Курс лекций по "Основам предпринимательства"

 

2.3. Внутренняя предпринимательская  среда

 

Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда  как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской  организации. В значительной мере внутренняя предпринимательская среда носит  субъективный характер: она напрямую зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков  в организации и ведении бизнеса. К внутренней предпринимательской  среде следует отнести следующие  подсистемы (факторы):

наличие необходимого объема собственного капитала;

правильный  выбор организационно-правовой формы  фирмы;

выбор предмета деятельности;

подбор команды  партнеров;

знание рынка  и квалифицированное проведение маркетинговых исследований;

подбор кадров и управление персоналом, его мотивированное материальное стимулирование;

механизм  сохранения предпринимательской тайны  и др.

Особое значение для успешной предпринимательской  деятельности имеют разработка обоснованного  бизнес-плана, предвидение и расчет последствий наступления предполагаемых рисков, внедрение новых технологий, диверсификация деятельности, разработка и внедрение обоснованной стратегии  развития фирмы. К факторам внутренней среды следует также отнести  четкое соблюдение предпринимателями  и наемными менеджерами законов  и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса  или соответствующей организационно-правовой формы предпринимательской организации.

Как уже указывалось, добиваться успеха будут только те предприниматели, которые постоянно  повышают свои знания, хорошо знают  правовой механизм организации и  ведения бизнеса, умеют совершать  сделки, заключать предпринимательские  договоры и получать причитающиеся  по ним дивиденды. Только те предприниматели могут добиваться успеха, имеют долгосрочную обоснованную цель, которую должны знать и поддерживать все работники, в фирмах которых налажена железная дисциплина, которые сами много и плодотворно трудятся, советуются с подчиненными, а затем принимают обоснованные решения, которые нацелены не на сиюминутный успех, а на долгосрочную перспективу.

Несомненно, практический интерес для российских предпринимателей представляет опыт формирования внутренней предпринимательской среды  японского предпринимателя К. Татеиси, о котором он рассказал в своей книге «Вечный дух предпринимательства». Суть эффективного, рационального менеджмента в компании «Омрон», позволяющего добиваться успехов по Татеиси, заключается в том, чтобы предоставить каждому работнику возможность достаточно заработать, чувствовать удовлетворение от своего труда и участвовать в управлении предприятием. В уважении личности проявляется высшая суть гуманизма менеджмента. По утверждению автора, между рационализмом и гуманизмом нет никаких противоречий. К примеру, если рациональной целью для Вас является сокращение издержек производства, то успеха Вы не добьетесь до тех пор, пока не создадите благоприятных условий для Ваших работников, чтобы они могли сами решить данную проблему. Важное место в менеджменте компании «Омрон» занимают мотивация работников, создание такого производственного, управленческого климата, чтобы каждый работник смог в полной мере проявить свой талант. «В нашей компании занято около 15 тысяч человек,— пишет Татеиси. — Это означает, что мы имеем дело не просто с 15 тысячами людей, а с 15 тысячами различных подходов к жизни и работе, с 15 тысячами различных уровней образования и опыта, амбиций и характеров.

Для меня идеальным  местом работы представляется то, где  царит хорошее настроение, где  кипит работа. Рабочее место должно излучать радость и покой и  для самого работника, и для посетителя. Это ведет и к росту продуктивности, и к улучшению самочувствия людей, занятых работой. Пристального внимания заслуживает талант каждого служащего. В конечном счете успех любой работы зависит от способностей человека и от умения применить эти способности. Для нас главное — талант как таковой, независимо от сферы его проявления».

Важными в  механизме совершенствования управления компанией являются такие факторы, как внедрение гибкой структуры  предприятия, реорганизация органов  управления, внедрение принципа децентрализации  управления, создание малых фирм, наделение  их новыми правами и ответственностью. Так, на руководителя низовых подразделений  компании были возложены «обязанности, весьма сходные с обязанностями  президента компании средней руки», в результате низовое подразделение  приобрело статус как бы независимой  компании среднего размера со всеми  обязанностями, правилами и мотивацией, что приносит положительные результаты. Большую роль в совершенствовании менеджмента компании «Омрон» сыграло внедрение в практику управления понятия «предприятие — слуга общества» в виде девиза компании: «Работать во имя Лучшей жизни, Лучшего мира для всех».

Следование  этому девизу позволяло руководству  компании внедрить рациональный менеджмент, расширять деловую активность всех подразделений компании, совершенствовать организацию производства, обновлять  выпускаемую продукцию, увеличивать  объемы продаж и получать больше прибыли, а на этой основе совершенствовать материальное стимулирование всех работников. В компании проведена корпоративная реконструкция, в основе которой лежали две главные идеи: приблизить администрацию к реальным условиям работы и создать в разумном объеме несколько предприятий, которым предоставлена полная самостоятельность и которые действуют в рамках компании как определенные небольшие фирмы. Эта реконструкция позволяет развивать предпринимательское управление, чему в немалой степени способствовало провозглашение трех лозунгов: «Продает каждый!», «Реагировать немедленно!», «Действовать молниеносно!». По этому поводу К. Татеиси пишет: «Каждое утро вместо того, чтобы по обычаю приветствовать друг друга, все наши работники должны были повторять эти лозунги, чтобы перед работой зафиксировать в своем сознании эти заповеди».

Задачей менеджмента  в сфере производства является совершенствование  управления всеми процессами производства продуктов, но менеджеру необходимо овладеть механизмом прогнозирования, планирования процесса производства. По мнению К. Татеиси, предприниматель должен взять себе за правило прогнозировать будущее и соответственно регулировать деятельность своей компании, используя обратные связи.

Для того, чтобы вывести компанию на дорогу успеха, необходимы, по мнению К. Татеиси, следующие условия (факторы):

1) выработка  четкого кредо компании;

2) соотношение  целей компании с естественным  поведением людей (человеческий  фактор);

3) распределение  доходов;

4) характерный  дух (и совместная собственность);

5) понятие  всеобщей заинтересованности (сопричастность);

6) перспективный  рынок сбыта (новые товары);

7) оригинальная  технология;

8) эффективное  руководство.

В послесловии  книги «Вечный дух предпринимательства» К. Татеиси подчеркивает мысль, что самым важным достижением «Омрона» является создание духа соревновательности, который позволил компании в течение десятилетий без страха глядеть в будущее.Философия управления «Омрона» основывается на следующих основных составляющих.

Четыре характерные  черты идеального места работы:

1) привлекательный  вид места работы;

2) талантливые  работники;

3) удовлетворение  вкусов покупателя;

4) вознаграждение  за труд и усердие.

Три главные  линии менеджмента:

1) изучать  запросы покупателя;

2) по достоинству  оценивать каждого работника;

3) поощрять  дух соревновательности.

Три основные краткосрочные цели:

1) восстановить  структуру прибыли;

2) создать  инфраструктуру, отвечающую требованию  нового общества;

3) оживить  корпоративную организацию.

Пять принципов  оперативной деятельности:

1) все действия  определяются среднесрочными и  долгосрочными планами;

2) ориентация  на приоритеты;

3) реальные  сроки выполнения операций;

4) тотальная  оптимизация;

5) отношения  на принципах честности и скромности.

Рекомендуем читателям с карандашом прочитать  книгу К. Татеиси «Вечный дух предпринимательства», что позволит сформировать эффективную внутрипредпринимательскую среду, позволяющую избежать многих ошибок и добиваться успеха.

 

ГЛАВА 3. СУБЪЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

3.1.Физические и юридические лица — субъекты предпринимательства

3.2. Права и обязанности предпринимателей

3.3. Личностные качества предпринимателей

 

3.1.Физические и юридические  лица — субъекты предпринимательства

 

Физические  лица — субъекты предпринимательства. В соответствии с гражданским  законодательством Российской Федерации  субъектами предпринимательской деятельности могут быть дееспособные физические лица, юридические лица — коммерческие организации, иностранные граждане, лица без гражданства, иностранные  организации. Для выполнения уставных положений предпринимательской  деятельностью могут заниматься и некоммерческие организации.

В соответствии со ст. 34 Конституции РФ каждый имеет  право на свободное использование  своих способностей и имущества  для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической  деятельности. Этот конституционный  принцип впервые в истории  страны закреплен в Основном законе, что является гарантией гражданам  для занятия законным предпринимательством и в то же время является фактором проявления экономической свободы. Однако в соответствии со ст. 80 Конституции  РФ гражданин Российской Федерации  может самостоятельно осуществлять в полном объеме свои права и обязанности  только с 18 лет. Следовательно, дееспособность, с правовой точки зрения, для занятия предпринимательской деятельностью приобретают физические лица, достигшие к моменту государственной регистрации своего дела (деятельности) 18 лет.

В ст. 21 ГК РФ говорится, что способность гражданина своими действиями приобретать и  осуществлять права, создавать для  себя гражданские обязанности и исполнять их (гражданская дееспособность) возникает в полном объеме с наступлением совершеннолетия, т.е. по достижении восемнадцатилетнего возраста. В случае, когда законом допускается вступление в брак до достижения 18 лет, гражданин, не достигший восемнадцатилетнего возраста, приобретает дееспособность в полном объеме со времени вступления в брак. Приобретенная в результате заключения брака дееспособность сохраняется в полном объеме и в случае расторжения брака до достижения 18 лет. Однако правоспособность гражданина (способность иметь гражданские права и нести обязанности) возникает в момент его рождения и прекращается смертью (п. 2 ст. 17 ГК РФ).

Важное значение для участия граждан в осуществлении предпринимательской деятельности имеет установленное ст. 18 ГК РФ содержание их правоспособности. Так, «граждане могут иметь имущество на праве собственности; наследовать и завещать имущество; заниматься предпринимательской и любой иной незапрещенной законом деятельностью; создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими гражданами и юридическими лицами; совершать любые, не противоречащие закону сделки и участвовать в обязательствах; избирать место жительства; иметь права авторов произведений науки, литературы и искусства, изобретений и иных охраняемых законом результатов интеллектуальной собственности; иметь иные имущественные и личные неимущественные права».

Таким образом, физическое лицо, достигшее 18-летнего  возраста, имеет право заниматься предпринимательской деятельностью  в установленном законом порядке  индивидуально или создавать  юридические лица. Но для занятия  определенными видами предпринимательской  деятельности гражданин должен иметь  специальное высшее образование, в  установленном порядке получить квалифицированный (профессиональный) аттестат и иметь определенные профессиональные навыки, т.е. опыт, полученный ранее  в течение некоторого срока. Для  занятия отдельными видами деятельности гражданин должен иметь документ, подтверждающий необходимый уровень  физического здоровья.

В соответствии с гражданским законодательством  отдельные категории дееспособных граждан не имеют права заниматься предпринимательской деятельностью. Так, должностным лицам органов  государственной власти и государственного управления запрещается: заниматься самостоятельной  предпринимательской деятельностью; иметь в собственности предприятия; самостоятельно или через представителей голосовать посредством принадлежащих  им акций, вкладов, паев, долей при  принятии решений общим собранием  хозяйственного товарищества и общества; занимать должности в органах  управления хозяйствующего субъекта. Не имеют права заниматься предпринимательской  деятельностью военнослужащие, работники  силовых министерств и служб, например, работники полиции, работники налоговых органов и органов налоговой полиции и другие категории граждан.

Дееспособные  лица могут заниматься в установленном  порядке индивидуальной предпринимательской  деятельностью, не создавая юридического лица, а также для этой цели учреждать (создавать) юридические лица самостоятельно или с другими гражданами и  юридическими лицами.

 

Для занятия  предпринимательской деятельностью  без образования юридического лица гражданин в установленном порядке  должен получить свидетельство индивидуального  предпринимателя, а для осуществления  торговли — приобрести патент.

Юридические лица — субъекты предпринимательства. В соответствии со ст. 48 ГК РФ юридическим  лицом признается организация, которая  имеет в собственности, хозяйственном  ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации в установленном порядке. Юридическое лицо имеет свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму. В зависимости от организационно-правовой формы юридические лица действуют на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора.

В соответствии со ст. 50 ГК РФ юридические лица подразделяются на два вида: коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческой  считается организация, которая  ставит в качестве основной цели своей  деятельности извлечение прибыли. В  соответствии с установленным законом  и учредительными документами порядком коммерческая организация распределяет чистую прибыль между учредителями (участниками). Следовательно, в соответствии с гражданским законодательством  все коммерческие организации (кроме  казенного предприятия) можно считать  предпринимательскими. Коммерческие организации  могут создаваться в форме  хозяйственных товариществ и  обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных  унитарных предприятий.