Составление бизнес-плана для предприятия

- сокращение цикла разработки новых моделей; ускорение запуска модели в пр-во в 10 раз за счет облегчения процесса внесения изменений в имеющиеся в системе лекала;

- обеспечивается экономия  раскраиваемого материала за  счет разработки оптимальной  раскладки лекал;

- освобождаются производственные  площади, занятые ранее хранением  лекал и ручной раскладкой  их перед раскроем;

- ускоряется корректировка  конструкторской документации

и внесение изменений, т.к. все данные моделей хранятся в  одном месте и каждое последующее изменение автоматически отражается во всем массиве хранящейся док-ции.

   САПР поможет решить проблему увеличения темпов сменяемости изделий, повышение их конкурентоспособности и снижения трудоемкости процесса.

 

 

 

 

 

2.5. План производства.

   План производства и реализации продукции является одним из важнейших разделов бизнес-плана, сформированный на основе потребительского спроса, выявленного в процессе изучения рынка.

   Производственная программа осуществляется в следующей последовательности: службой маркетинга изучается рынок, определяется номенклатура и ассортимент продукции, объем ее поставок, согласно заключенным договорам.

   В основу производственной стратегии положены следующие направления: обновление парка технол. парка оборудования, эффективное использование производственных мощностей, исключение нарушений сроков изготовления продукции, сокращение времени изготовления, повышение гибкости производства, выпуск продукции востребованной покупателями (под заказ), разумное ограничение ассортимента, оптимальный выбор сырьевых ресурсов и их поставщиков и многое другое.

  План производства и реализации продукции, определенный на основе продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, прибыли, уровня рентабельности  неразрывно связан с планом по труду и заработной плате.

   Специалисты предприятия (худ.-мод., констр.,технолог) посещают технологические выставки-ярмарки. Целью данных посещений является поиск видов сырья и фурнитуры.

Для определения величины издержек производства составляется смета затрат по элементам, приведенным в таблице 2.5.1.

 

Таблица 2.5.1.

Смета затрат на производство.

Элементы затрат	Величина, тыс. руб.
1. материальные затраты  (за вычетом стоимости возвратных  отходов) 2. расходы на оплату  труда 3. отчисления на государственное социальное страхование 4.отчисления на обязательное  мед. страхование 5. прочие расходы	74465 71500     25025   0.3575 -
Итого:	170990.3575

 

    Себестоимость – важнейший показатель, характеризующий стоимость товара для самого производителя и степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.

     В себестоимости продукции концентрируются резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции – это режим экономии материальных затрат, рост производительности труда, использование основных и оборотных средств, денежных средств, повышение качества продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.6. Организационный  план.

Аппарат управления является своеобразным механизмом, посредством которого реализуются многообразные отношения между людьми в процессе создания труда, координирующим центром всех участников производственного процесса по достижению поставленных задач. На фирме разрабатывается концепция гибкого аппарата управления, представляющая собой мобильную, быстро перестраивающуюся в зависимости от условий экономической и социальной деятельности предприятия.

  Основными принципами построения аппарата управления на фирме  являются: гибкость, оперативность, надежность, оптимальность, экономичность, первичность функций управления, специализация, равномерность загрузки, автоматизация проектирования.

Возрастает актуальность оценки эффективности работы трудового  коллектива по конечным результатам  производства, оптимизации  размеров затрат на управление в зависимости от условий и темпов развития производства. Важную роль в этом вопросе должно сыграть нормирование труда, повышение его производительности на основе более равномерного использования трудовых ресурсов.

Упор в работе с  коллективом предприятия должен быть сделан на ту часть коллектива, которая состоит из трудолюбивых, добросовестных и исполнительных работников.

Главным требованием  при организации заработной платы  является рост заработной платы при  увеличении объемов реализованной  продукции, наличии прибыли, снижение затрат на единицу продукции.

Одной из важнейших задач, стоящих перед предпринимателем, является создание дееспособного коллектива сотрудников, т.е. обеспечение фирмы надежными и компетентными кадрами. Предпринимательская деятельность постоянно сопряжена с нестандартными ситуациями, которые очень часто требуют от работников неформального подхода для их разрешения. Поэтому важно для предпринимателя не только найти таких работников, но и сформировать квалифицированную команду.

В данном случае поиск сотрудников осуществляется путем личных контактов руководителя и других сотрудников, путем привлечения выпускников МГТК и ИСЗ.

На первоначальном этапе  составляется баланс рабочего времени  на одного среднесписочного рабочего, целью которого является полезный фонд рабочего времени – таблица 2.6.1.

 

Таблица 2.6.1.

 

Баланс рабочего времени  на одного работника на 2006год.

 

 

Состав рабочего времени	Фонд рабочего времени			В  % к номинальному фонду
	В днях		В часах
1	2	3		4
1 календарный фонд времени	365
2 кол-во общевыходных  и праздн. дней	115
3 кол-во календ. рабочих  дней (номин. фонд)	250	2000		100%
4 планируемые целодн. невыходы всего: в том числе а) труд. отпуск	10   5	80   40		4%   2%
5 кол-во раб. дней	240	1920		96%
6 потери раб времени внутри раб дня за счет льготных часов подросткам и сокращение раб дня в предпраздн дни	-	20		1%
7 полезный фонд раб  времени	-	1900		95%
Средняя продолжительность  дня	8*(100-1)/100	7.92		0.4%

 

На фирме работает 24 человека:

Директор, гл. бух, маркетолог, конструктор, технолог, художник-модельер, зав. складом, 2 закройщика, 9 швей, 3 утюжильщицы, механик, уборщица, электрик.

На фирме в данный момент действует контрактная форма  найма.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7. Финансовый  план.

Пополнение оборотных средств, ускорение их оборачиваемости, отсутствие просроченной дебиторской задолженности, стабилизация сбыта продукции являются основными направлениями по улучшению финансового положения фирмы.

Финансы занимают особую роль в экономических отношениях. Их специфика в том, что они всегда выступают в денежной форме. одним из важнейших источников финансирования предприятия является первоначальный капитал, который формируется из вклада учредителя, принимает форму уставного капитала и составляет  7000 евро.

Прогноз доходов от продаж для первых трех лет деятельности создаваемого предприятия составит: таблица 2.7.1.

 

Таблица 2.7.1.

Прогноз доходов  от продаж.

Месяцы, кварталы	Величина дохода, млн/руб
Для первого года хозяйственной  деятельности
Январь	15.48
Февраль	14.48
Март	14.5
Апрель	14.87
Май	15.5
Июнь	15.75
Июль	16.5
Август	17.5
Сентябрь	17.4
Октябрь	17.7
Ноябрь	17.99
декабрь	19.5
Итого:	197.17
Для второго года хозяйственной  детельности
1-ый квартал	45.46
2-ой квартал	52.12
3-ий квартал	53.4
4-ый квартал	5719
Итого:	208.17
Для третьего года хозяйственной  деятельности
Итого:	211.55

Для того, чтобы оценить  поведение предприятия в таких  условиях и выяснить, каким путем  и из каких средств предприятие  собирается погашать текущие издержки производства, а также оценить во временном резерве, сколько средств и на каком этапе предприятию потребуется, составляется сводный баланс денежных расходов и поступлений (таблица 2.7.2.)

 

 

Таблица 2.7.2.

Сводный баланс денежных расходов и поступлений.

Денежные расходы и поступления	Месячный объем продаж, тыс. руб.
	месяцы
	3	6	9	12
1	2	3	4	5
1.Наличные деньги на  начало месяца	-
2. Поступление денег: а) выручка от продаж б) внесение уставного  капитала	42 15.0	42.7 -	43.1 -	44 -
Итого:	57	57.2	57.7	58.2
3. Вся наличность( до пл. на сторону(	57	57.2	57.7	58.2
4. Денежные платежи  на сторону: материалы и электроэнергия; зарплата; ремонт и содержание оборудования; реклама; арендная плата; плата за телефон; страховые платежи; прочие расходы.	14.5 6.003   0.48 0.3 0.72 0.006 0.9 -	14.9 6.09   0.45 0.3 0.72 0.007 0.9 -	15.7 6.9   0.7 0.3 0.72 0.09 1.7 -	16.2 7.3   0.73 0.6 0.72 0.09 1.7 -
Итого:	23.21	24.01	24.06	24.7
5. Налоги и отчисления: единый платеж; НДС; налог на недвижимость.	0.13 0.58 -	0.17 0.59	0.19 0.7	0.2 0.83
Итого:	0.71	0.76	0.89	1.03
6. Покупка оборудования	3.9	1.2	-	-
7. Отчисления в резервный  фонд	0.824	0.838	0.846	0.864
8. Денежные средства  на сторону	28.64	26.8	25.8	26.6

 

Исходные данные для  определения порога рентабельности сводим в таблицу 2.7.3.

 

Таблица 2.7.3.

Исходные данные для  определения порога рентабельности.

Показатели	Величина показателей  в млн. руб.
Выручка от реализации Переменные затраты Результат от реализации после возмещения переменных затрат Постоянные затраты Прибыль	163.22 58.6   106.62 38.84 68.89

 

Прент=Зпост/Рр*100%=38.84/106.62*100%=36.43%

 

Далее мы строим график безубыточности.

График безубыточности представляет собой линию, показывающую влияние на прибыль объема производства  и общей величины расходов. Для  определения точки безубыточности необходимо классифицировать расходы  на условно постоянные и условно-переменные. На графике оси абсцисс откладывается объем выпускаемой продукции в натуральном выражении, а по оси ординат – выручка и расходы в стоимостном выражении.

Точка С показывает минимальный  объем продаж, при котором достигается  безубыточность предприятия.

 

2.8. Юридические  аспекты.

ИП «Confidence» в соответствии с формами собственности ( ст 4, з-н  «О предпринимательстве в РБ») данная форма является основанной на частной собственности.

Мы избираем такую  организационно-правовую форму фирмы, т.к. уставный капитал может быть небольшим и достаточным, приближение производства товаров и услуг к конкретным потребителям, ИП придает экономике гибкость, мобильность, маневренность; учредитель вкладывает свои капиталы в дело с большей заинтересованностью, чем на крупных предприятиях, более эффективное использование творческих способностей людей, раскрытии их талантов.

Наша фирма  имеет  статус юридического лица, которое  выступает единым, самостоятельным  носителем прав и обязательств, имеет  обособленное имущество, отвечает по своим  обязательствам, выступает в качестве истца и ответчика в суде, имеет самостоятельный баланс и смету.

Также она осуществляет деятельность в соответствии с законодательством.

Объектом правовой защиты фирмы является товарный знак, своя технология и собственные разработанные модели.

Согласно законодательству на защиту товарного знака на предприятии  составлена соответствующая документация, на модели получен патент, а также и на технологию.