Проблемы психологии в трудах Карла Маркса

Продукты человеческой деятельности, которые являются «опредмеченной», объективированной сущностью человека /23/ (его сущностных сил), благодаря объективному предметному бытию которых формируется внутреннее субъективное богатство человека, оказываются при господстве частной собственности отчужденными, чужими вещами. В результате каждая новая потребность человека, которая могла бы быть новым проявлением и новым источником богатства человеческой природы, становится источником новой зависимости; каждая способность, порождая в результате своей реализации новые потребности, умножает эти зависимости, и человек в результате как бы непрерывно отчуждает свое собственное внутреннее содержание и как бы опустошается, становясь во все новые и новые внешние зависимости. Лишь преодоление этого отчуждения, не идеально метафизически, а грубо реально осуществляемого режимом частной собственности, т. е. лишь осуществление коммунизма, может обеспечить подлинное развитие личности. «Поэтому уничтожение частной собственности означает полную эмансипацию всех человеческих чувств и свойств; но оно является этой эмансипацией именно потому, что чувства и свойства эти стали человеческими как в субъективном, так и в объективном смысле» [4; 120].

Лишь осуществление  подлинно человеческих отношений в  коллективе обеспечит развитие человеческой личности. Богатство действительных отношений к людям становится здесь действительным, духовным богатством человека, и в сильном коллективе сильной будет и личность. Стремление к нивелировке, к обезличению  подлинному коммунизму чуждо. Маркс  углубляет затем свою постановку вопроса о нивелировании способностей в полемике против Лассаля в «Критике готской программы». Посвященные вопросу о равенстве страницы в «Государстве и революции» Ленина дают дальнейшее развитие этих идей. Современная борьба против «уравниловки» и вся наша теперешняя практика с ее тщательным учетом индивидуальных особенностей каждого работника и учащегося и системой персонального выдвижения являются реализацией на практике социалистического строительства этого теоретического положения Маркса.

«Только в коллективности, — развивает дальше Маркс свои положения о роли подлинного коллектива в развитии личности, — получает индивид средства, дающие ему возможность всестороннего развития своих задатков; следовательно, только в коллективности возможна личная свобода. В действительной коллективности индивиды добьются в своей ассоциации и через эту ассоциацию в то же время и своей свободы». Здесь Маркс употребляет термин «личная свобода» в значении, принципиально отличном от того, которое установилось в буржуазном обществе и которое Маркс подверг критике в «Капитале», говоря о пролетариях, как птицах свободных умирать с голоду. Понятие личной свободы может быть формальным и отрицательным или содержательным и положительным. Первое спрашивает: свободен от чего. Второе — свободен для чего. Для первого всякие скрепы и связи только путы, второе знает, что они могут быть и опорами, и решающим является вопрос: какие реальные возможности развития и действия этим обеспечены. Маркс показывает, что в этом положительном и реальном смысле только действительная коллективность обеспечивает личную свободу, поскольку она открывает возможность всестороннего и полного развития личности. Он подытоживает в «Экономическо-философских рукописях 1844 года» значение действительной коллективности: «Коммунизм как положительное упразднениечастной собственности — этого самоотчуждения человека — и в силу этого как подлинное присвоение человеческой сущности человеком и для человека; а потому как полное, происходящее сознательным образом и с сохранением всего богатства предшествующего развития, возвращение человека к самому себе как человекуобщественному, т. е. человечному. Такой коммунизм, как завершенный натурализм, = гуманизму, а как завершенный гуманизм, = натурализму; он есть действительноеразрешение противоречия между человеком и природой, человеком и человеком, подлинное разрешение спора между существованием и сущностью, между опредмечиванием и самоутверждением, между свободой и необходимостью, /24/ между индивидом и родом. Он — решение загадки истории, и он знает, что он есть это решение» [4; 116].

В настоящей статье, конечно, далеко не исчерпано все  богатство идей, которые психология может извлечь из работ Маркса. Здесь лишь бегло намечено заключающееся  в высказываниях Маркса решение  нескольких узловых вопросов — таких, как вопрос о предмете психологии (проблема сознания в его отношении  к деятельности человека), проблема развития и проблема личности. Но из этого беглого очерка очевидным  представляется, что во внешне разрозненных высказываниях Маркса по вопросам психологии мы имеем целостную систему идей; в связи общих основ марксистско-ленинской  методологии они очерчивают основные линии психологической системы  и намечают тот путь, идя по которому психология сможет стать «действительно содержательной и реальной наукой». Перед советской психологией стоит сейчас большая задача: в конкретной исследовательской работе реализовать эту открывающуюся перед психологией возможность и, осуществляя неразрывное единство как методологии и пронизанного ею фактического материала, так и теории и практики, создать психологическую науку, сильную четкостью своих методологических позиций и сознательной устремленностью на служение тому делу построения бесклассового социалистического общества, которое куется у нас в СССР учениками Маркса и Ленина, продолжающими то дело, которое было основным делом жизни Маркса.

Рубинштейн  С.Л. Проблемы психологии в трудах Карла Маркса // «Вопросы психологии» — 1983 — №2 — С. 9-25

• структура предприятия реферат 
  Реферат: Производственная и организационная структура предприятия 
   
   
   
  ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ  
   
  1. Понятие и содержание организационной и производственной структуры 
   
  В процессе изготовления продукции или оказания услуг на предприятии осуществляется взаимодействие всех его подразделений. 
   
  Все подразделения предприятия образуют его организационную структуру. Организационная структура отражает состав и взаимодействие всех составных элементов предприятия – цехов, участков, служб, аппарата управления. 
   
  Составными элементами организационной структуры предприятия являются организационная структура управления предприятием и его производственная структура 
   
  Организационная структура управления предприятием - это системауправленческих структур, при помощи которой решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием. 
   
  Организационная структура управления предприятием соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. На крупных предприятиях, производящие сложные виды продукции, создается сложная иерархическая структура управления. 
   
  На малых предприятиях создаются простейшие организационные структуры: руководитель - исполнитель. 
   
  Организационная структура управления внутри предприятия строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. 
   
  Производственные подразделения предприятия, а также формы связей между ними, взятые в совокупности, составляют производственную структуру. 
   
  Производственная структура предприятия определяется следующими факторами: 
   
   
   
  1. Номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности и требования к качеству. 
   
  Структура предприятия тем совершеннее, чем уже номенклатура изготовляемой продукции и чем проще она в конструктивном отношении. В этом случае создается минимум производственных подразделений, имеющих устойчивые связи. Высокие требования к качеству продукции определяют необходимость в дополнительном оборудовании и создания дополнительных участков. 
   
  2. Материалы, используемые для изготовления продукции. 
   
  Размер и свойства обрабатываемых материалов оказывает влияние на технологию, которая определяет производственную структуру, форма и объем материалов - на выбор способов перемещения и складских помещений. 
   
  3. Организация обслуживания производства. 
   
  Организация ремонтных работ, размещение ремонтных, транспортных служб, методы контроля качества материалов и продукции. 
   
  4. Уровень специализации и кооперирования. 
   
  Если машиностроительное предприятие получает отливки и поковки по кооперации, то в составе производственной структуры не предусмотрены литейный и кузнечный цех. 
   
  2. Состав производственной структуры предприятия 
   
  Выбор производственной структуры предприятия заключается в определении наиболее целесообразного состава отдельных производственных подразделений, установления их соподчиненности и взаимосвязи. 
   
  Основным производственным подразделением любого промышленного предприятия (кроме предприятия с бесцеховой структурой) является цех. Цех представляет собой обособленное в административном отношении подразделение, в котором выполняются определенные производственные процессы. 
   
  Основными называются цехи, в которых изготовляется продукция, включаемая в состав товарной продукции данного предприятия. Различают следующие типы основных цехов: 
   
  1. Заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые), 
   
  2. Обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические), 
   
  3. Выпускающие (сборочные, испытательные). 
   
  К вспомогательным относятся цехи, обеспечивающие основное производство всем необходимым для нормального его функционирования: инструментальный, ремонтный, энергетический. 
   
  Обслуживающие хозяйства заняты оказанием определенных услуг производству. К ним относятся транспортное и складское хозяйство, санитарно-технические устройства (водоснабжение, канализация, очистные сооружения и т.д.) 
   
  Кроме этого, на предприятиях создаются цехи нестандартного оборудования, занимающиеся механизацией и автоматизацией производственных процессов, а также опытные цехи и лаборатории, в которых проводятся экспериментальные работы по освоению новых видов продукции. 
   
  В зависимости от состава цехов различаются предприятия с полным и неполным технологическим циклом. 
   
  Крупные цехи предприятий состоят из производственных участков, на каждом из которых выполняются либо однотипные технологические операции, либо различные операции по изготовлению однотипной продукции. В соответствии с этим на участке сосредотачивается одноименное оборудование для выполнения однотипных технологических операций либо различное оборудование для изготовления однотипной продукции. 
   
  В состав основных цехов, кроме производственных участков входят также вспомогательные участки и различные службы: текущий ремонт оборудования, инструментальная кладовая, участок для заточки инструмента и т.д. 
   
  Каждый производственный участок представляет собой совокупность рабочих мест. Они являются первичным звеном производственной структуры. Под рабочим местом понимается часть производственной площади, на которой рабочий или группа рабочих выполняет с помощью соответствующих технических средств, предусмотренные технологическим процессом операции по изготовлению продукции или по обслуживанию производства.

3. Типы производственной структуры предприятия 
 
Различают три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический, смешанный (предметно-технологический). 
 
На предприятиях с предметным типом структуры производства изделие или группа изделий проходят в пределах цеха или участка все или почти все технологические операции. Пример: пошивочные цехи на швейных фабриках, цех коробок передач или двигателей на автомобильных заводах. 
 
На предприятиях с технологическим типом структуры производства в каждом цехе и на каждом участке осуществляются однородные технологические процессы по изготовлению различных изделий. Пример: закройный цех обувных фабрик, литейный и кузнечно-прессовый цех машиностроительного завода. 
 
Предметная структура цехов и участков по сравнению с технологической имеет следующие экономические преимущества: 
 
1. Ускорение производственного процесса (оборудование располагается по ходу технологического процесса) 
 
2. Узкая специализация рабочих мест 
 
3. Упрощается оперативное планирование и управление 
 
В предметно-замкнутых цехах концентрируются все технологические операции, связанные с изготовлением соответствующего изделия. 
 
Для многих предприятий характерен смешанный (предметно-технологический) тип структуры производства, когда заготовительные цехи организуются по технологическому признаку, а обрабатывающие и сборочные - по предметному. 
 
Предприятия смешанной структуры преобладают в машиностроении, в производстве обуви, швейной, мебели. 
 
Динамичность факторов, определяющих производственную структуру предприятия, вызывает потребность в ее постоянном совершенствовании. В противном случае, даже правильно спроектированная структура со временем может стать неэффективной.

4. Производственный процесс и его организация 
 
В процессе труда работник, воздействуя на предмет труда различными средствами труда, подвергает его заранее предусмотренным качественным и количественным изменениям, в результате которых получается готовое изделие. Процессы, с помощью которых предметы труда превращаются в элементы продукции, входящей в состав товарной продукции, называются основными. Эти процессы в совокупности образуют основное производство . 
 
Так, в машиностроении основными являются технологические процессы образования заготовок деталей, их механической обработки, сборки в узлы и готовые изделия. 
 
Процессы, обеспечивающие условия для нормального функционирования основного производства называются вспомогательными и в совокупности образуют вспомогательное производство. К ним относятся службы, занимающиеся обслуживанием и обеспечением основного производства инструментом, энергией, топливом, ремонтом оборудования, оказанием ему транспортных и других видов услуг. 
 
Совокупность основных и вспомогательных процессов составляет производственный процесс. 
 
Организация производственного процесса представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью изготовления определенной продукции или оказания услуг. 
 
От правильной организации производственного процесса зависят результаты деятельности предприятия. К основным принципам рациональной организации производственного процесса относятся: 
 
1) пропорциональность 
 
2) непрерывность 
 
3) параллельность 
 
4) ритмичность 
 
Под пропорциональностью понимается обеспечения равных мощностей (пропускной возможности) всех сопряженных производственных подразделений. Соблюдение пропорциональности исключает образование «узких мест», вызывающих неполное использование возможностей предприятия. Принцип непрерывности производства предполагает такую организацию производственного процесса, которая устраняет или сокращает всякого рода перерывы в изготовлении данного изделия. Параллельность характеризуется тем, что различные операции по обработке одних и тех же деталей выполняются одновременно. Ритмичность характеризуется тем, что производственный процесс по изготовлению изделия повторяется через строго установленные периоды времени. Под ритмичным производством понимается одинаковый или равномерно увеличивающийся выпуск продукции в равные промежутки времени. Оценка ритмичности осуществляется через расчет коэффициента ритмичности.

5. Тип  производства 
 
Уровень специализации предприятия и его производственных подразделений зависит от сложившегося на данном предприятии типа производства. Тип производства определяется: 
 
1) совокупностью его организационно-технических особенностей, обусловленных номенклатурой продукции, 
 
2) количеством регулярно и одновременно запускаемой в производство однородной продукции. 
 
 Различают три основных типа производства - массовый, серийный и единичный. Каждому из них присущи свои методы организации производства. Степень эффективности этих методов возрастает по мере перехода от индивидуального к массовому типу производства. 
 
Массовое производство характеризуется большим объемом выпускаемой продукции при ограниченной ее номенклатуре. Производственный процесс расчленяется на отдельные операции, которые закрепляются за отдельными рабочими местами. Это позволяет добиться специализации оборудования и приспособлений, широкого внедрения автоматических линий. При этом создаются возможности для внедрения высокопроизводительного оборудования и передовых методов организации труда. Высокая экономичность массового производства обусловила его широкое распространение во многих отраслях промышленности. 
 
Серийное производство характеризуется изготовлением изделий ограниченной и периодически повторяющейся номенклатуры. В зависимости от номенклатуры и объема выпуска однородной продукции различают крупносерийное, серийное и мелкосерийное производства. 
 
При серийном производстве благодаря сравнительно небольшой номенклатуре создается возможность использовать наряду с универсальным также специального оборудования. За каждым рабочим местом закрепляется несколько деталеопераций и возникает необходимость периодической переналадки оборудования. 
 
Для единичного производства характерно изготовление разнообразных изделий в небольших количествах. Оборудование, как правило, универсальное, уровень механизации ниже, а удельный вес ручных работ по сравнению с другими типами производства значительно выше. 
 
Количественный показатель по которому определяется тип производства – это коэффициент серийности (количество деталеопераций, выполняемых в среднем на одном рабочем месте).

Реферат: Структура  предприятия 
 
СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ                           
Под структурой любого предприятия принято понимать его внутреннее устройство, 
характеризующее состав подразделений и систему связей, подчиненности и 
взаимодействия между ними. При этом различают производственную и  
общую структуру предприятия. 
                      Формирование структуры                       
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: 
цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый 
хозяйственный объект (рис. 1). Структура предприятия определяется следующими 
основными факторами: 
-       размером предприятия; 
-       отраслью производства; 
-       уровнем технологии и специализации предприятия. 
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно 
корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, 
научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. 
                                  РАБОЧИЕ МЕСТА                                   
                    Рисунок 1. Структура предприятия.                     
Наряду с этим, при всем многообразии структур, все производственные 
предприятия имеют идентичные функции, главные из которых – изготовление и 
сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие 
должно иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной 
продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию 
производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его 
размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведёт 
работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует её 
сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого 
сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, 
энергоресурсов. 
Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что 
необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, 
на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и 
контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и 
расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, 
связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его 
головным органом. 
Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия 
оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных 
и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные 
подразделения – отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности 
распределяются среди персонала по взаимной договоренности. 
Принципиальная схема структуры предприятия, приведенная на рис. 1.5, отражает 
не реальную структуру какого-либо конкретного предприятия, а его функции. 
На крупном предприятии указанные функции, как правило, разделяются на более 
конкретные обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цехи 
делятся на группы: 
-       заготовительные; 
-       обрабатывающие; 
-       сборочные (отделочные). 
Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от 
конкретных задач. Так, группа технических отделов может включать до десятка 
отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно 
выпускается на предприятии. Отдельно могут создаваться отделы главного 
технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. д. 
Заместителей директора порою становится при этом значительно больше, чем на 
среднем предприятии. 
Например, на Московском автомобильном заводе им. И.А. Лихачева (ЗИЛ) в 1992 
г. было 12 заместителей генерального директора, функции которых 
дифференцировались по конкретным видам деятельности завода: капитальное 
строительство, подсобное хозяйство и др. Имелись заместители управляющих – 
отдельно группой основных цехов и отдельно – вспомогательных и обслуживающих 
цехов. 
В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых 
предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются, иногда до такой 
степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, и во 
время его отсутствия функции директора выполняет главный бухгалтер или, 
скажем, мастер, которые, в свою очередь, также могут совмещать множество 
функций – материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, 
организация ремонта оборудования, транспорта и др. 
           Отраслевые особенности структуры предприятия            
Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние 
на структуру предприятия и его размеры. Эти два фактора во многом связаны. 
Например, малое предприятие не имеет возможности изготавливать многие виды 
машин и материалов – автомобили, тракторы, прокатные станы, химические 
удобрения, нефтепродукты, железнодорожный транспорт и др.; они создаются 
только на крупных предприятиях. Технология изготовления этой продукции не 
укладывается в рамки малого или даже среднего предприятия. Вступает в силу 
принцип естественной монополии, при котором объективно сама технология и 
организация производства создают монополиста. 
В то же время совершенно нецелесообразно создавать (и практически не 
создаются) крупные предприятия по бытовому обслуживанию населения – 
мастерские по ремонту обуви, индивидуальному пошиву и ремонту одежды, 
парикмахерские, аптеки, столовые и др. 
Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием 
отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического 
процесса, тем разнообразней и более громоздкой оказывается структура 
предприятия, а следовательно, и его размеры. 
В повседневной практике сложность технологического процесса определяется: 
-       многообразием способов воздействия на предметы труда, необходимых 
для получения готового изделия; 
-       количеством технологических операций, которым подвергается изделие в 
процессе производства; 
-       уровнем предельной точности исполнения технологических операций. 
Например, для изготовления на ЗИЛе одного грузового автомобиля средней 
грузоподъёмности с дизельным двигателем требуется в общей сложности выполнить 
около 200 тыс. операций, многие из которых, особенно заключительные, 
выполняются с точностью до сотых долей миллиметра. Благодаря многообразию 
способов и точности обработки решаются важнейшие экономические задачи: 
повышается качество (надёжность и долговечность изделия), достигается 
полная взаимозаменяемость комплектующих узлов и деталей, что значительно 
снижает затраты на ремонты машин и оборудования, повышается 
производительность. 
Для машиностроительных предприятий в целом характерна сложная, 
многоступенчатая технология, а поэтому и наиболее громоздкая структура. 
Напротив, для транспортной организации достаточно иметь гараж для 
транспортных средств, небольшую ремонтную мастерскую и диспетчерскую. 
Предприятия, продукция которых при изготовлении не требует использования 
сложной технологии, преобладают в лёгкой, пищевой, автотранспортной 
промышленности, бытовом обслуживании. Выпечка хлеба, пошив одежды, 
транспортировка грузов и перевозка пассажиров на автомобилях не требуют 
использования такого большого количества разнообразного оборудования и 
привлечения высококвалифицированных специалистов различных отраслей знаний, 
как, например, при изготовлении автомобиля. Поэтому в этих отраслях 
промышленности возможна организация малых предприятий с упрощённой 
организацией производства, допускается индивидуальная и семейная 
производственная деятельность. 
К одной из важнейших отраслевых особенностей структуры предприятия относится 
территориальное размещение производственных единиц. В отраслях обрабатывающей 
промышленности производственные и вспомогательные цехи, как правило, 
размещаются компактно на одной площадке, поскольку связаны технологическим 
процессом, жёсткими транспортными устройствами и не зависят от природно- 
климатических условий. 
В добывающих отраслях промышленности размещение шахт, скважин, разрезов 
полностью зависит от места залегания ископаемых. Поэтому эти предприятия, 
как правило, разбросаны на большой территории. Помимо дискретных 
транспортных связей других прямых контактов между отдельными 
производственными точками здесь не создается. 
Структура и специализация сельскохозяйственных предприятий в значительной 
мере определяется размерами принадлежащих предприятию земельных угодий и 
природно-климатическими условиями. 
Несмотря на то, что основную массу товарной продукции на внутренние и 
мировые рынки поставляют крупные сельскохозяйственные предприятия (как 
правило, многопрофильные хозяйства зернового, животноводческого и 
плодоовощного направления), наряду с ними могут свободно уживаться малые, 
семейные фирмы – мастерские по ремонту сельскохозяйственных и транспортных 
машин и механизмов, принадлежащих крупным фирмам, мастерские по переработке 
сельхозпродукции и другие подсобные и кустарные промыслы, которые 
технологически и организационно независимы и могут размещаться на отдаленных 
участках. 
Отдалённость между структурными подразделениями и большая протяженность 
производственных площадей характерна для предприятий строительной 
промышленности, железнодорожного и водного транспорта, шоссейно-дорожного 
хозяйства. Подрядные строительные организации размещают объекты в 
соответствии с желанием заказчиков независимо от какой-либо местной 
внутренней структуры. Отдельные строительные участки предприятий действуют 
самостоятельно, а расстояние между ними может измеряться десятками и сотнями 
километров. Общее между ними – это лишь единое административно-хозяйственное 
управление и техническое обслуживание. 
В структуру предприятий железнодорожного, водного и трубопроводного 
транспорта входят станции, причалы, ремонтные базы и ангары для подвижного 
состава. Предприятия этих отраслей, так же, как предприятия шоссейно- 
дорожного хозяйства, организуются исключительно по территориальному 
признаку: по отрезкам дорог, водных путей: Волжское пароходство, Байкало- 
Амурская железнодорожная магистраль, Московская кольцевая дорога и др. Эти 
предприятия включают в себя не только магистрали, определяющие их название, 
но и весь арсенал средств, необходимых для обеспечения нормальной работы 
магистрали.

Производственная структура предприятия               
Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия 
определяются составом, технологической специализацией и размерами его 
производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: 
функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, – полностью 
соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются 
исключительно для обеспечения эффективности их работы. 
Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские) разделены на 2 группы: 
цехи основного производства и вспомогательные и обслуживающие цехи. В цехах 
основного производства непосредственно изготавливается продукция, 
предназначенная для реализации. 
Задача вспомогательных цехов – обеспечение нормальной, бесперебойной работы 
цехов основного производства. К вспомогательным относятся цехи и 
производственные участки по: 
-       изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструментов, 
приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря; 
-       надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, 
механизмов, зданий и сооружений; 
-       обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом 
электрооборудования и тепловых сетей; 
-       внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, 
заготовок, готовой продукции, а также склады предприятия. 
Конечный результат деятельности основных цехов – готовая товарная продукция, 
которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных 
цехов потребляется внутри самого предприятия. 
Цехи основного производства формируются в соответствии с профилем 
предприятия, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов 
и технологии производства. При этом неизменно ставятся задачи своевременного 
выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества 
продукции, возможности своевременной перестройки производства в соответствии 
с быстро меняющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе 
рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри 
предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма 
производственного процесса от первой до последней операции. 
Существуют следующие формы специализации цехов: предметная; 
подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная. 
     Предметная специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной 
части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и 
типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют 
отдельные цехи по производству карамели, по производству печенья, по 
производству тортов. Общими для этих цехов являются единое 
инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт 
продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы. 
     Подетальная (поагрегатная) специализация цехов, которая наиболее 
распространена в машиностроении, – это закрепление за каждым цехом изготовления 
отдельных деталей или агрегатов машин. Например, в специализированных цехах 
автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно – коробка 
перемены скоростей, кабины и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, 
где из них и собирается готовый автомобиль. 
     Технологическая (стадийная) специализация – это пооперационное разделение 
труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом 
цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном 
комбинате сырьё вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. 
В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе 
изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в 
красильном цехе. Стадийная специализация цехов и участков широко используется 
почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве. 
     Территориальная специализация производственных подразделений наиболее 
характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также 
сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может 
выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на 
удаленных друг от друга территориях. 
Строительная организация нередко возводит жилые дома сходного или даже 
одинакового типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от 
друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство из одного центра 
строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. 
Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько 
строительных цехов и участков – по числу объектов, а центр обеспечивает 
участки необходимым оборудованием, строительными материалами, технической 
документацией, а также формирует портфель заказов и ведёт расчёты с 
потребителями продукции, поставщиками сырья и материалов. 
                     МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА                      
Производственный процесс осуществляется во времени и пространстве. 
Пространственная организация производственного процесса предусматривает 
размещение рабочих мест и их групп (участков, цехов) на территории предприятия 
и обеспечение передвижения предметов труда по операциям кратчайшими 
маршрутами. Сочетание этих двух аспектов построения производственного процесса 
осуществляется благодаря применению соответствующего метода организации 
производства. Существуют два метода организации производства: поточный  
и непоточный.