Составление бизнес-плана для предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.9. Оценка рисков  и страхование.

Деятельность любой  фирмы связана с определенными рисками: коммерческими, финансовыми, внутрифирменными, производственными.

В первую очередь необходимо знать крупнейших производителей аналогичных  товаров. В приложении А дана характеристика конкурентов.

Коммерческие риски:

   Снижение объема реализации продукции.

Решение: снизить цену, повысить качество, расширить рекламу, разнообразить ассортимент, выпускать  продукцию по заказам, проводить  акции, скидки.

   Неудовлетворительная  деятельность партнеров (недостаток  средств у торговых организаций).

Решение: проверка платежеспособности торгующих организаций, отсрочка сроков оплаты.

    Повышение  цен на ресурсы и оборудование.

Решение: создание страхового запаса основных материалов, наличие договорной системы с поставщиками сырья.

Финансовый риск:

  Связан с недостатком  собственных оборотных средств.

  Повышение фактических  издержек  над плановыми.

Решение: разработать  мероприятия по снижению затрат, повышение  цен, увеличение роста производительности труда.

   Увеличение срока  поступления денежных средств за продукцию.

Решение: отгрузка продукции  по предоплате, установление в договорах  минимальных сроков оплаты.

Производственный риск:

  Сбой в снабжении  сырьевыми ресурсами

Решение: установление гибких режимов работы.

    Срыв сроков  выпуска.

Решение: разработка графиков изготовления изделий, установление оценки результатов труда за сданную и принятую продукцию.

  Сбои в работе  оборудования.

Решение: расчет загрузки оборудования и сопряженности мощностей, графики ремонта, чистки оборудования при оценке результатов труда.

Внутрифирменные риски.

   Перемещение работников  с одного рабочего места на  другое.

Решение: материальное стимулирование рабочих.

   Материальный  ущерб предприятию из-за случаев  некачественного выполнения своих  обязанностей.

Решение: формирование у каждого работника высокой ответственности за выполняемую работу за счет стимулирующей роли оплаты труда, создание здорового социально-психологического климата в коллективе.

Также фирма «Confidence» страхует имущество предприятия от стихийных бедствий природы, обязательно медицинское страхование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Создание  и государственная регистрация  малого предприятия.

 

Подготовка экономического обоснования создания малого предприятия

 

Оценка бизнес идеи

Разработка производственной стратегии

Разработка бизнес-плана

 

Выбор партнеров и  проведение предварительных переговоров, подписание протокола о намерениях

 

Подготовка учредительных  документов и проведение учредительного собрания

 

Оценка имущественного вклада и его формирование

 

Государственная регистрация  малого предприятия, получение необходимой  лицензии и начало деятельности в  соответствии с разработанным бизнес-планом

 

Схема 3.1.

Порядок создания малого предприятия.

 

Главным на начальном  этапе учреждения юридического лица является выбор его формы собственности правового статуса предприятия.

На втором этапе ведется  разработка учредительных документов, устава и учредительного договора.

Заключительным этапом образования юридического лица является государственная регистрация, с  момента которой организация получает статус юридического лица.

Регистрация осуществляется решением исполкома, с чем делается соответствующая отметка в уставе и учредительном договоре.

 

После этого предприятие  изготавливает круглую печать, угловой  штамп, фирменные бланки, открывает расчетный счет в банке, проходит регистрацию в налоговой инспекции, ФСЗН, центре занятости.

Данные о регистрации  в 10-дневный срок сообщаются в Министерство финансов, Министерство статистики и  анализов РБ, и включается в реестр и регистр РБ.

Предприятию выдается свидетельство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Ведение документации.

Основная цель практики – уметь вести документацию малого предприятия в соответствии с  требованиями нормативной и технической  документации.

В ходе практики мы научились заполнять различную документацию.

Например:

Расходный кассовый ордер.

Акт о приеме (поступлении) оборудования.

Платежную ведомость

Платежное требование

Акт (накладная) приемки-передачи (внутреннего перемещения) основных средств.

Также существует множество другой бухгалтерской документации, которую ведут частные предприниматели (приложение Б).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Эксплуатация  оргтехники и средств связи.

Для организации предпринимательской  деятельности необходимо использование  компьютера, ксерокса, факса, др. Эти средства обеспечивают использование и обмен нужной информации для предпринимательства, благодаря им предприниматель получает преимущества по организации своего дела, ведению документации, необходимой отчетности с учетом специфики своего предприятия можно использовать различные компьютерные программы, которые дают возможность сэкономить  время на ведение учета, вести учет иногда без бухгалтера и т.д.

В нашей отрасли используется программа САПРа – Грация .

Ее применение обеспечивает:

- повышение производительности  труда конструкторов и технологов  в 2-3 раза за счет компьютеризации  трудоемких операций;

- сокращение цикла  разработки новых моделей; ускорение  запуска модели в пр-во в  10 раз за счет облегчения процесса  внесения изменений в имеющиеся в системе лекала;

- обеспечивается экономия  раскраиваемого материала за  счет разработки оптимальной  раскладки лекал;

- освобождаются производственные  площади, занятые ранее хранением  лекал и ручной раскладкой  их перед раскроем;

- ускоряется корректировка конструкторской документации

и внесение изменений, т.к. все данные моделей хранятся в  одном месте и каждое последующее  изменение автоматически отражается во всем массиве хранящейся док-ции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В ходе технологической  практики по дисциплине «предпринимательская деятельность» мы закрепили знания и умения, полученные в процессе теоретического обучения, развивали свои творческие способности.

 На основе полученных  знаний мы разрабатывали бизнес-план  своего предприятия ИП «Confidence», изучали его создание и регистрацию, ведение документации, используя законодательное обеспечение предпринимательской деятельности и сведения об учетной политике предприятия.

Также научились оформлять  пакет документов для государственной  регистрации ИП в соответствующие органы.

Безусловно научились  практически применять полученные знания при решении практических вопросов предпринимательской деятельности в сложной ситуации.

Выражаю благодарность  руководителю практики В.Я. Радишевской  за предоставленные материалы на информационных носителях, а также доступное и интересное объяснение данного курса практики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Баджанов СГ, Доможиров ЮА   Экономика предприятий      швейной промышленности. – М.: Академия,2003

2.  Гавриленко ВГ. Бизнес-план. – М.: Право и экономика, 1994

3.  Горемышкин ВА, Богомолов АЮ.  Бизнес-план. – М.: Ось-89

4.  Журнал ИП. – М.: №7,2005

5.  Законы РБ «О предприятиях, О предпринимательстве в РБ».  –     М.: ИООО Право и экономика 2004

6.  Ладутько НИ, Борисевский , Крупнова АВ. Бухгалтерский учет. – М.: ФУАинформ, 2004

7.  Мозоль СИ  Экономика малого  бизнеса. – М.: Книжный Дом,2004

8. Мочерный СВ, Некрасова ВВ  Основы организации предпринимательской  деятельности. – М.: Бриор, 2004

9.  Орлова ЕР  Бизнес-план: основание проблемы, ошибки, возникающие при его написании. – М.: Омега-Л, 2004

10.  Справочник предпринимателя.  Сборник нормативных актов РБ. – М.: Амалфея, 1998