Организация отдыха работников

Руководитель имеет неоспоримый авторитет среди работников, он делится с подчиненными знаниями, навыками и умениями. Дисциплина поддерживается за счет личности руководителя и за счет общественного порицания и неодобрения. В коллективе царит благоприятная, можно сказать, дружественная атмосфера, многие решения принимаются сообща. К каждому работнику применяется индивидуальный подход.

2. Производственная подсистема.

1. Ресурсы.

В организации используются следующие виды ресурсов: трудовые, материальные, финансовые, земельные, энергетические, климатические.

Под трудовыми ресурсами понимают совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим  лицом в регулируемых договором найма отношениях. Трудовые ресурсы – это персонал организации (бухгалтер, механик, водитель, механизаторы, слесарь-наладчик, сторож-истопник, разнорабочие).

Финансовые ресурсы – это денежные средства, находящиеся в

распоряжении организации. В состав финансовых средств фермерского хозяйства «Ялав» входит прибыль и денежные средства, занятые в банке (кредит).

Земельные ресурсы – площадь земельных угодий, используемых организацией. Фермерское хозяйство «Ялав» использует в своей деятельности земли площадью 160 га. Из них 40 га занимает выращивание картофеля, 10 га – выращивание картофеля с арендой земли, 30 га – выращивание многолетних трав, 40 – выращивание зерновых культур, 40 га отдано под пары. В фермерском хозяйстве используется  трехпольная система земледелия. На одном участке земли первый год выращивается картофель, второй год – зерновые, на третий год земля отдыхает и восстанавливается.

Климатические ресурсы – это солнечный свет, осадки, влажность воздуха, атмосферное давление, температура. Данный вид ресурсов обеспечивает выращивание сельскохозяйственных культур в данной местности.

Энергетические ресурсы – это носители энергии, используемые в производственно-хозяйственной деятельности. Организация использует следующие виды носителей энергии: уголь, газ, электроэнергия, нефтепродукты. Данные ресурсы необходимы для отопления помещений, эксплуатации транспорта и другого оборудования, освещения.

Материальные ресурсы представлены производственными запасами и незавершенным производством. К производственным запасам относятся различные вещественные элементы сельскохозяйственного производства, используемые в качестве предметов труда в производственном процессе5 (смазочные материалы, тара и тарные материалы, используемые для упаковки, хранения, транспортировки готовой продукции и материалов, семена картофеля и зерновых культур, запасные части, используемые для ремонта и замены изношенных деталей машин, оборудования, транспортных средств, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда, удобрения, пестициды, фунгициды и т.д.). Наличие запасов – обязательное условие обеспечения нормального функционирования сельскохозяйственного предприятия. Они позволяют ему обеспечивать производство материальными ресурсами непрерывно и в оптимальном соотношении.  Незавершенное производство в растениеводстве – это затраты под урожай будущего года (посев озимых культур и многолетних трав, стоимость выполненных работ).

2.2.  Оборудование:

- грузовой автомобиль КАМАЗ-5310

- картофелесажалка прицепная с автоматическим внесением удобрения;

- картофелеуборочный комбайн;

- плуг;

- культиватор фрезерный горизонтальный – 2.8;

- культиватор прицепной тяжелый – 3.9;

- сенокосилка КРН-2.1;

- сортировалка картофельная;

- трансформатор сварочный переменного тока;

- сварочный аппарат постоянного тока;

- грабли боковые роторные;

- борона дисковая тяжелая БДТ;

- пресс-рулонник;

- трактор МТЗ-82;

- трактор МТЗ-80;

- трактор МТЗ-892;

- трактор ЛТЗ -60;

- культиватор фрезерный вертикальный;

- прицеп тракторный ПТС-4 (3 шт.)

- грузовой автомобиль ГАЗ САЗ 4509;

- грузовой автомобиль ЗИЛ-5301.

2.3. Здания:

- картофелехранилище 648 кв.м., ЖБИ;

- картофелехранилище 120 кв.м., ЖБИ;

- гараж 120 кв.м., ЖБИ;

- хозяйственные пристройки: кухня, столовая, зона отдыха, склад

угольный, склад инструментов.

3. Организационная подсистема.

За организацию производства и персонала отвечает непосредственно глава фермерского хозяйства. Для осуществления более четкого контроля на отдельных этапах производства он назначает доверенных лиц, которые на определенное время выполняют роль его заместителей.

Этапы выращивания картофеля: пахота (май), посадка (май), боронование картофельных рядков (июнь), поднятие гребней (июнь), химическая обработка от колорадских жуков (июль), копка (сентябрь), переборка, реализация, закладка семенной продукции и продовольственной продукции на зимнюю и весеннюю реализацию (сентябрь-октябрь).

Этапы выращивания зерновых культур: культивация (май), посев (май), 

химическая обработка от сорняков (июнь), уборка комбайном, очистка от сорняков (июль, август, сентябрь), реализация, закладка (июль, август, сентябрь).

Этапы заготовки сена: косьба, просушка, сборка волок, закрутка сена в рулоны, вывоз, реализация, скирдование (июль).

Для работников, осуществляющих заготовку сена, обработку земли, химическую обработку, график работы определяется работодателем и является ненормированным.

Для работников, осуществляющих переборку, погрузку и разгрузку картофеля, действует график работы:

Рабочее время: с 9:00 до 18:00, через каждые 50 мин. – перерыв 10 мин. Перерыв на обед -  с 13:00 до 14:00. Общее рабочее время: 7 часов. Оплата за 1 час работы - 50 руб.

Для работников, работающих на картофелеуборочном комбайне,

рабочее время: с 9:00 до 13:00. Перерыв на обед: с 13:00 до 13:30. Общее

рабочее время: 9 часов. Оплата за 1 час работы - 50 руб.

4. Экономическая подсистема.

 Распределение прибыли  осуществляет непосредственно руководитель  организации. Вырученные от реализации продукции средства идут на выплату заработной платы работникам, приобретение техники, удобрений, топлива, уплату налогов, а также на расширение производства, приобретение земель и строительство зданий. Заработная плата определяется в зависимости от количества работы и качеством ее исполнения, ее устанавливает также глава фермерского хозяйства. За бухгалтерскую отчетность отвечает наемный бухгалтер. Отличившимся работникам выплачивается премия, а также обеспечение зерном, сеном, семенами картофеля для личного подсобного хозяйства.

5. Информационная подсистема.

Обмен информацией в организации происходит посредством личного общения, с помощью мобильной связи. Все необходимые данные заносятся в компьютер и обрабатываются. Связь с поставщиками, учреждениями, государственными органами осуществляется с помощью интернета, телефона, почтовой службы.

6. Маркетинговая подсистема.

Маркетингом организации занимается руководитель, он устанавливает цену в соответствии со средними ценами в регионе и количеством урожая. Главный принцип работы – удержание клиентов и увеличение базы постоянных покупателей. В некоторых случаях осуществляется реклама на телевидении, в газетах. Фермерское хозяйство принимает участие в городских ярмарках, является поставщиком для многих государственных учреждений г.Прокопьевска и Киселевска, что является значимыми факторами для создания положительного имиджа предприятия и продвижения на рынке сельскохозяйственной продукции.

7.  Организационная культура.

 Организационная культура на данном предприятии ориентирована на качество продукции, в коллективе дружественная атмосфера, характеризуемая неформальными связями. Форма одежды, эмблема и слоган отсутствуют. Правила также носят неформальный характер. Главные ценности организации – честность, взаимное уважение и доверие, преданность делу, дружественная атмосфера, качество продукции. Каждый работник стремиться выполнить свою работу на высоком уровне, чтобы внести свой вклад в развитие организации, в ее дальнейшее процветание. Все конфликты решаются на месте и пресекаются самими работниками и руководством. Для организационной культура фермерского хозяйства «Ялав» характерны всеобщность, преобладание ненормальности, устойчивость.

 

9.4. Место в системе  организаций

Фермерское хозяйство «Ялав» является хозяйственной организацией, т.е. организацией, создающейся для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Хозяйственные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний. В данном случае организация производит товар.

Хозяйственные организации принято разделять на четыре группы: микроорганизации, малые, средние и крупные. Критериями такого разделения служат численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции и доля занимаемого рынка в соответствующем секторе. Исходя из данных критериев можно сделать вывод, что изучаемая организация является малой организацией.

Фермерского хозяйство является неправительственной организацией, так как не имеет правительственного статуса. Основная цель организации - получение прибыли, поэтому она является коммерческой. Так как глава сам изыскивают источники своего финансирования, то она имеет статус небюджетной организации. Фермерское хозяйство «Ялав» является юридическим лицом, соответственно, организация также является формальной, т.е. зарегистрированной в установленном порядке. По отраслевой принадлежности организация – сельскохозяйственная.

По времени действия является бессрочной, т.к. зарегистрирована на неопределенный срок; по масштабу производства - массовое производство,

по специализации производства – специализированное производство.

По сезону активного действия: весенняя, летняя и осенняя. Этот статус

дает возможность организации набирать персонал на определенный

циклический срок, в частности, весной и осенью, с целью переборки картофеля.

 

9.5. Организационная  структура управления

Фермерское хозяйство «Ялав» имеет линейную организационную структуру управления.

Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной.

Преимуществами такой структуры можно назвать:

- простое построение;

- однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

- жесткое руководство органами  управления;

- оперативность и точность управленческих  решений.

Недостатки:

- затруднительные связи между  инстанциями;

- концентрация власти в управляющей  верхушке;

- сильная загрузка средних уровней  управления.

Линейная структура управления используется мелкими и средними

фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.

 

Организационная структура фермерского хозяйства «Ялав»

 

Главой фермерского хозяйства по взаимному согласию членов фермерского хозяйства признается один из его членов. В случае, если фермерское хозяйство создано одним гражданином, он является главой фермерского хозяйства.

Глава фермерского хозяйства должен действовать в интересах представляемого им фермерского хозяйства добросовестно и разумно и не вправе совершать действия, ущемляющие права и законные интересы фермерского хозяйства и его членов.

В случае его отсутствия обязанности главы  крестьянского  хозяйства  осуществляет по доверенности иной дееспособный член данного хозяйства.

Глава фермерского хозяйства:

- организует деятельность фермерского хозяйства; без доверенности действует от имени фермерского хозяйства, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности;

- осуществляет прием на работу в фермерское хозяйство работников и их увольнение;

-организует ведение учета и отчетности фермерского хозяйства;

-осуществляет иные определяемые соглашением между членами фермерского хозяйства полномочия.

Бухгалтер — это специалист, работающий по системе учёта в соответствии с действующим законодательством.

Бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности:

- выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.).