Отчет по практики в ООО "Сатурн"

Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать  своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.

Важное значение в Обществе приобрели следующие социально-психологические  аспекты управления:

- главным стимулом в  работе является стабильность служебного положения;

- увольнение по инициативе  администрации сравнительно редко,  так как сопряжено с соблюдением  множества различных правил;

• воспитание у работников чувства приверженности своему предприятию осуществляется посредством издания информационных бюллетеней, газеты, в которых освещается деятельность и события жизни хозяйства; устройства праздников и проведения дней отдыха.

Социальная система включает: подбор и продвижение кадров; обеспечение  распределения ответственности  за принятия решений; эффективную систему  оплаты труда и премирования. В  социальной системе важнейшее значение придается критериям: высокая квалификация и способность к обучению; опыт общения и готовность к сотрудничеству для эффективной работы в команде  как самоуправляющемся коллективе.

В повседневной практической деятельности методы управления взаимозависимы и взаимосвязаны со стилем управления.

Стиль работы руководителя – широкое понятие, включающее совокупность методов и приемы работы руководителя, формы его взаимоотношений, личное поведение, организацию деятельности. Стиль работы руководителя характеризуется  системой его мыслей и поступков  и во многом определяется субъективными  чертами его характера.

В зависимости от характера  деятельности руководителя и его  отношений с подчиненными выделяют стили работы: авторитарный (сосредоточивает  власть в своих руках и не допускает  других к участию в принятии решений), демократический (привлекает подчиненных  к процессу принятия решений) и либеральный (руководитель не имеет своего четкого  мнения, склоняется к предложениям других).

В ООО «Сатурн» директор придерживается демократического стиля  управления. Этот стиль предполагает стремление руководителя к коллективному  решению всех принципиальных вопросов деятельности предприятия и его  подразделений. Он поощряет активность подчиненных, систематически информирует  их о положении дел, правильно  воспринимает критику в свой адрес, вырабатывая и принимая решения  участников Общества. Демократический  стиль дает лучшие результаты, так  как повышает инициативу исполнителей, создает здоровый психологический  климат.

В практической деятельности руководители и специалисты постоянно  сталкиваются с необходимостью принимать  различного рода решения. Управленческое решение – это трудоемкая деятельность, требующая от руководителя ответственности, наличия определенных профессиональных знаний и навыков, хорошей информированности  в области новых технологий. От результатов принимаемого решения  зависит эффективность деятельности предприятия. Объектами управленческого  решения являются проблемы и вопросы, имеющие непосредственное отношение  к производству и его организации. Субъектами управленческих решений  являются руководитель, принимающий решение, структурные подразделения организации и организация в целом. Решения обычно принимают на базе собственного или коллективного опыта, эксперимента, анализа научных исследований.

Ежедневно руководителю и  специалистам ООО «Сатурн» приходится принимать много больших и  малых решений. От качества этих решений  во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. Успешное развитие производства также зависит от своевременного составления оперативных планов и заданий, доведение их до исполнителей. Директор предприятия и специалисты  совместными усилиями, предложениями  находят наилучший выход из сложившейся  ситуации, составляют план его исполнения. После исполнения планов и заданий  они доводятся до исполнителей руководителями отраслей. Эти специалисты и контролируют исполнение планов. Одновременно они  оценивают эффективность принятых решений, организацию их выполнения со стороны подчиненных и докладывают  обо всех результатах председателю. В ходе реализации планов, если возникает  необходимость, в них могут вноситься  изменения.

В ООО «Сатурн» деловая  оценка персонала не проводится, но зато применяют процедуру повышения  квалификации. Повышение квалификации занимает особое место в обучении персонала как основной способ обеспечения  соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники  и экономики. Известно, что полученные знания устаревают наполовину каждые пять лет, если человек не занимается самообразованием и не повышает уровень  квалификации.

Основные положения, касающиеся повышения квалификации работников изложены в постановлении правительства  от 6 февраля 1988 года «О перестройке  системы повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов народного хозяйства». Постоянное повышение квалификации признано прямой обязанностью каждого  руководителя и специалиста. По итогам обучения служащие должны получить комплексную оценку их профессиональных качеств, которые отражаются в квалификационном аттестате.

В соответствии с данным постановлением была разработана программа  повышения квалификации, которая  включает в себя следующие виды обучения:

• самообучение или самообразование всех работников организации является бесплатным видом обучения. Он заключается в том, что работник в начале года составляет индивидуальный план, который утверждается его непосредственным руководителем и выполняется под его контролем. В конце года работник представляет этот план своему руководителю, который в свою очередь и выясняет, на сколько план был выполнен работником;
• Также в департаменте АПК проводятся семинары для экономистов и руководителей предприятий, на которых решаются наиболее важные производственные и экономические вопросы. Кроме того, в последнее время особую актуальность получил вопрос о нахождении путей выхода из кризисной ситуации.
• - краткосрочное обучение (продолжительность 7 дней) для работников бухгалтерской службы. Это обучение проводится вследствие частого изменения различных форм бухгалтерской отчётности, кроме того, частые изменения вносятся в налоговое законодательство. Обучение проводится специалистами из налоговой службы 1 раз в год.
• Повышение классности трактористов – машинистов проводится в СПТУ г. Константиновска, где после прохождения краткосрочных курсов они могут открывать различные категории, что пропорционально повышает их классность и уровень зарплаты.

Таким образом, сложившаяся  система управления персоналом включает в себя все необходимые составляющие, имеет нормативную базу. Руководители и специалисты ООО «Сатурн» являются опытными работниками, которые организуют работу коллектива на эффективную работу и выполнение поставленных задач.

Основные производственные фонды – это средства труда, которые  непосредственно участвуют в  производственном процессе или создают  условия для его нормального  осуществления. Структура основных производственных фондов ООО «Сатурн» представлена в таблице 7.

Таблица 6

Состав и структура  основных средств

Основные фонды	2009 год   2009 год		2010 год   2010 год		2011 год   2011 год		2012 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Производственные основные средства, всего	17812	100	25016	100	34963	100	35896	100
Здания и Сооружения	490	2,75	490	1,96	490	1,4	490	1,33
Машины и оборудование	9690	54,4	16510	66	26457	75,7	26754	74,5
Транспортные средства	7500	42,1	7754	31	7754	22,2	8390	23,4
Продуктивный скот	-	-	-	-	-	-	-	-
Земельные участки и объекты  природопользования	106	0,6	106	0,42	106	0,3	106	0,3
Прочие основные средства	26	0,15	156	0,62	156	0,4	156	0,4

 

  По данным таблицы 7 видно, в структуре основных производственных фондов наибольшую часть занимают машины, оборудование и транспортные средства. Их доля в структуре основных средств за 4 года составляет более 50%. Причем, доля машин и оборудования в общей стоимости основных производственных фондов увеличился с 54,4% в 2009 году до 74,5% в 2012 году. А транспортные средства наоборот снизились на 50%,так в 2009 году они составили – 42,1%;а в 2012 году всего – 23,4% в общей стоимости основных производственных фондов.

Таблица 7

Эффективность использования  основных средств на предприятии

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.
1	2	3	4	5
Денежная выручка, тыс. руб.	88032	24604	29614	35287
Прибыль(+),убыток(-) от производства, тыс. руб.	929	1976	1912	959
Среднегодовая стоимость производственных основных средств, тыс. руб.	17812	25016	34963	35896
Среднегодовое количество работников, чел.:	40	30	26	27
Фондоотдача, руб./руб.	4,9	0,98	0,85	0,98
Фондоемкость, руб./руб.	0,2	1,02	1,2	1,02
Фондовооруженность, руб./чел.	445,3	833,9	1344,7	1329,5

 

Анализ эффективности  использования основных средств  на предприятии показал, что в 2012 году по сравнению с 2009 годом стоимость  основных средств увеличилось на 50%, и наряду  с этим фондоотдача  сократилась на 3,92 рубля, соответственно фондорентабельность не рассчитывается. Фондовооруженность значительно выросла, что связано с ростом величины основных фондов и сокращением численности работников.

К вспомогательному производству относятся: машинотракторный парк, автопарк и ремонтная мастерская.

Если во многих организациях существует недостаток техники, то  в ООО «Сатурн» эта проблема так  остро не стоит. Но большой проблемой  остаётся ремонт техники, из-за недостатка денежных средств

Наличие основных сельскохозяйственных машин и оборудования предоставлено  в приложенных отчетах.

Что касается гаража, то там  некоторые трактора изношены до такой  степени, что их обслуживание обходится  слишком дорого, что в совокупности с задержкой производственного  процесса даёт отрицательный эффект. Этого можно избежать, если постепенно заменить старые трактора и машины новыми, посредством лизинга. Также  источниками формирования и воспроизводства  техники являются собственные средства, «Росагролизинг». Деньги на оплату лизинга  берутся из суммы от проданной  старой еденицы, освободившихся средств, на которые раньше приобретались  для неё, и отчислений от полученного  эффекта новой техники.

Вся техника на данный момент находится и хранится на теплых стоянках, открытых площадках и машинном дворе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Анализ отрасли  растениеводства.

Растениеводство — одна из основных отраслей селькохозяйственного производства, отличающаяся сезонным характером работ.

Народнохозяйственное значение растениеводства огромно и в первую очередь определяется тем, что оно обеспечивает человека практически всей продукцией растительного происхождения. Растениеводство является источником сырья для пищевой и перерабатывающей промышленности.

Растениеводство — сложная  отрасль, характеризующаяся тем, что главным средством производства в ней является земля. Земля — основа сельского хозяйства, правильное её использование приводит к возрастанию почвенного плодородия, от качества земли во многом зависит эффективность выращивания сельскохозяйственных культур. В правильном использовании земли большое значение имеет учет требований зональных систем ведения хозяйства.

Растениеводство - особая отрасль  в сельском хозяйстве, отличающаяся сезонным характером работ. Производственные затраты осуществляются неравномерно и в разное время года.

ООО «Сатурн» специализируется на производстве и реализации продукции  растениеводства, а именно на выращивании  зернобобовых и масличных культур и их переработке.

Данные таблицы 8 показывают, что в 2012 году по сравнению с 2009 годом производство пшеницы снизилось на 16794 ц или 36,2%. Производство ячменя увеличилось на 4032 ц или 76,4%. Производство подсолнечника снизилось на365о ц. или 54%Но наряду с этим предприятие стало выращивать новую культуру – кукурузу. Производство продукции выросло на 21038 ц, а реализация выросла только на 10625 тыс.руб. Вследствие этого товарность продукции снизилась на 29,43%. Таким образом, наблюдается производство излишней продукции, которую предприятие не может реализовать.