Конкуренция и значение её развития в строительной индустрии

          Техника - экономические особенности строительства

Капитальное строительство - сложный многофакторный процесс, требующий больших затрат экономических ресурсов в течение определённого периода. Как отрасль включает проектно - изыскательные и научно - исследовательские, строительные и монтажные организации, предприятия стройиндустрии, производство стройматериалов и транспорт.

В строительном процессе может быть выделено 3этапа:

1. Подготовка строительства осуществляется  по следующим направлениям: технико - экономическими исследования целесообразности  строительства объекта; проектирование  объекта и инженерно - техническая  подготовка к строительству.

2. Собственно строительство - на  строительной площадке происходит  соединение всех технологических  элементов строительного производства, в результате функционирования  которых создаётся строительная  конструкция.

3. Реализация строительной продукции - происходит ввод законченных  строительством объектов в эксплуатацию  и передача их заказчику как  основных фондов.

Участники инвестиционного процесса:

1. Заказчик - юридическое или физическое  лицо, принявшее на себя функции  организатора и управляющего  по строительству объекта, начиная  от разработки технико-экономических  особенностей и заканчивая сдачей  объекта в эксплуатацию

2. Застройщик - юридическое или  физическое лицо, обладающее правами  на земельный участок под застройку. Он является землевладельцем.

3.Подрядчик - строительная фирма, осуществляющая  по договору подряда или контракту  строительство объекта.

4. Проектировщик - проектная или  проектно - изыскательная фирма, осуществляющая  по договору или контракту  с заказчиком разработку проекта.

Основными целями ООО «Р-СиМ»» являются:

- удовлетворение запросов  основного производства и заказчиков  – юридических и физических  лиц

- повышение качества продукции

- обеспечение прибыльности  предприятия для его дальнейшего  развития 
          Основными видами деятельности ООО «Р-СиМ» являются:

- разработка проектно-сметной, конструкторско-технологической и  другой документации

- выполнение строительно-монтажных  работ

- оказание транспортных  услуг

- строительство жилых  и нежилых зданий 

 

2.2 Планирование производственной деятельности, система показателей, методы и порядок разработки планов на предприятии и в цехе

 

План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Перечень крупных компаний, с которыми имеются договорные отношения: ООО «Ачинский цемент», ООО «Монолит-Ресурс», ООО «СибЖБИ», ОАО «Роснефть»

В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планом (плановые службы), четко определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы). В этих условиях высшие руководители – менеджеры должны добиваться тесного взаимодействия функциональных подразделений своей организации в выборе конкретной стратегии для каждого из них.

В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом  развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом  конкретных задач каждого подразделения.

Планирование производства и реализации продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности  всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей.

В годовом плане производства  предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

1.   основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

2.   объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

3.  расчет производственной мощности предприятия, цехов, и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

4.определение потребности ресурсов  выполнение годовой производственной  программы предприятия и его  подразделений, расчет баланса полуфабрикатов  и комплектующих;

5.  распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также сроком изготовления и поставки продукции на рынок;

6. выбор средств и методов  достижения запланированных  показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

7. обоснование методов и форм  организации производства запланированных  товаров, работ и услуг и контроля  выполнения планов производства  и реализации продукции.

        Как видно, планирование производства продукции  предусматривает систему взаимодействия  комплекса экономических ресурсов  и внутрифирменных факторов, направляемых  на достижение выработанной стратегии  и поставленных задач на основе  полного использования технических, организационных и иных имеющихся  на предприятии резервов. Планирование  служит необходимым условием  свободного выбора вида производственной  деятельности, своевременной подготовки  материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования  и конкурирующих изделий для  производства требуемых рынком  товаров и услуг. Поэтому каждая  независимая производственная фирма  должна самостоятельно планировать  свою производственную деятельность  на несколько лет вперед с  учетом потребностей рынка и  своих возможностей.

         План производства  продукции является для каждого  предприятия в условиях рынка  базой комплексного социально-экономического  планирования всей внутрифирменной  деятельности. На его основе разрабатываются  социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие  разделы долгосрочного и текущего  планов. На современных предприятиях  количество разделов или частей  плана, а также их название  и перечень применяемых показателей  могут различаться в зависимости  от формы собственности, концентрации  производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей и других факторов. Могут изменяться также методика и порядок планирования: на частных фирмах планы разрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу вверх». На государственных и муниципальных предприятиях годовые планы задаются директивным образом в виде заказов – нарядов. Однако содержание плановой работы в целом мало зависит от существующих форм собственности.

       Каждое предприятие  разрабатывает и увязывает отдельные  планы в единую комплексную  систему и обеспечивает сбалансированность  плановых показателей, как по  видам применяемых ресурсов, так  и по срокам выполнения планов. Планы производства должны быть  в свою очередь согласованы  с планами по труду и инвестициям. Подобным образом достигается  полная сбалансированность комплексной  социально-экономической деятельности  предприятия. Иначе говоря, создается  динамичная система взаимосвязи  производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других  факторов, направленных на достижение  общей цели предприятия. В комплексном  плане производства предприятия  предусматриваются, кроме того, общий  порядок и очередность выполнения  работ, устанавливаются единые сроки  постановки продукции, а также  ответственные исполнители по  всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих  работ и другим видам деятельности.

              В планах производства при  необходимости можно также устанавливать  основные источники и размеры  финансирования по каждому виду  деятельности предприятия, предельно  допустимые затраты по этапам  и видам работ, конечные результаты  по отдельным подразделениям, видам  потоков и срокам поступления  денежных средств. В ходе внутрифирменного  планирования каждое структурное  подразделение, цех или отдел  разрабатывают свои планы производственной  деятельности, которые затем увязывают  с общим планом предприятия. По  уровням управления производственные планы бывают общефирменными, цеховыми, бригадными и др. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

               Полное совмещение планов, а также  методов учета и контроля хода  их реализации достигается, как  правило, только на завершающем  этапе производственной деятельности.

Модернизация производства (осуществленная или планируемая)

Приобретен собственный РБУ для производства бетона, раствора и ЖБИ, Так же планируется реконструкция цеха по выпуску металлоконструкций. Данная продукция будет использоваться для собственного строительства, что снизить себестоимость квадратного метра жилой площади.

 

Таблица 4- Модернизация производства

 

            Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшим из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход.

  Спрос показывает количество  товаров, которые потребители готовы  и в состоянии приобрести по  действующим рыночным ценам в  течение определенного периода  времени. А для предприятия или  фирмы спрос определяет объем  продукции, который они могут  продать на рынке в данное  время и, следовательно, должны произвести  в планируемом периоде. Чтобы  величины спроса имели существенное  экономическое значение в ходе  планирования, они должны относиться  к определенному отрезку времени  – дню, неделе, месяцу, кварталу, году  и т.п. Поэтому следует различать  годовые, квартальные, месячные и другие показатели спроса, необходимые для планирования соответствующих объемов производства и продажи продукции. Коренное свойство спроса, как учит рыночная экономика, заключается в том, что при неизменности всех прочих параметров снижение цены на товар ведет к возрастанию величины спроса. Именно поэтому существует обратная, или отрицательная, связь между цепной и величиной спроса, называется экономическим законом спроса, или кривой спроса.

Предложение можно определить как шкалу, показывающую разные количества продукта, которые производитель желает и способен произвести и предложить к продаже на рынке по каждой конкретной цене в течение определенного периода времени. Предложение показывает, какие объемы или количества товаров будут предъявлены к продаже на рынке по разным ценам, когда все прочие факторы остаются неизменными. С повышением цен возрастает и размер предложения, а сокращение цен приводит к соответствующему уменьшению предложения. Закон предложения, или кривая предложения, показывает, что производители хотят изготовить и предложить к продаже большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее – по низкой. Равновесие между величиной и ценой достигается в точке пересечения кривой спроса с кривой предложения (точка равновесия). В этой точке при равновесной цене совпадают планы производителей и потребителей по изготовлению и покупке продукции.