Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2013 в 21:45, курс лекций
Работа содержит курс лекций по дисциплине "Основы предпринимательства"
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕСА, КОММЕРЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.1. Сущность бизнеса, коммерции и предпринимательства
1.2. Функции бизнеса
1.3. Классификация бизнеса (предпринимательства)
1.4. Виды предпринимательской деятельности в отдельных сферах хозяйственной деятельности
ГЛАВА 2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА
2.1. Сущность предпринимательской среды
2.2. Внешняя предпринимательская среда
2.3. Внутренняя предпринимательская среда
ГЛАВА 3. СУБЪЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1.Физические и юридические лица — субъекты предпринимательства
3.2. Права и обязанности предпринимателей
3.3. Личностные качества предпринимателей
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества
4.2. Производственные кооперативы
4.3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
ГЛАВА 5. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ.
МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
5.1. Основы деятельности индивидуального предпринимателя
5.2. Прекращение деятельности индивидуального предпринимателя
5.3. Сущность малого предпринимательства, его преимущества и недостатки
5.3.1. Субъекты малого предпринимательства
5.3.2. Преимущества малого предпринимательства
5.3.3. Недостатки малого предпринимательства
5.4. Государственная поддержка развития малого предпринимательства
ГЛАВА 6. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ТАЙНА
6.1. Предпринимательская тайна и необходимость ее защиты
6.2. Какие сведения составляют предпринимательскую тайну?
6.3. Меры, принимаемые для предотвращения утечки сведений, составляющих предпринимательскую тайну
ГЛАВА 7. РИСКИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7.1. Сущность предпринимательского риска
7.1.1. Функции предпринимательского риска
7.1.2. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
7.2. Управление экономическими рисками
ГЛАВА 8. ПРЕКРАЩЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
8.1. Ликвидация предпринимательских организаций
8.2. Реорганизация предпринимательских организаций
8.3. Несостоятельность (банкротство) предпринимательских организаций
ГЛАВА 9. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
9.1. Сущность и виды ответственности предпринимателей
9.2. Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств
ГЛАВА 10. КУЛЬТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
10.1. Сущность культуры предпринимательства
10.2. Культура предпринимательских организаций
10.3. Предпринимательская этика и этикет
ЛИТЕРАТУРА
Я сам начинаю дело?
Насколько я в ладу с людьми?
Обладаю ли я
достаточным запасом физических
сил и эмоциональным
Насколько хорошо я планирую и организую свои дела?
Достаточно ли сильно мое желание придерживаться намеченной цели?
Как ведение бизнеса отразится на моей семье?
Практический интерес имеют исследования, проведенные американской фирмой «Мак-Бер энд Компани» при поддержке Американского агентства по международному развитию и Национального научного фонда США, которые позволили определить 21 личное качество, постоянно демонстрируемое удачливыми предпринимателями. Ниже приводятся наиболее важные личностные качественные характеристики предпринимателей:
поиск возможностей и инициативность (видит и использует новые или необычные деловые возможности, действует до того, как его к этому вынудят события);
упорство и настойчивость (готов к неоднократным усилиям, чтобы встретить вызов или преодолеть препятствие, меняет стратегии, чтобы достичь цели);
готовность к риску (предпочитает ситуации «вызова» или умеренного риска; взвешивает риск; предпринимает действия, чтобы уменьшить риск или контролировать результаты);
ориентация на эффективность и качество (находит пути делать вещи лучше, быстрее и дешевле; стремится достигнуть совершенства, улучшить стандарты эффективности);
вовлеченность в рабочие контакты (принимает на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы; берется за дело вместе с работниками или вместо них);
целеустремленность (явно выражает цели; имеет долгосрочное видение; постоянно ставит и корректирует краткосрочные задачи);
стремление быть информированным (лично обобщает информацию о клиентах, поставщиках, конкурентах, используя в этих целях личные и деловые контакты для своей информированности);
систематическое планирование и наблюдение (планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи; следит за финансовыми результатами и использует процедуры слежения за выполнением работы);
способность убеждать и устанавливать связи (использует осторожные стратегии для выполнения и убеждения людей, а также деловые контакты как средство достижения своих целей);
независимость и самоуверенность (стремится к независимости от правил и контроля других людей; полагается лишь на себя перед лицом противостояния или в случае отсутствия успеха; верит в свою способность выполнять трудные задачи).
Разумеется,
приведенные личностные характеристики
не являются генетически приобретенными,
они вырабатываются человеком в
процессе предпринимательской
Большинство исследователей проблемы о личностных качествах предпринимателей приходит к выводу, что это люди, обладающие склонностью к поиску и внедрению новых идей, изобретений, технологий, люди постоянной инициативы и творчества, неуемной энергии. Они готовы на разумный, строго рассчитанный риск, ибо без риска нет предпринимательства.
Предприниматели — это люди, способные постоянно и много трудиться, учиться на чужих ошибках, из своих ошибок извлекать уроки. Это люди, уверенные в своих силах, поэтому они постоянно учатся, изучают все проблемы, связанные с их бизнесом. Удачливые предприниматели понимают, что постоянно пополняемые знания являются базой предпринимательства. Инструментом, основным рычагом развития предпринимательства являются инновации, нововведения. Это смелые люди, но смелость их ограничена уровнем разумных притязаний.
Какими личными качествами должен обладать индивидуум, чтобы стать предпринимателем и добиваться успеха? Однозначно на этот вопрос ответить нельзя. Многочисленные исследователи этой актуальной проблемы в западных странах выделяют различные черты характера, навыки и знания.
М. Стори, автор монографии «Самые быстрорастущие компании США. Взгляд изнутри», размышляя о качествах предпринимателей, рассказывает, с какими трудностями им приходится сталкиваться. Это постоянная перестройка своего бизнеса, внесение изменений и улучшений, способность начать все сначала, умение преодолевать косность и рутину окружающей среды и прочие трудности. Умение преодолевать сопротивление агрессивной внешней окружающей среды особенно свойственно для российских цивилизованных предпринимателей, что объективно связано с прошлым (да и настоящим) общественным менталитетом, неразвитостью рыночных отношений и незащищенностью российских граждан от сонма чиновников, рэкетиров и грабителей.
Для того, чтобы проверить свои способности в предпринимательской деятельности, свой предпринимательский менталитет, рекомендуется точно и объективно ответить на следующие вопросы.
Какие функции, обязанности (не должности) Вы выполняли за последние годы?
Активны ли Вы? Деятельны? Инициативны?
Способны ли Вы совладать, справиться с напастью или несчастьем? Способны ли проиграть, потерять все и все-таки начать свой новый бизнес сначала?
Каково Ваше хобби, каковы страсти? Можно ли их приложить к Вашему бизнесу?
Прямолинейны ли, откровенны ли Вы?
Агрессивны ли Вы?
Можете ли Вы быть гибким, случись Вам встретить непреодолимые обстоятельства? Пасуете ли Вы перед силой?
Обладаете ли Вы аналитическим складом ума? Способны ли Вы добраться до корней, до самой сути проблемы, а затем решить ее?
Торговец ли Вы по натуре? Способны ли торговать? Продавали ли Вы в действительности когда-нибудь и что-нибудь? Желаете ли Вы пойти от одной двери к другой, чтобы попробовать?
Готовы ли пожертвовать чем-либо лично, пойти на личные жертвы ради Вашей новой фирмы?
Творческий ли Вы человек? Есть ли у Вас воображение, способны ли Вы на выдумку?
Можете ли Вы распознать свою нишу рынка?
В состоянии ли использовать все то, что имеется под рукой, чтобы начать собственное дело?
Как Вы справляетесь с неудачей? Сможете ли Вы эту неудачу обернуть в свой грядущий рыночный успех?
Умеете ли Вы быть настойчивым? Возвращаетесь ли назад опять, чтобы добиться своего?
Умеете ли Вы работать с людьми?
Если Вы положительно ответили на вышеназванные вопросы, Вы можете организовать собственное дело, стать предпринимателем. Конечно, для этого процесса необходимы и определенные условия: первоначальный капитал, надежные партнеры, наличие хотя бы минимума опыта по управлению собственным предприятием, умение планировать, контролировать свое дело и др.
Участники конференции по предпринимательству, которую в 90-х годах проводил Станфордский университет, пришли к выводу, что ключевую роль для успешной предпринимательской деятельности играет стремление к совершенству, а также такие качества предпринимателя, как нетерпеливость, нежелание перепоручать что-либо кому-то другому, энергичность, стремление усердно работать и так же всецело предаваться развлечениям, умение выделять существо проблемы. Как видим, это не столько качества, сколько мотивы поведения предпринимателей, которые во многом связаны с личными характеристиками.
М. Стори, давая оценку черт удачливых предпринимателей, возглавляющих быстрорастущие фирмы, пишет, что предприниматели работают, когда остальные спят, путешествуют, когда другие сидят за обедом, планируют, когда другие развлекаются. Им трудно заметить разницу между субботней ночью и второй половиной дня во вторник. Общими характерными чертами всех быстрорастущих предпринимателей являются настойчивость и целеустремленность. Предприниматель очень редко бывает робким и застенчивым человеком. Его неотъемлемой чертой является умение пойти на разумный риск, но при этом он должен помнить, что деньги не являются основным мотивирующим фактором предпринимателя. Тот человек, который своей целью поставит добиться только больших доходов, обязательно доведет свою фирму до финансового краха.
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества
4.2. Производственные кооперативы
4.3. Государственные и
4.1. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества
Организационно-правовые
формы предпринимательской
Хозяйственными товариществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли складочным капиталом. Вкладом в имущество хозяйственного товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Учредителями полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.
Полным товариществом признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным учредительным договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Лицо может быть участником только одного полного товарищества.
Полное товарищество создается и действует на основе учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. Учредительный договор должен содержать следующие сведения: наименование полного товарищества; место его нахождения; порядок управления им; условия о размере и составе складочного капитала товарищества; о размере и порядке изменения долей каждого из участников в складочном капитале; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов; об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов. В учредительном договоре должны предусматриваться: порядок совместной деятельности по созданию товарищества, условия передачи ему имущества и участия в его деятельности, условия и порядок распределения прибыли и убытков между участниками, порядок выхода учредителей (участников) из состава товарищества. Размер складочного капитала должен быть не менее 100 минимальных размеров оплаты труда, причем на день государственной регистрации должно быть оплачено не менее 50% общего объема складочного капитала, а вторая часть — в течение года со дня государственной регистрации.
Управление
деятельностью полного
Прибыль и
убытки полного товарищества распределяются
между его участниками
Ликвидируется
полное товарищество по основаниям, по
которым ликвидируются в
Товариществом
на вере (коммандитным товариществом)
признается товарищество, в котором
наряду с участниками, осуществляющими
от имени товарищества предпринимательскую
деятельность и отвечающими по обязательствам
товарищества своим имуществом (полными
товарищами), имеется один или несколько
участников-вкладчиков (коммандитистов),
которые несут риск убытков, связанных
с деятельностью товарищества, в
пределах сумм внесенных ими вкладов
и не принимают участия в
Товарищество
на вере создается и действует
на основе учредительного договора, который
подписывается всеми полными
товарищами. Учредительный договор
товарищества на вере должен содержать
следующие обязательные сведения: фирменное
наименование товарищества на вере; место
его нахождения; порядок управления
товариществом на вере; условия о
размере и составе складочного
капитала товарищества; о размере
и порядке изменения долей
каждого из полных товарищей в
складочном капитале; о размере, составе,
сроках и порядке внесения ими
вкладов, их ответственности за нарушение
обязанностей по внесению вкладов; о
совокупном размере вкладов, вносимых
вкладчиками. В учредительном договоре
полные товарищи обязуются создать
товарищество на вере, определяют порядок
совместной деятельности по его созданию,
условия передачи ему своего имущества
и указывают другие сведения в
соответствии с гражданским
Информация о работе Курс лекций по "Основам предпринимательства"