Организация закупки товаров

 В процессе анализа можно прийти к выводу, что наибольшее количество холодильников представлено маркой Liebherr. На рис. 2.6 представлены холодильники в процентном соотношении.

Рис. 2.6. Процентное соотношение холодильников.

Наибольший удельный вес в количестве занимают холодильники марки Liebherr (42,80%).

 

Таблица №2.7.

Основные производители пылесосов, поставляемых в ООО «М.видео Менеджмент»

Наименование товара	Производители	Количество, шт.
5. Пылесосы	Samsung	32
	Electrolux	19
	LG	16
	Bosch	13
	Bork	12
	Philips	6
	Scarlett	6
	Thomas	6
	Vitek	4
	Supra	3
Общее количество:		117

В процессе анализа можно прийти к выводу, что наибольшее количество пылесосов представлено маркой Samsung. На рис. 2.7 представлены пылесосы в процентном соотношении.

Рис. 2.7. Процентное соотношение пылесосов.

Наибольший удельный вес в количестве занимают пылесосы марки Samsung (27,35%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ организации закупки  товаров в ООО «М.видео Менеджмент»

 

   Так как закупкой товаров ООО «М.видео Менеджмент» занимается ОАО «Компания «М.видео», то в таблице №2.3. представлен график поставки товаров от ОАО «Компания «М.видео» за 2012 год.

Таблица №2.8.

График поставки товаров в ООО «М.видео Менеджмент» Магазин №197 от ОАО «Компания «М.видео» за 2012 год

№ п/п	Месяц поставки	Количество поставляемых товаров, тыс. шт.	Срок поставки	Состояние поставки (прибыл/не прибыл)
1	Январь	21	10.01.2012	Прибыл
2	Февраль	52	14.02.2012	Прибыл
3	Март	38	20.03.2012	Не прибыл
4	Апрель	44	11.04.2012	Прибыл
5	Май	29	15.05.2012	Не прибыл
6	Июнь	31	26.06.2012	Прибыл
7	Июль	23	19.07.2012	Прибыл
8	Август	46	25.08.2012	Прибыл
9	Сентябрь	40	13.09.2012	Не прибыл
10	Октябрь	32	20.10.2012	Прибыл
11	Ноябрь	48	25.11.2012	Прибыл
12	Декабрь	54	03.12.2012	Прибыл
	Итого	458

 

По данной таблице видно, что поставка в марте, в мае и в сентябре не была осуществлена. Представленная ниже диаграмма на рис. 2.1. показывает, что 75% поставки осуществлена полностью. 25% вообще не прибыло.

Рис. 2.1. Соотношение состояния поставки за 2012 год.

 

 

Заключение

 

Итак, в данной курсовой работе была рассмотрена организация закупки товаров в розничном торговом предприятии. Объектом наблюдения данной курсовой работы является ООО «М.видео Менеджмент».

Общество с ограниченной ответственностью «М.видео Менеджмент» начало свою работу в мае 1993 года, открыв магазин видеотехники в Москве. Стремясь удовлетворить растущий спрос, компания открыла еще семь магазинов в центре города.

Основными функциями предприятия являются: реализация товаров; изучение покупательского спроса на товары; формирование ассортимента.

Для успешного выполнения коммерческих операций по закупке товаров руководству ООО «М.видео Менеджмент» необходимо систематически заниматься выявлением и изучением источников закупки товаров.

Коммерческие работники должны хорошо знать свой экономический район, его промышленность и сельское хозяйство, а также производственные возможности и ассортимент товаров предприятий-конкурентов.

Представители ООО «М.видео Менеджмент» должны посещать производственные предприятия, т.е. поставщиков-изготовителей с целью ознакомления с их производственными возможностями, объемом и качеством выпускаемой продукции, а также участвовать в выставках-просмотрах новых образцов изделий, оптовых ярмарках и др.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. № 51-ФЗ от 30 ноября 1994 г.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. № 14-ФЗ от 26 января 1996 г.
3. Постановление Правительства РФ № 322 от 30 июня 2004 г. "Об утверждении положения о Федеральной службе по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека".
4. Алексеев Н.С. Теоретич. основы товароведения продовольственных товаров. - М, Прогресс, 2010.
5. Бланк И. А. Управление торговым предприятием. - М.: ЭКМОС, 2008. - 416с
6. Брагин, Л.А. Организация коммерческой деятельности / Л.А. Брагин. - М.: изд-во «Академия», 2010. - 437 с.
7. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность. Организация и управление. - Феникс, 2009. - 365 с.
8. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416с.
9. Васильев Г. А. Логистика. - М.: Эк. образование. 2008. - 396 с.
10. Голиков, Е.А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. - М.: Экзамен, 2009. - 350 с.
11. Денисова И.Н. Организация и технология коммерческой деятельности. - Инфра - М, 2006. - 208 с.
12. Залманова, М. Е. Закупочная и распределительная логистика. Учебное пособие. - Саратов: Саратовский гос.тех.ун-т, 2007. - 80с.
13. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. - Феникс, 2004. - 231 с.
14. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. - Издательство Санкт - Петербургского университета экономики и финансов, 2005. -264с.
15. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство «Приор», 2010. - 410 с.
16. Лаврова О.В. Стратегия закупочной и распределительной логистики. - Саратов, 2008. - 34с.
17. Леви М., Бартон А.. Основы розничной торговли. - Москва, 2007.
18. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 376 с.
19. Панкратов Ф.Г., Серегин Т.К. Коммерческая деятельность. - М, 2009.
20. Панкратов А.П. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. - 231 с.
21. Плоткин, Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики. - ЛФЭИ, 2007. - 128с.
22. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. - Инфра -М, 2007. - 248 с.
23. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения. - ЮНИТИ, 2005. - 368 с.
24. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Феникс, 2004. - 368 с.
25. Скворцов А. Доказывание убытков по договору поставки // ЭЖ-ЮРИСТ. - N 40. - октябрь 2003 г.
26. Трапезников В. Обязательства, возникающие из договора поставки // Российская юстиция. - №4. - апрель 2000 г.
27. http://www.vvpnews.ru/referat200.htm
28. http://www.grandars.ru/college/biznes/razvitie-kommercii.html
29. http://stud24.ru/management/otchet-po-proizvodstvennoj-praktiki-v/158325-462975-page4.html
30. http://stud24.ru/financial-management/otchet-o-proizvodstvennoj-praktike-na/72180-229831-page1.html
31. http://www.mvideo.ru/

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Достоинства и недостатки методов закупочной деятельности

 

Метод	Преимущества метода	Недостатки метода
1. При оптовых закупках	1. Простота оформления документов	1. Большая потребность в складских  помещениях
	2. Гарантия поставки всей партии	2. Замедленная оборачиваемость капитала
	3. Повышенные торговые скидки	3. Повышаются издержки на хранение
2. При регулярных закупках мелкими  партиями	1.Ускоряется оборачиваемость капитала	1. Вероятность заказа избыточного  количества товара
	2. Экономия площади складских  помещений	2. Необходимость оплаты всего  количества товаров в заказе
	3. Сокращение затрат на документирование  поставки, т.к. оформляется заказ  на всю поставку
3. При получении товара по мере  необходимости	1.Отсутствие твердых обязательств  по покупке определенного количества товаров
	2. Минимум работы по оформлению  документов
4. При закупке с немедленной  сдачей		1. Увеличение издержек, связанных  с необходимостью детального  оформления документации при  каждом заказе
		2. Мелкие размеры заказов
		3. Множество поставщиков
5. При ежедневных закупках по  котировочным ведомостям	1.Ускорение оборачиваемости капитала
	2. Снижение затрат на складирование  и хранение
	3. Своевременность поставок