По результатам «мясорубки»
делается следующий вывод: т. к. общее количество
баллов оценочного показателя больше
нуля, то исследуемые СЗХ независимы.
3. Выводы и предложения
3.1. Выводы
По результатам проведенного
анализа можно сделать следующие выводы:
в результате полученных групповых показателей
по техническим параметрам третья модель
компьютеров наиболее конкурентоспособная,
то есть в целом третья модель котельных полнее удовлетворяет запросы потребителя,
чем все остальные модели. Так как групповой
показатель характеризует степень соответствия
исследуемого изделия соответствующим
потребностям по всем техническим параметрам
(для данного случая: мощность, автоматика,
качество обслуживания).
А из полученных расчетов
по экономическим параметрам видно, что
первая модель компьютеров более конкурентоспособная
по экономическим параметрам из всех остальных
моделей котельных, так как имеет самый
маленький групповой показатель, который
у первой модели равен 0,629. А это значит,
что покупатель будет с большей охотой
покупать первую модель котельных, чем
все остальные, А так как срок морального
старения у котельных очень долгий, то
выгоднее покупать третью модель. Хоть
она и дороже, но по техническим параметрам
она вполне конкурентоспособная.
Из расчетов интегрального
показателя конкурентоспособности видно,
что первая и вторая модели компьютеров
уступают образцу по конкурентоспособности
в целом, так как у них интегральный показатель
меньше единицы. А третья модель превосходит
образец по конкурентоспособности в целом,
потому что у нее интегральный показатель
больше единицы и равен 1,147. Это говорит
о том, что для покупателей выгоднее покупать
третью модель, так как она по техническим
параметрам не уступает образцу, а ее стоимость
гораздо меньше.
3.2. Разработка плана
повышения качества и конкурентоспособности
На основании результатов, полученных
при анализе конкурентоспособности можно
предложить следующий ряд мероприятий
для улучшения сложившегося положения
за счет повышения эффективности работы:
- разработка стратегии;
- внедрение специализированного
программного обеспечения;
Разработка стратегии для ООО
СРП «Термо-технология»
Стратегия представляет собой
«обобщающую модель действий, необходимых
для достижения поставленных целей путем
координации и распределения ресурсов
компании». Конкурентная стратегия имеет
целью обеспечить компании такое положение,
которое позволяет ей извлекать прибыль
на долгосрочной основе, несмотря на противодействие
различных сил.
По результатам проведенного
исследования необходимость в разработке
стратегии для ООО СРП «Термо-технология»
является актуальной. На предприятии имеет
место недостаточная компетентность руководства
в области маркетинга. Определение новых
рынков сбыта, новых потребителей продукции,
проведение исследований рынка, повышение
конкурентоспособности организации выполняется
интуитивно, разрозненно и несогласованно.
Стратегия позволит:
- максимально использовать
потенциально сильные стороны
и создавать новые конкурентные
преимущества;
- максимально устранить
слабые стороны с тем, чтобы
использовать привлекательные возможности;
-максимально использовать
перспективы, соответствующие возможностям
фирмы;
- обеспечить защиту от
внешних угроз;
- привлечь новых покупателей.
В рамках разработки стратегии
необходимо определить следующие пункты:
- Разработка миссии ООО СРП
«Термо-технология». В течение всего времени
существования этой организации руководство
не уделяло этому мероприятию должного
внимания. Миссию для ООО СРП «Термо-технология»
можно определить как: «Повышение уровня
качества строительных материалов и соответствующей
продукции на рынке, формирование у населения
хорошего вкуса. Максимальное удовлетворение
потребности каждого клиента путем индивидуального
подхода и работы с ним только высококвалифицированных
специалистов».
- Стратегическая ориентация организации
ООО СРП «Термо-технология». Для развития
ООО ПКФ «Ваш дом» была выбрана стратегия
минимизации издержек, путем совершенствования
системы управления запасами и внедрения
специализированного программного обеспечения,
приобретением складского помещения.
Такие новшества позволят повысить эффективность
работы и конкурентоспособность организации.
Внедрение специализированного
программного обеспечения
Одним из мероприятий повышения
конкурентоспособности ООО СРП «Термо-технология»
является внедрение специализированного
программного обеспечения. Исходя из этого,
необходимо определить какое программное
обеспечение использовать. Существуют
несколько вариантов:
- создать собственное
программное обеспечение;
- купить лицензионное
программное обеспечение;
- воспользоваться нелицензионным
программным обеспечением.
Для выбора наиболее оптимального
решения необходимо выделить преимущества
и недостатки каждого.
Как видно из таблицы, наилучшим
является решение о покупке лицензионной
системы, поскольку, несмотря на ее относительно
высокую стоимость, организация получает
больше выгод, нежели при применении какой-либо
другой системы.
В рамках используемого на предприятии
ООО СРП «Термо-технология» программного
продукта «1С:Предприятие – 6.0 Проф» ведение
комплексного аналитического учета становится
не возможным.
Рекомендуется внедрение программы
«1С:Предприятие v 7.7», а также программного
комплекса «Управление оборотными активами»,
являющегося дополнением к данной программе,
разработанного Центральной консультационной
службой по налогам Вологодской области
(ООО «ЦКС-Развитие») .
Преимущества программного
продукта и выгоды, получаемые при его
внедрении:
- универсальность, гибкость,
достаточность и легкость в
освоении;
- внедрение программного
обеспечения, исходя из величины
организации, особенностей ее деятельности;
- оптимизация процесса
оперативного учета и контроля
за показателями, характеризующими
деятельность предприятия и выявление
их динамики; - на основе ранжирования
товарных запасов в программе
появляется возможность разделения
классов заказов по рискам (высокий,
средний, низкий) (см. таблицу20):
Разделение классов товарных
заказов по рискам
Таблица 13
№ п/п |
Уровень риска |
Категории продукции |
1 |
Низкий |
A |
2 |
Средний |
B |
3 |
Высокий |
C |
В категорию А войдет
продукция с наибольшим удельным весом
от общей реализации (около
70-80%), далее формируется категория В (около
10-20%), оставшаяся часть входит
в категорию С;
- программа повышает
степень детализации существующей
на предприятии ООО СРП «Термо-технология» информации, дает возможность
получения частных показателей
по каждому отдельному виду оборотных
активов, повышает точность
и своевременность получения сведений
о состоянии основных показателей
по управлению оборотными активами;
- позволяет экономить
время вследствие автоматизации
рутинных операций;
- повышает
эффективность работы персонала.
Экономическое обоснование
и прогнозы функционирования новой логистической
системы
Можно сформировать следующий каталог
логистических проблем ООО СРП «Термо-технология»:
1. низкий уровень оснащенности
производственных отделов современной
компьютерной техникой;
2. цех № 1 и № 2, а также другие
отделы производства и конструкторско-технологического
отдела территориально находятся
на двух разных производственных
площадках
3. достаточно слабая функция
планирования;
4. недостаток автотранспорта для
перевозки легких грузов и
сотрудников предприятия по городу;
Проблема, связанная с территориальным
разделением производственных процессов.
Перевод производственного цеха №1 и отделов
КТО с одной производственной площадки
на другую, на другую позволить следующие:
- Объединить производственные
цеха №1 и №2 в единое структурное подразделение.
- Создать единый склад МПЗ (материально-производственных
запасов)
- Освободившиеся 2 штатные единицы
ОМТС перевести в новый отдел логистики.
- Снизить нагрузку на грузовой
автотранспорт предприятия.
- Освободившиеся 780 кв. метров
производственных площадей сдать в аренду.
Затраты по переоборудованию
помещений, демонтажу, перевозке и сборке
станков и механизмов примерно составят
около 350 000 руб.
Доход от сданных площадей в
аренду составит:
580 * 200 (средняя цена аренды
за месяц) = 116 000 руб. в месяц, в
год доход составит 116 000 * 12 = 1 392 000
рублей.
Проблема нехватки
грузового автотранспорта решается
путем, закупки новой автомашины.
А\м Fiat Ducato 110 л. примерная стоимость
700 000 руб.
В связи с покупкой дополнительной
автомашины, исчезнет надобность в привлечении
перевозчиков для еженедельной транспортировки
грузов заказчикам в Москву. Ранее стоимость
1 поездки составляла 50 000 рублей.
Предполагаемый доход:
Расходы с связанные с командировкой:
1 поездка примерно 10000 руб.
52 поездки в год * (50000 -10000)=
2 080 000 рублей.
Проблема плохой оснащенности
компьютерной техникой, решается
закупкой 5компьтеров (4 штуки в отдел
логистики, а один на склад). Средняя
цена компьютера 25000 руб. Всего расходов
75 000 руб.
Расходы, связанные с
покупкой и обслуживанием программного
продукта:
Программа - 17460 руб., 5 рабочих
мест - 43650 руб.,
Техническое обслуживание 5
рабочих мест в год 45560 руб.
На основе проведенных экономических
расчетов можно составить итоговую таблицу
затрат и возможных доходов (приложение
3).
По данным приложения 3 мы видим,
что суммарные затраты за год от внедрения
новой логистической системы составляют
2 171 270 руб., а прогнозируемый суммарный
экономический эффект составит 8 810 042руб.
Исходя из этого, есть возможность рассчитать
эффективность внедрения дипломного проекта:
(8 810 042 - 2 171 270) / 2 171 270 = 3,05 - рентабельность
затрат.
Рентабельность затрат показывает
сколько предприятие имеет прибыли с каждого
рубля, затраченного на производство и
реализацию продукции. Таким образом,
при вложении в реализацию логистической
системы 1 рубля ООО СРП «Термо-технология»
получит дополнительно 3 рубля прибыли.
Заключение
Качество продукции является важнейшей
экономической категорий рыночной экономики.
От уровня качества изделий зависит, прежде
всего, их конкурентоспособность, а значит
и все конечные результаты деятельности
предприятия изготовителя. Кроме того,
качество продукции определяет темпы
научно - технического процесса в отраслях
использующих ее, и в конечном итоге - уровень
удовлетворения потребностей народного
хозяйства и населения.
Улучшение качества обеспечивается
путем комплексных, взаимосвязанных, постоянно
осуществляемых мер управление качеством.
Применяемые на предприятиях системы
управления качеством направлены на установление,
обеспечение и поддержания необходимого
уровня качества продукции при её проектировании,
изготовлении, обращении и потреблении
(эксплуатации).
Основным средством конкурентной
борьбы служит именно качество продукции,
улучшение которого повышает её конкурентоспособность,
расширяет рынки сбыта, дает возможность
повышать цену продукции, обеспечивая
при этом выгоду потребителю.
Оценка качества изделий
представляет собой всестороннее исследование
их свойств. Система показателей качества
позволяет охарактеризовать каждое из
них и оценить качество в целом. Измерение
уровня качества необходимо как для оценки
конкурентоспособности изделий, так и
для выбора наилучших из ряда альтернативных.
Конкурентоспособность является интегральным
показателем развития экономики на уровне
государства, отраслей, регионов, предприятий,
экономических, научно-технических, качественных,
экологических характеристик товаров
(продукции, услуг) на международных и
внутренних рынках. Нормальным является
состояние, когда товары (продукция, услуги),
поставляемые на внутренние рынки, соответствуют
международным стандартам и являются
конкурентоспособными на международных
рынках. В этих вопросах необходимо тесное
сотрудничество органов государственного
управления и предприятий (корпораций,
организаций, фирм). Конкурентоспособность
на внутренних рынках не всегда совладает
с конкурентоспособностью на международных
рынках.
Это общеизвестно. Вместе с тем, возможны
случаи, когда товары (продукция, услуги),
конкурентоспособные на мировом рынке,
могут быть либо не востребованы, либо
неконкурентоспособны на внутреннем рынке
из-за его неразвитости, ограниченной
платежеспособности, несовершенства системы
ценообразования, низкого общего технического
уровня обрабатывающих производств и
т.д.