управлении как с этим бороться? Такой вопрос задает себе каждый начинающий бизнесмен или организатор. Каждый из них хочет их минимизировать, либо в идеале избежать вообще. Я сам как управленец на своей работе постоянно задаюсь таким вопросом. Общаясь с поставщиками и думая, сколько и какого товара заказать, а тем более какова его конечная стоимость и сколько я заработаю, эти вопросы ломают мне голову чуть ли не каждый день. Для меня эта работа очень интересна, так как в ней я хочу разобрать все риски, которые могут быть, и соответственно показать, как с ними бороться или какие меры принять для минимизации их.
Введение…………………………………………………………………………….2
Понятие «риск»…………………………………………………...……….…3
Классификации и виды рисков……………………………………...…...…5
Методы оценки рисков в антикризисном управлении…………….......…9
Управление рисками………………………………………………...……..11
Основные методы и инструменты управления рисками…………..…....14
Заключение………………………………………………………………………..23
Список источников………………………………………………….……….…...24
Радикальные методы кардинально меняют профиль риска проекта. Они переводят его в другую систему рисков, меняя концепции инновационного проекта либо устраняя точечный риск. Наиболее радикальными методами управления рисками являются методы, ведущие к устранению причины возникновения риска. Но эти же методы исключают положительное использование возможностей, заключаемых в рисковой ситуации. Следовательно, методы, направленные на устранение причин, могут быть рекомендованы только по отношению к процессным рискам.
Таким образом, для эффективного управления рисками проекта необходимо выполнение нескольких процедур: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, количественная оценка рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Все методы воздействия на риск можно разделить на три основные группы - снижение, сохранение и передача риска. В зависимости от особенностей конкретного риска, необходимо предпринимать определенный метод управления риском.
Заключение.
В своей работе я объяснил максимально доступно про риски и управление ими. Также в практической части, я привел именно методы решения не конкретной ситуации, а все или почти все варианты управлениями рисками. На самом деле существуют тысячи видов управления, но все они сводятся к тем, что я привел в работе. Ведь фантазию управляющего или руководителя никто не отменял. Как говориться в поговорке «Хочешь жить – умей вертеться», я сам лично на деле пользуюсь этими вариантами управления рисками, но уже внося свои какие-либо изменения и дополнения. В свое работе я хотел дать «толчок» к борьбе с рисками, но советую каждый раз адаптироваться к рискам, ведь их никогда не избежать, и также больше фантазировать и правильно применять их той или иной ситуации. Для работы даже рядовым сотрудником данная информация полезна, т.к. её можно применять и при общении с руководством и соответственно либо повыситься в должности либо избежать конфликтной ситуации. Для себя лично я еще раз убедился и даже открыл новые понятия рисков и что они означаю, в дальнейшем я буду применять методику и в работе.
Список источников.
Информация о работе Основные методы и инструменты управления рисками