Отчет по практики в ООО "Сатурн"

 

Анализ динамики показателей  прибыли показывает ухудшение показателей 2012 года по сравнению с 2009 годом. В 2012 году выручка по сравнению с 2009 годом  снизилась на 52745 тыс.руб., но при  этом чистая прибыль снизилась только на 578 тыс.руб., что связано с высокой  себестоимостью продукции. При этом прочих расходов предприятие не имеет, а прочие доходы состоят из субсидий.  Наименьший процент себестоимости  продукции отмечается в 2010 году – 91,97%. В 2012 году данный показатель ниже 2009 года, что говорит о повышении эффективности  работы предприятия. Но в целом чистая прибыль в 2012 году составляет лишь 2,87% от выручки, поэтому необходимо рассмотреть  меры по улучшению ситуации.

Таблица 11

Рентабельность производства основных видов продукции

Вид продукции (показатель)	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2012 г от 2009 г,  %
пшеница
Выручка, тыс. руб.	8074	9035	6968	5207	-2867
Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	6842	7690	5918	4192	-2650
Прибыль (убыток), тыс.руб.	1232	1345	1050	1015	-217
Уровень рентабельности (убыточности),%	15,26	14,89	15,07	19,49	4,23
ячмень
Выручка, тыс. руб.	4117	6111	1663	11358	7241
Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	3967	5240	1271	10663	6696
Прибыль (убыток), тыс.руб.	150	871	392	695	545
Уровень рентабельности (убыточности),%	3,64	14,25	23,57	6,12	2,48
Итого растениеводство
Выручка, тыс. руб.	12191	15146	8631	16565	4374
Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	10809	12930	7189	14855	4046
Прибыль (убыток), тыс.руб.	1382	2216	1442	1710	328
Уровень рентабельности (убыточности),%	11,34	14,63	16,71	10,32	-1,01

 

Анализ показывает снижение выручке по пшенице на 2867 тыс.руб. и рост по ячменю на 7241 тыс.руб. При  этом уровень рентабельности по пшенице  в 2010 году составил 19,49%, что выше показателя 2009 года на 4,23%. По ячменю выручка также  выросла (на7241 тыс.руб.), уровень рентабельности по сравнению с 2009 годом вырос  на 2,48% и составил 6,12%.

При этом в целом по растениеводству  уровень рентабельности составил 10,32%, то есть находится на достаточном  уровне.

1.6 Анализ финансового  состояния деятельности предприятия

Финансовое состояние - важнейшая  характеристика экономической деятельности предприятия независимо от его организационно-правовой формы.

В начале проанализируем оборачиваемость  дебиторской задолженности.

Таблица 12

Анализ оборачиваемости  дебиторской задолженности

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение
					2012г от
					2009г,
					(+, -)
Количество оборотов	51,24	23,96	31,40	37,42	-13,82
Период погашения, дней	7	15	12	10	2,63
Доля задолженности в  общем объеме текущих активов, %	14,64	3,95	2,54	2,55	-12,09
Доля задолженности покупателей  и заказчиков в общем объеме текущих  активов, %	13,41	2,1	1,8	2,01	-11,40
Доля прочей задолженности  в общем объеме текущих активов, %	1,23	1,85	0,74	0,54	-0,69

 

Отмечается снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, что ведет к «замораживанию»  средств. Но в целом период погашения дебиторской задолженности достаточно маленький. В 2012 году доля дебиторской задолженности в текущих активах составляет 2,55%, причем в основном это задолженность покупателей и заказчиков.

Таблица 13

Анализ оборачиваемости  кредиторской задолженности

 

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение
			2010 г от
			2009г,
			(+,-)
Количество оборотов	56,00	911,26	855,26
Период погашения, дней	7	0	-6,12
Доля задолженности в  общем объеме текущих пассивов, %	4,35	0,08	-4,27
Доля задолженности поставщиков  и подрядчиков в общем объеме текущих пассивов, %	2,14	0,05	-2,09
Доля расчетов по налогам  и сборам в общем объеме текущих  пассивов, %	1,01	0,01	-1,00
Доля прочей задолженности  в общем объеме текущих пассивов, %	1,20	0,02	-1,18

Кредиторская задолженность  в рассматриваемый период у предприятия  есть только в 2009 и 2010 году, затем она  равна нулю. При этом коэффициент  оборачиваемости кредиторской задолженности  очень высокий. Доля кредиторской задолженности  очень мало и в 2010 году сводится практически  к нулю.

Таблица 14

 

Показатели ликвидности  ООО «Сатурн»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Коэффициент текущей ликвидности	1,1	1,5	1,2	1,2
Коэффициент быстрой ликвидности	0,43	0,91	0,2	0,26
Абсолютный (срочный) коэффициент  ликвидности	0,35	0,03	3,8	0,07

При анализе данных таблицы 16 за исследуемый период была выявлена тенденция повышения коэффициентов текущей и снижения абсолютной ликвидности. Но коэффициент текущей ликвидности и коэффицент быстрой ликвидности находится в пределах нормы. Наибольшее снижение наблюдается по коэффициенту абсолютной ликвидности, связанное с очень маленькой величиной денежных средств у организации. Коэффициенты абсолютной и текущей ликвидности – это одни из важнейших финансовых показателей. Чем выше данные показатели, тем лучше платежеспособность предприятия. Хорошим считается значение коэффициента текущей ликвидности более 2, а абсолютной ликвидности – более 0,2. С другой стороны, сильно высокое значение показателей может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности.

1.7. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ).

Системное проектирование эффективно функционирующей организации не может обойтись без анализа и  синтеза информации о ее внешней  и внутренней среде. Если при этом учесть соответствующие реакции  субъекта на сигналы внешней и  внутренней среды, то появляется возможность  реализовать системные решения  на практике.

 Таблица 15

SWOT – анализ

Внешняя среда	Возможности: 1. Международные таможенные соглашения 2. Сбыт производимой продукции  на рынках других городов	Угрозы: 1. Низкий уровень доходов населения  и их распределение. 2. Высокий уровень конкуренции  в отрасли 3. Уровень налогообложения.
Внутренняя среда
Сильные стороны: 1. Эффективные производственные  мощности. 2. Навыки осуществления  продуктовых инноваций.	1. Расширить  производство 2. Завоевать лидерство  среди конкурентов в данном  городе 3. Организовать  собственную переработку продукции	1. Разработать  мероприятия по привлечению потребителей  к приобретению продукции 2. Поддержание качества  продукции 3. Ведение активной  рекламной политики
Слабые стороны: 1.Срок жизни продукции 2.  Отсутствие  эффективной рекламной деятельности	1.  Внедрение  новых видов услуг 2.  Наработка  базы клиентов, потребителей	1.  Расширить  производство, ассортимент продукции 2.  Улучшение  качества продукции

Таким образом, проанализировав  внешнюю среду предприятия, можно  сделать вывод, что внешняя среда  достаточно неустойчива и в значительной мере влияет на результаты деятельности предприятия. На основе SWOT- анализа  были выявлены как сильные стороны  предприятия – эффективные производственные мощности, опыт работы в своей отрасли; так и слабые стороны - срок хранения продукции, большое число торговых посредников, в результате невозможность контроля сбыта продукции, слабая реклама. Поэтому для совершенствования эффективности деятельности предприятия необходимо разработать мероприятия по устранению слабых сторон, присутствовавших в анализируемом периоде.

1.8. Экологичность производства и безопасность труда на предприятии.

Безопасность жизнедеятельности - это наука о сохранении здоровья и жизни и безопасности человека в сфере обитания, призванная выявить  опасные и вредные производственные факторы, разработать методы и средства защиты человека от опасных и вредных  производственных факторов, выработать меры по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени.

В основе системы нормативно-правовых актов в области безопасности жизнедеятельности лежат Конституция  РФ от 12 декабря 1993 г (с изм. и доп. от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ), Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001г № 197 – ФЗ (с изм. и доп. от 07.05.2009 г.); Федеральный закон РФ от 24 июля 1998г. № 125 – ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» (ред. от 24.07.2008 года) и другие.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация  обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие  производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие  возникновение профессиональных заболеваний  работников.

Администрация предприятия  обязана обеспечивать надлежащее техническое  оборудование всех рабочих мест и  создавать на них условия работы, соответствующие единым межотраслевым  и отраслевым правилам по охране труда, санитарным правилам и нормам, разрабатываемым  и утверждаемым в порядке, установленном  законодательством.

На основании законодательства о труде в ООО «Сатурн» заключен коллективный договор между администрацией и коллективом, где оговариваются  условия охраны труда на предприятии, продолжительность рабочего времени  и времени отдыха.

В соответствии с договором  администрация обязуется:

– работникам, занятым на работах с вредными условиями  труда, выдавать бесплатно молоко и  другую равноценную продукцию;

– обеспечить работников спецодеждой  и другими средствами индивидуальной защиты не ниже установленных норм;

– при установлении работнику  группы инвалидности вследствие несчастного  случая на производстве по вине хозяйства  выплачивать за счет средств хозяйства  разовую материальную помощь в размере  не менее:

I группа – 0,75 годового  заработка;

II группа – 0,50 годового  заработка;

III группа – 0,25 годового  заработка;

– проводить ежемесячные  и целевые комплексные проверки по охране труда;

– проводить замеры санитарных параметров на производстве.

В настоящее время, в связи  с трудным финансовым положением, некоторые пункты данного раздела  не выполняются. Так, не происходит отчислений на охрану труда; возникли трудности  с обеспечением рабочих спецодеждой  и средствами индивидуальной защиты, и т.д.

В соответствии с договором  продолжительность рабочего времени  с 8 до 17³⁰ часов, перерыв на обед с 13 до 14 часов. Рабочая неделя 5-дневная, 2 выходных и составляет 40 рабочих часов. Распорядок работы в выходные и праздничные дни устанавливается на основании графиков, утвержденных администрацией. Оплата за эти дни устанавливается в двойном размере. За сверхурочное время оплата труда производится за первые два часа в полуторном размере, за последующие – в двойном, в ночное время (с 22 до 6) в размере 40 % тарифной ставки.

За тяжелые и вредные  условия труда предоставляется  дополнительный отпуск до 6 рабочих  дней, за ненормированный рабочий  день – до 6 рабочих дней.

Инженера по охране труда  в организации нет. Ответственность  за охрану труда в ООО «Сатурн», в целом по предприятию, несет  директор предприятия, в производственных подразделениях – их руководители.

Проведение инструктажей и обучение охране труда осуществляется согласно ГОСТа 12.0.004–90 «Организация обучения работающих безопасности».

Вводный инструктаж проводят руководители производственных участков по всем вновь прибывшим на работу, на производственное обучение, на практику или в командировку. Перед допуском на работу непосредственно на рабочем  месте, перед началом каждого  нового вида работ бригадирами проводится первичный инструктаж на рабочем  месте. Целевой, внеплановый и повторный  инструктажи работников на данном предприятии  не проводятся. Кроме этого, недостатком  в работе на данном участке является то, что не предусмотрены и не поводятся дни охраны труда.