Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2014 в 14:45, курсовая работа
Организации окружают современного человека на протяжении всей его жизни, в организациях - детских садах, школах, институтах, учреждениях, клубах, партиях - большинство людей проводит огромную часть своего времени. Организации (предприятия) создают продукцию и услуги, потребляя которые человеческое общество живет и развивается; организации (государственные учреждения) определяют порядок жизни в обществе и контролируют его соблюдение; организации (общественные) являются средством выражения наших взглядов и интересов. В конце XX в. организация стала фактически универсальной формой общественной жизни. Если революции (духовные и политические) XIX в. превратили человека из существа патриархального в общественное, то революции следующего столетия сделали его человеком организации.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….... 3
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ…………….….…….……..... 5
2. ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………….......…. 7
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ…....... 9
4. КЛАССИФИЦИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ…………………………..……. 12
5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ И ИХ ВИДЫ……...……… 14
6. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………..…. 15
7. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ…………………..……… 18
7.1. Линейная структура……………………………………..………..… 20
7.2. Функциональная структура………………………………....…....… 20
7.3. Линейно-функциональная структура………………..…….…….… 21
7.4. Дивизиональная структура………………………...…………..…… 22
7.5. Матричная структура…………………………………………....….. 24
8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА………………………………...…….. 25
8.1. Свойства и функции организационной культуры…………….…... 27
8.2. Влияние организационной культуры на эффективность организации……………………………………………..…...….…... 29
9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРИМЕРЕ
ФЕРМЕРСКОГО ХОЗЯЙСТВА «ЯЛАВ»…………………………….….…… 31
9.1. Общая характеристика ……………………………………...…....…. 31
9.2. Власть в организации…………………………………….…...…...… 34
9.3. Анализ внешней и внутренней среды………………………....……. 35
9.4. Место в системе организаций……………………………..…......….. 44
9.5. Организационная структура управления…………………......…..… 45
9.6. Правовой статус организации……………………………........…..… 54
9.7. Организационная культура…………...……………….………....….. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….…...……..….. 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……...…………………………………….……..….. 69
Главные ценности организации – честность, взаимное уважение и доверие, преданность делу, дружественная атмосфера, качество продукции.
Тип организационной культуры в организации – культура «клана».
Организация сосредоточена на внутренних проблемах. Ей свойственны гибкость, забота о людях и чувствительность к заказчику. Культура клана характеризует дружески ориентированное место для работы, где люди оставляют значительную часть себя. Это как многочисленная семья. Лидеры организации считаются наставниками и, возможно, даже родителями. Целостность организации поддерживаемся лояльностью или традициями. Обязательность высокая. Придается значение отсроченной выгоде развития человеческих ресурсов с необходимой высокой сплоченностью и моралью. Успех определяется в терминах заботы о людях и чуткости к потребителю. Поощряется командная работа, соучастие и единодушие. Руководство и работники поощряют бригадную работу, ценят отношения в коллективе, возможность приносить пользу людям и широкого общения с людьми.7
Тип организации в зависимости от организационной культуры – отзывчивая организация. Она включает в себя поддержку инициативы работников, организацию коллективной работы, неформальные коммуникативные связи, материальное поощрение работников за результаты.
Организационная культура на данном предприятии является сильной.
Она характеризуется главными стержневыми ценностями организации, которые активно поддерживаются, четко определены и широко распространяются. Большинство членов организации разделяют ее главные ценности, признают их важность и привержены им. Сильная культура является бесспорной и открытой. Бесспорную культуру можно распознать по тому, что на предприятии принято небольшое число основных ценностей, которые одобряются всеми членами организации.
Элементы организационной культуры:
1) Индивидуальная автономность.
В организации проявление инициативы приветствуется, например, глава фермерского хозяйства прислушивается к мнению механизаторов, он советуется с ними по определенным вопросам. Степень ответственности – на среднем уровне: если работник совершил ошибку, не успел выполнить план, пропустил рабочий день по уважительным причинам – выговор не последует, работодатель сначала поговорит с работником, выяснит причины, даст возможность исправиться. Отношения строятся на основе доверия и уважения друг к другу.
2. Структура.
В организации существуют определенные правила: беречь имущество организации, добросовестно выполнять свою работу, уважительно относится к коллегам. Эти правила являются неформальными. При нарушении правил последуют меры наказания, в зависимости от степени их невыполнения. За выполнением этих правил следят другие работники и назначенные руководителем доверенные лица, которые на время переборки картофеля и других массовых работ выполняют роль заместителей руководителя.
3. Направление.
Цели организации формирует руководитель, но каждый работник стремиться выполнить свою работу на высоком уровне, чтобы внести свой вклад в развитие организации, в ее дальнейшее процветание.
4. Интеграция.
Все части организации интегрированы, если в какой-то области работа
идет медленно или возникают проблемы, то другая группа людей оказывает им помощь. Степень поддержки отдельных частей организации в целях обеспечения скоординированной деятельности на достаточно высоком уровне.
5. Управленческое обеспечение.
Коммуникационные связи в организации достаточно развиты, каждый работник вовремя получает указания по выполнению работы.
6. Поддержка.
Руководитель оказывает помощь всем работникам, делится знаниями и навыками, объясняет принципы работы оборудования для более эффективной эксплуатации, каждый работник уверен, что руководитель или коллеги помогут ему в случае необходимости.
За добросовестный труд работники получают премию, вознаграждение напрямую зависит от результатов труда. Оказывается помощь в ведении личного подсобного хозяйства работников в виде кормов, семян картофеля, выполнения различных просьб работников, например, работником может взять у работодателя деньги в долг, а потом их отработать. Усердные и талантливые работники получают признание со стороны коллег и руководителя, вызывают его доверие, и, как следствие, им поручают более важную и высокооплачиваемую работу.
В организации существует «костяк» работников, которые связаны с организацией очень долгое время, это сотрудничество в некоторых случаях передается из поколения в поколение. Степень отождествления работников с организацией для таких работников очень высока.
10. Управление конфликтами.
Все конфликты решаются на месте и пресекаются самими работниками и руководством, чтобы это не мешало работника выполнению своих обязанностей и не влияло на эффективность деятельности организации.
11. Управление рисками.
Степень поощрения инноваций и принятия на себя риска. Инновации допускаются только в том случае, если руководитель уверен в их эффективности, в важных аспектах деятельности риск не допускается, только в отдельных случаях, которые не играют особо значимой роли. Работники не могут принимать рискованные решения без указания руководителя.
Свойства:
1) Всеобщность – организационная культура охватывает все стороны деятельности организации;
2) Преобладание неформальности – функционирование организационной культуры связано с неформальными коммуникациями;
3) Устойчивость – традиции организации существуют на протяжении ряда лет.
Рекомендацию по улучшению и развитию организационной культуры фермерского хозяйства «Ялав»:
1. Увеличение числа сотрудников, которые преданы компании и продуктивны.
2. Ввести единую рабочую форму, слоган, эмблему организации.
4. Определение «человека года» организации.
5. Установление льгот и поощрений для сотрудников, проработавших в компании определённое число лет.
6. Создание системы сбора и реализации предложений и просьб сотрудников предприятия (порядок, сроки, соответствующие распоряжения).
7. Формализация необходимых правил и процедур для более четкого контроля и продуктивной работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организация – образование группы или отдельных лиц, взаимодействующих между собой и работающих для достижения определенной цели. Каждая организация имеет цели, задачи, миссию. В любой организации есть руководитель, который применяет различные стили руководства: директивный, демократический, либеральный, или сочетание этих стилей. Организация характеризуется внешней и внутренней средой, внешняя среда в свою очередь делится на микро- и макросреду. Существует система классификации организации по различным признакам, среди которых выделяются различные организационно-правовые формы: товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество, унитарное предприятие и т.д. Каждая организация имеет жизненный цикл, меняющийся с течением времени. Для обеспечения координации и контроля деятельности своих подразделений и работников организации создают организационные структуры управления: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, матричные. Для успешной деятельности предприятию необходима развитая организационная культура – совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений.
По вышеперечисленным характеристикам организации мною был проведен анализ деятельности фермерского хозяйства «Ялав». Фермерское хозяйство «Ялав» - это коммерческая организация, целью которой является хозяйственная деятельность, направленная на производство сельскохозяйственной продукции с использованием земельного участка, предоставленного для этих целей, а также переработка, хранение, транспортировка и реализация произведенной им сельскохозяйственной продукции. Власть руководителя данной организации сочетает в себе два стиля управления: директивный и демократический. На организацию влияют различные факторы внешней и внутренней среды, среди которых – конкуренты, поставщики, демографическая и природная среда, материальная база, трудовые ресурсы и т.д. Организационная структура управления
данного предприятия - линейная, самая простая из всех существующих, которая имеет свои достоинства и недостатки. Организационно-правовая форма – фермерское хозяйство, организация является юридическим лицом. имеет свои особенности. Тип организационной культуры предприятия - культура «клана», она характеризуется командной работой и неформальными отношениями между работниками. Организационная культура фермерского хозяйства направлена на то, чтобы качество продукции являлось самым главным принципом производства.
Исходя из этого можно сделать вывод, что фермерское хозяйство «Ялав» - успешное, процветающее предприятие, эффективная деятельность которого обеспечивает стабильную прибыль. Организационная культура находится на хорошем уровне, структура управления обеспечивает оперативность принятия решении и концентрацию власти в руках руководителя, организация имеет все возможности для дальнейшего развития и расширения своей деятельности.
Мною разработаны следующие рекомендации для более эффективной работы предприятия:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
(23.11.2011)