Отчет по практики в ООО "Сатурн"

2. Специальные  вопросы, изученные во время  практики.

2.1. Планирование  и бюджетирование на предприятии.

Годовой отчет - важный отчетный документ, который позволяет выявить  сложившиеся тенденции в развитии предприятия и на основе анализа  содержащейся в нем информации вырабатывается комплекс мер по укреплению экономики  предприятия. Его составляет бухгалтерия.

Составление годового отчета предприятия - завершающий этап всего  учетного процесса, поэтому перед  его составлением проводят большой  объем подготовительно-учетных работ. Одно из основных требований, предъявляемых  к годовому отчету – обязательное соблюдение достоверности информации. До составления годового отчета для  выявления отклонений и приведение в соответствие данных учета с  действительным состоянием дел на предприятии  проводится:

• инвентаризация;
• сверка данных с местными органами статистики;
• закрытие счетов;
• составление бухгалтерского баланса предприятия.
• Сельскохозяйственное предприятие составляет годовой отчет строго на основании выверенных данных текущего бухгалтерского учета, соблюдая требования инструкций о составлении годового отчета.

Основные показатели форм годовой отчетности увязываются  друг с другом с помощью таблиц, которые содержат сопоставляемые показатели, с которыми проводят сопоставление  по формам отчетности и годам.

Годовой отчет сельскохозяйственного  предприятия, является одной из важнейших  форм в системе отчетности, но все  же не содержит ряд информации необходимой  для оценки результатов деятельности предприятия и принятия решений. Поэтому к годовому отчету прилагается пояснительная записка, в которой характеризуется финансовое состояние и основные.

показатели деятельности хозяйства, указываются факторы, которые  на них влияют.

Рыночные условия хозяйствования требуют от руководителей и специалистов предприятий высокого профессионализма, быстрого реагирования на изменения  рыночной конъюнктуры, умения краткосрочного и долгосрочного прогнозирования  производственно – финансовой деятельности предприятия.

Издержки, связанные с  неустойчивостью конъюнктуры рынка, могут быть значительно снижены  при разработке и реализации всесторонне  обоснованной программы действий на краткосрочную, среднесрочную и  долгосрочную перспективу.

В организации разрабатывается  план производственно – финансовой деятельности предприятия. Он является не только внутренним документом. Он необходим  и при установлении контактов, связей с банками, инвесторами, покупателями продукции и другими партнерами. Его составляет главный бухгалтер. До 1 августа Министерство сельского  хозяйства утверждает показатели плана: выручку, стоимость чистых активов, размер прибыли и т.д.

В плане производственно  – финансовой деятельности предприятия  определяется стратегия и перспективы  его развития с учетом возможных  изменений рыночной конъюнктуры, обосновываются направления вложения средств, что  снижает степень хозяйственных  рисков.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию  и необходимости обеспечения  его производственного и социального  развития, увеличения личных доходов  работников. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материально – технических ресурсов.

При определении отдельных  показателей целесообразно за основу брать фактические данные прошлых  лет, скорректированных исходя из условий  планированного года и задаваемого  конечного результата.

Первоочередной задачей  при разработке плана должно быть изучение рынка производимой продукции. Предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет  реализована на условиях, выгодных как для, так и для покупателя, при этом весьма важное значение приобретают  вопросы ценообразования, налогообложения, взаимоотношений с организациями  снабжения, банками, страховыми и другими  организациями. При планировании деятельности предприятия отправной точкой для  расчета показателей по производству продукции, себестоимости, прибыли  являются цены на реализуемую продукцию  и приобретение средств производства, а также налоговые и другие обязательные платежи.

Процесс планирования включает несколько этапов: анализ; формирование целей и задач; прогнозирование  условий производства; выбор оптимального варианта; разработка плановых показателей; контроль за ходом выполнения плана, его корректировка в процессе реализации.

Проведение анализа итогов работы предприятия в сопоставлении  с результатами деятельности области, района и близко расположенных предприятий  позволяет выявить неиспользованные резервы и возможности по повышению  эффективности производства, принять  правильные решения по хозяйственным  вопросам, определить конкурентоспособность  производимой продукции и связанные  с этим риски.

При обосновании целей  и задач целесообразно ориентироваться  на те из них, которые наиболее достижимы  и приоритетны в планируемом  периоде. В результате выбирается оптимальный вариант, содержащий все аспекты функционирования предприятия.

Плановые показатели разрабатываются  на основе исходных данных, прогнозных оценок. Перечень показателей определяется спецификой.

объектов планирования, а  их детализация зависит от сроков реализации поставленных целей.

В процессе контроля за ходом  реализации плана выявляются размеры  и причины отклонений. Первостепенное значение имеет контроль за выполнением  договоров на приобретение и поставку продукции (работ, услуг).

Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.

Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

Рассмотрим основные принципы, на которые необходимо обратить внимание компании, рассчитывающей на успешное внедрение бюджетирования.

Правила бюджетирования

Как любая процедура, бюджетирование должно осуществляться по заранее утвержденным правилам. Следовательно, в первую очередь  необходимо выработать и утвердить  единые правила, на основе которых и  будет строиться система бюджетирования: методологию, оформление табличных  форм, финансовую структуру и т. д. Следует добиться, чтобы эти правила  заработали. И здесь важную роль играет «человеческий фактор».

Нередко менеджеры постановку бюджетирования «встречают в штыки». Одни воспринимают это просто как  дополнительную работу, которую им пытаются навязать, другие опасаются, что бюджетирование вскроет недостатки работы их подразделений, третьи вообще могут не понимать, что от них  требуется. Регламент бюджетирования, сам бюджет, система мотивации - все  это нужно утверждать внутрифирменными приказами, за невыполнение которых  сотрудников следует наказывать. Таким образом, вторая составляющая бюджетирования - это организационные  процедуры. Третий ключ к успеху - автоматизация  всего процесса бюджетирования. На больших предприятиях объем информации огромен, но каким бы значительным он ни был, обработать его нужно вовремя.В  современном бизнесе вчерашние  данные никому не нужны. Необходим анализ сегодняшних показателей и прогноз  на завтра, послезавтра, на месяц вперед и т. д. Автоматизация бюджетирования - это прежде всего автоматизация  планирования. По сути, это автоматизация  тех процедур, которые расписаны  в регламенте по бюджетированию.

Принципы эффективного бюджетирования базируются на здравом смысле и довольно просты. Для сопоставления и анализа  данных разных периодов процесс бюджетирования должен быть постоянным и непрерывным. Сами периоды должны быть одинаковыми  и утверждены заранее: неделя, декада, месяц, квартал, год. Рассмотрим основные правила, соблюдать которые должна любая компания, занимающаяся бюджетированием.

Утвержденные бюджеты  должны исполняться - это одно из основных правил. В противном случае сводится на «нет» вся идея планирования и  достижения поставленных целей. За неисполнение надо наказывать, для исполнения - мотивировать.

Бюджетирование является ключевым элементом системы внутрифирменного контроля.

Бюджетный контроль необходим  для принятия управленческих решений.

Таблица 18

Бюджет предприятия

Наименование	Сумма с НДС, руб.
1	2
Остаток денежных средств  на начало периода	5381
Поступления от основной деятельности, всего	96074
Выручка от реализации с.-х. продукции, услуг всего	50554
Молоко
Мясо
Зерно	50554
и т. д. по видам продукции
Выручка от реализации услуг	50554
Доходы от сдачи в аренду помещений
Выручка от прочей реализации и внереализационные доходы
Поступления от инвестиционной деятельности, всего
Поступления от финансовой деятельности, всего
- заемные денежные средства
- бюджетное и иное целевое  финансирование	309
- прочие	45211
Прочие поступления

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование	Сумма с НДС, руб.
1	2
Материалы, МБП, производственные затраты
Сырье, материалы	45469
Коммунальные услуги
Электроэнергия
Водоснабжение
Отопление
Газ
Услуги связи, всего
Прочие коммунальные услуги
Ремонт и обслуживание
Услуги сторонних организаций  по ремонту и обслуживанию
Приобретение материалов для технических служб
строительные материалы
электротовары
расходные и комплектующие  материалы к оргтехнике и компьютерам
Выплаты работникам и налоги
Заработная плата	3854
Единый соц. налог (страховые  взносы)
Фонд соцстрахования
Подоходный налог
Профсоюзные взносы
Увечья, алименты
Прочие расходы	48952
Охрана, безопасность (услуги сторонних организаций)
Транспортные расходы
Содержание собственного автотранспорта, ГСМ, запчасти
Информационные расходы
Расходы по объектам соцжилфонда
Командировочные расходы
Канцелярские товары
Моющие средства
Спецодежда
Консультационное обслуживание
Банковское обслуживание
Иные расходы
Налоги, штрафы
Налог на прибыль
Налог на имущество
Плата за аренду земли (налог  на землю)
Прочие налоги, штрафы
Погашение просроченной задолженности
Расходы по основной деятельности, всего
Расходы по инвестиционной деятельности, всего
Оплата процентов по кредитам
Расходы по финансовой деятельности, всего
Расходование средств - итого	98275

 

2.2. Маркетинговая  деятельность предприятия.

В условиях жесткой конкуренции  современного рынка маркетинг играет важную роль в деятельности любой  компании, потому что он позволяет  установить оптимальную взаимосвязь  между организацией и средой, частью которой она является. Сегодня  маркетинг понимается как выражение  ориентированного на рынок управленческого  стиля мышления, для которого характерны творческие, стабильные и нередко  агрессивные подходы.

Маркетинговая деятельность предприятия должна быть направлена на долговременное существование, на его  устойчивость, прочные и длительные связи с потребителями или  другими участниками рынка, повышение  конкурентоспособности предлагаемых услуг, товаров. Для достижения этих целей маркетинговой службе предприятия  необходимо ответить на вопросы, которые  отражают сущность маркетинга, это:

1. Что необходимо рынку, и в каком количестве?
2. Определить сегмент рынка, и сво<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: