Особенности развития совместных предприятий в России. Интересы партнеров

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение

Экономические процессы в обществе неразрывно связаны с развитием разнообразных форм предпринимательской деятельности, которые, в свою очередь, отражают изменения в структуре производства, технике и технологии, потребительских тенденциях, общественном настроении и государственной политике. На одно из лидирующих мест выходит совместное предпринимательство - международное экономическое межфирменное сотрудничество или международная кооперация. Здесь переплетаются экономика и политика, коммерция и дипломатия, научные исследования и промышленные разработки, торговля и операции в кредитно-финансовой сфере. Необходимость создания СП обусловлена тем, что совместное предпринимательство способствует вхождению страны в систему мирового экономического хозяйства, играет значительную роль в формировании рыночной инфраструктуры. Для СП характерны передовая технология, высокая производительность труда, высокий уровень заработной платы. Все эти факторы, несомненно, положительно влияют на российскую экономику.

Цель работы – характеристика совместных предприятий в экономике.

Задачи работы:

- раскрыть понятие совместного  предприятия;

- представить классификацию совместных предприятий;

- рассмотреть этапы и формы  организации совместных предприятий;

- охарактеризовать сферу управления  совместным предприятием;

- охарактеризовать современное  состояние совместных предприятий  в России;

- раскрыть проблемы развития совместных предприятий в России;

- охарактеризовать укрепление  статуса совместных предприятий.

Теоретической базой работы являются труды таких авторов, как: Амосов А.А., Балабанов И.Т., Васильков Е.Н., Зубченко Л.А., Семенов К.А., Стровский Л.В., Ткаченко В.Н. и др.

 

Глава 1. Общая характеристика совместных предприятий

1.1 Понятие совместного предприятия

Совместное предприятие может толковаться и в широком смысле, и в узком. Первое определение охватывает следующие его характеристики: СП создается как одна из наиболее перспективных форм кооперативного соглашения между двумя или несколькими партнерами (преимущественно из разных стран) с целью сокращения издержек, разделения риска, упрощения доступа к новым рынкам и дешевым ресурсам и минимизации отрицательных моментов (отсутствие доступа к ресурсам, недостаток технологий, нехватка управленческих знаний) и получения посредством этого более высоких прибылей, которые затем реинвестируются в производство (бизнес) и распределяются между партнерами. Одним из основных аспектов здесь являются учет и совпадение интересов сторон, вступающих в отношения совместного предпринимательства1.

В более узком, так называемом функциональном смысле совместное предприятие - это экономическая единица, планируемая, создаваемая, контролируемая и управляемая двумя или несколькими партнерами в соответствии с их вкладами в капитал и внутренней договоренностью.

Важным является рассмотрение СП не только в соответствии с понятием «международная кооперация», но и с позиций анализа его возникновения. Речь идет об инвестиционном сотрудничестве и месте СП в системе иностранных инвестиций как источника возникновения и развития совместных предприятий. Само инвестиционное сотрудничество можно толковать по-разному, в частности как вид международных экономических отношений, включающих три типа инвестиций:

• реальные (долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства), среди которых особо выделяются прямые инвестиции;
• финансовые (портфельные, охватывающие международную 
  кредитно-финансовую деятельность, включая операции с ценными бумагами);
• интеллектуальные (подготовка кадров, передача опыта, лицензий, ноу-хау, совместные научные разработки).

Прямые инвестиции, будучи реальными, являются основой создания совместных предприятий. Именно с появлением прямых иностранных инвестиций чаще всего связывают создание совместных предприятий. Капиталовложения иностранных инвесторов, вливаясь в экономику страны в виде прямых инвестиций, содействуют формированию уставного фонда и основных средств совместных предприятий, а инвесторы - участники предприятия получают право на соответствующую долю участия в управлении компанией.

1.2. Классификация совместных предприятий

Совместное предприятие как отдельная экономическая единица в национальной системе хозяйствования и в мировой экономике в целом имеет свои особенности и характерные черты. Целесообразно рассматривать СП, руководствуясь определенными критериями, такими как комплексность (равновесность) сотрудничества, место расположения, влияние сторон на управление. Совместные предприятия создаются и работают с различными долями акционерного капитала в руках партнеров. Классификация совместных предприятий представлена в Приложении 1. Возможны: мажоритарное участие одного из партнеров - доля превышает 50%; равное (паритетное) участие - партнерам принадлежат равные доли акционерного капитала; миноритарное - в руках одного из партнеров менее 50% акционерного капитала. Хотя различное долевое участие партнеров не полностью выявляет специфику совместных предприятий, оно позволяет говорить о степени влияния партнеров на управление предприятием и контроль над ним.

Межфирменная кооперация благодаря разнообразию ее форм позволяет гораздо более эффективно реализовать целевые установки по сравнению с отдельно взятым предприятием. Общая цель СП - это прежде всего улучшение долгосрочных перспектив получения прибыли. Подобная сложная цель может быть достигнута благодаря следующим мероприятиям:2

• выход на еще не освоенные рынки;
• повышение эффективности путем рационализации и тем самым снижение издержек в рамках большей (объединенной) экономической единицы;
• повышение конкурентоспособности благодаря работе с поставщиками, потребителями или потенциальными кредиторами;
• уменьшение риска благодаря его разделению между несколькими партнерами.

Таким образом, цели кооперации в функциональном плане могут реализовываться через сбыт, снабжение, исследования, производство и финансирование. При этом речь идет не об одной определенной целевой установке, а о комплексе разнообразных целей, преследуемых разными партнерами. Эти комбинации целей оказывают прямое влияние на выбор соответствующей формы кооперации.

1.3. Этапы и формы организации совместных предприятий

Для более полного анализа феномена совместных предприятий важно рассмотреть этапы и формы организации СП.

Можно начать с определения основных моментов, в первую очередь мотивации партнеров, этапов поиска партнера по СП, создания организационной структуры, структуры и методов управления. При создании совместного предприятия особенно важны первые шаги - планирование и подготовка СП. Значимой предпосылкой успешности задуманного является четкое определение сторонами собственной стратегической целевой установки. Мотивы партнеров при создании СП весьма многообразны, но в целом их можно разделить на две группы:

1. использование своих возможностей иди ожидаемых выгод на рынке, которое может быть осуществлено только в сотрудничестве с партнером; к ним относятся: вступление на новые рынки; доступ к новым технологиям; доступ к ресурсам;

 2) возможность устранения путем кооперации слабых мест и недостатков собственного предприятия, таких как: слишком высокий уровень затрат; дефицит ноу-хау; неудовлетворительная структура сбыта; дефицит мощностей.

На базе данных мотивов и анализа рыночной ситуации формулируются цели и планируются конкретные шаги по созданию совместного предприятия. Но можно рассматривать мотивацию партнеров исходя из особенностей страны местоположения каждого из них - либо как страны с рыночной развитой экономикой, либо как государства с недостаточно сформировавшейся, но реформируемой (трансформационной) экономической системой3.

С точки зрения специалистов, партнеры из стран с трансформационным типом экономики стремятся посредством создания совместных предприятий прежде всего увеличить размер инвестиций в свое производство, устраняя тем самым «узкие места» в финансировании, а также освоить новые технологии, получить лицензию, ноу-хау и знания в области менеджмента. Соответственно у зарубежных партнеров, представляющих страны с развитой экономической системой, имеются свои специфические мотивы и цели при создании совместных предприятий. В первую очередь к ним можно отнести:

• освоение новых рынков;
• сокращение издержек производства (сокращение капитальных 
  затрат и снижение риска при создании новых мощностей);
• приток ресурсов (приобретение новых источников сырья и 
  обновление производственной базы).

Одним из главных мотивов создания СП иностранными партнерами является выход на новые рынки. Появляется возможность долгосрочного использования потенциала национального или регионального рынков, некоторых особенностей рынка и структуры сбыта. Не менее важным представляется и краткосрочное использование рыночных возможностей (например, продажа дефицитных на данный момент времени потребительских товаров).

Еще одна цель - сокращение издержек в результате перебазирования производства в страну партнера (благодаря использованию производственных преимуществ и более низким затратам на персонал). Возможно также более длительное применение устаревающих на Западе технологии. Кроме того, для определенных видов производств в развивающихся странах созданы более благоприятные законодательные условия, что также может повлиять на решение о создании совместного предприятия.

В этих условиях непосредственный выбор и оценка потенциального партнера особенно важны. Этот процесс разделим на три главных шага: разработка требований и критериев к партнеру, поиск партнера, оценка потенциального партнера. При определении требований необходимо учитывать следующее:

• рыночные условия, направления деятельности;
• размер предприятия;
• ресурсы;
• место расположения предприятия;
• технологические стандарты;
• методы руководства предприятием;
• культуру предпринимательства.

В зависимости от специфики страны, где основывается СП, возникают и специфические критерии. Например, в странах Восточной Европы и Китае существенное влияние на процесс создания СП оказывают контакты потенциальных партнеров с государственными властями. Для возникновения кооперационных взаимосвязей необходимо, чтобы в поиск партнера вовлекались обе стороны, чтобы обе стороны находили точки соприкосновения как в плоскости стратегически-деловых отношений (согласование целей и стратегий, позиция и методы ведения переговоров, процесс принятия решений), так и в плане предпринимательской культуры (представление о шкале ценностей, нормы поведения, предопределение факторов успеха при сбыте товара). Полное несовпадение целей партнеров (для западного партнера - выход на новый рынок, восточноевропейского - только приток валюты путем экспорта) или несоответствие методов принятия решения (японскими предпринимателями и западноевропейскими) приводят к ситуации, когда совместное предприятие не может быть организовано4.

Это означает, что гармонизация интересов и принципов сторон (в плане экономической политики и культурном) одно из основополагающих условий стабильности и долговечности СП. Особенно должно учитываться это условие в период поиска, оценки и выбора потенциального партнера.

Для того чтобы установить и закрепить права и обязанности сторон СП, более детализированно описать цели партнеров и методы их достижения, необходимо составить договор на заключительном этапе дискуссий и переговоров. Договор является начальным актом, определяющим правовое положение и последующее функционирование совместного предприятия в рыночной экономике.

1.4. Сфера управления совместного предприятия

Первостепенное значение имеет сфера управления СП. Здесь на первый план выходит проблема подбора персонала. Совместные предприятия восточноевропейских стран и Китая в отличие от западноевропейских имеют, как правило, достаточное количество сотрудников, которых можно вовлечь в процесс производства и сбыта продукции. Но, как отмечается специалистами, сначала они должны пройти обучение в странах Западной Европы (если это страна-партнер) или непосредственно на месте с помощью высококвалифицированных специалистов в соответствующей области. В первую очередь речь идет о передаче знаний в области производственно - технической (ноу-хау), в сфере рекламирования и сбыта продукции. При подборе персонала для СП предлагается передать инициативу целевой стране, где основывается СП, а критерии по отбору кадров могут быть разработаны предприятием. В правовом смысле в государствах с развитой рыночной экономикой совместные предприятия могут быть воплощены в любой организационно-правовой форме (как и отечественные фирмы) без каких-либо ограничений.

Структура управления СП несущественно отличается от структуры управления других предприятий подобной организационно-правовой формы (АО, ООО).

Подготовка проекта по созданию СП, поиск партнера представляют собой этап, тщательное продумывание которого имеет решающее значение в развитии совместных предприятий. Эти процессы тесно связаны с выбором формы организации и управления предприятием. В правовом смысле в государствах с развитой рыночной экономикой совместные предприятия могут быть воплощены в любой организационно-правовой форме без каких-либо ограничений.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Особенности развития совместных предприятий в России. Интересы партнеров

2.1. Современное состояние совместных  предприятий в России

Россия, не оставшись в стороне от процесса интеграции в мировую экономику, явилась благодатным полем для развития международного сотрудничества и совместного предпринимательства. Однако ряд особенностей политического, социально-экономического, демографического и географического характера внес поправки в процесс возникновения совместных предприятий и предприятий с иностранными инвестициями на территории России5.