Отчет по практике в школе

Под расширением зон обслуживания и увеличением объема выполняемых работ понимается выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительного объема работ по одной и той же профессии (должности).

Доплаты устанавливаются каждому работнику дифференцированно в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени использования рабочего времени. Источником для установления доплат служит экономия фонда оплаты труда по должностным окладам (ставкам), полученная от высвобождения численности работников против штатного расписания.

Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличения объема выполняемых работ устанавливаются работникам, относящихся к одной или разным категориям персонала, в размере до 100 процентов на одного работника.

2. Доплаты за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника.

Под выполнением обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы следует понимать замену работника, отсутствующего в связи с болезнью, отпуском, командировкой и по другим причинам, когда в соответствии с действующим законодательством за ним сохраняется рабочее место (должность).

Доплаты устанавливаются рабочим, специалистам и служащим в пределах тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работ. Доплата в расчете на одного работника не должна превышать 50 процентов должностного оклада (тарифной ставки) по основной работе.

3. Доплаты за работу в ночное  время устанавливаются работника в размере 40 процентов часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время с 10 часов вечера до 6 часов утра.

4. Доплата за ненормированный  рабочий день водителю легкового  автомобиля устанавливается до 25 процентов месячной тарифной ставки за отработанное время в качестве водителя.

5. Доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых  работ, а также за выполнение  наряду со своей основной работой  обязанностей временно-отсутствующего работника производится от должностного оклада по основной работе.

6. Доплата за работу в праздничные  дни производится в двойном  размере.

7. Водителям легковых и грузовых  автомобилей устанавливается надбавка  за классность в следующих  размерах:

Водителям 1 класса - 25%,

Водителям 2 класса - 10% МТС за фактически отработанное время. Выплата всех доплат производится независимо от результатов финансово-хозяйственной деятельности организации.

8. Надбавки к должностным окладам (ставкам) за непрерывный стаж работы в следующих размерах:

до 5 лет - 10 процентов

от 5 до 10 лет - 15 процентов

от 10 до 15 лет - 20 процентов

свыше 15 лет - 30 процентов должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время (в пределах месячной нормы рабочего времени).

Надбавка начисляется исходя из должностного оклада (тарифной ставки) без учета других доплат, надбавок, а также премий и иных поощрительных выплат.

9. Надбавки к тарифным ставкам (окладам) за наличие квалификационных  категорий специалистам в следующих размерах (в % от тарифных ставок (окладов), включая работу на условиях совместительства или совмещения:

за высшую категорию - 30 %,

за первую категорию - 20 %

за вторую категорию - 15 %.

Одним из определяющих экономических методов управления МАОУ СОШ № 28 является материальное стимулирование. Основой материального стимулирования работников является заработная плата. Проанализируем показатели по заработной плате в МАОУ СОШ № 28 за период 2010-2012 гг. (таблица 10).

Анализ данных таблицы 10 показывает, что ФЗП вырос на 370,7 тыс. руб. или на 37,0% по отношению к предыдущему году.

В структуре фонда оплаты труда доля выплат стимулирующего характера увеличилась на 3,3 в 2011 г. по сравнению с 2010 г., в 2012 г. по сравнению с 2011 г снизилась на 8,1%. Темп роста премий и вознаграждений в 2011 г. составил 30%, в 2012 г. - 76,8, что связано с отсутствием прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Среднемесячная заработная плата по учреждению выросла в 2011 г. на 30 тыс. руб. и составила 587 тыс. руб., что на 5% больше, чем в 2010 г., а в 2012 г. Увеличилась на 29 тыс. руб. и составила 617 тыс. руб., что на 4,9% больше, чем в 2011 г.

 

Таблица 10 - Показатели по заработной плате МАОУ СОШ № 28 за 2010-2012 гг.

Показатели	Года						Отклонение (+/-)
	2010		2011		2012		2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
	Тыс. руб.	уд. вес, %	Тыс. руб.	уд. вес, %	Тыс. руб.	уд. вес, %
1. Фонд заработной платы	933,2	100,0	1001,1	100,0	1371,7	100	-	-
2. Выплаты стимулирующего характера	263,0	28,2	315,5	31,5	320,5	23,4	3,3	-8,1
в т. ч.
премии и вознаграждения	88,7	9,5	115,4	11,5	26,7	1,9	2,0	-9,6
надбавки (доплаты)	152,8	16,4	183,8	18,4	31,0	2,6	2,0	-15,8
3. Выплаты из фонда материального  поощрения	53,0	0,1	87,0	8,7	88,0	6,4	8,6	-2,3
4. Средняя заработная плата, тыс. р.	559,9	-	587,9	-	617,0	-	-	-

 

В структуре заработной платы в 2010 г. наибольший удельный вес составляют выплаты стимулирующего характера (28,2%) и выплата надбавок и доплат (16,4%). Удельный вес прочих составляющих составляет 9,6%. За 2011 г. наибольший удельный вес составляют выплаты стимулирующего характера (31,5%), и выплата надбавок и доплат (18,4%), премий и вознаграждений (11,5%), прочих - 8,7%. За 2012 г. выплаты стимулирующего характера (23,4%), фонд материального поощрения (6,4%), прочих - 4,5%.

Премирование является важнейшим средством материального стимулирования работников к достижению высоких конечных результатов работы, улучшению качества обслуживания населения, экономному ведению хозяйства, повышению доходности организации, росту объемов деятельности, росту производительности труда.

Показатели премирования работников МАОУ СОШ № 28 представлены в таблице 11.

 

Таблица 11 - Показатели премирования работников МАОУ СОШ № 28

Показатели премирования	Размеры премии в % к месячному должностному окладу
За рентабельную работу организации	10-30
Выполнение плановых показателей	10-20
За высокие спортивные показатели и подготовку спортивного резерва	30-40
Качественное и своевременное выполнение функциональных обязанностей	15-25
За добросовестное выполнение трудовых обязанностей	10-20
Выполнение досрочно и с необходимым качеством заданий и поручений	5-30

 

В целях повышения дисциплинарной ответственности работников в МАОУ СОШ № 28 в соответствии с Положением об оплате предусмотрены размеры снижения премии за упущения в работе (таблица 8). Все работники лишаются премии в размере 100% за прогулы, появление на работе в нетрезвом состоянии, распитии спиртных напитков, нарушение трудового распорядка, опоздание или уход с работы.

Работникам, уволенным за нарушение трудовой дисциплины, премия не выплачивается. Работникам, уволенным по другим основаниям, премия выплачивается за фактически проработанное время за месяц.

Премия начисляется за фактически отработанное время. Лишение премии оформляется приказом директора школы с обязательным указанием причины.

Премии из фонда материального поощрения выплачиваются работникам в пределах начисленного фонда (75%) 21 числа по итогам работы за предыдущий месяц.

Материальная помощь работникам оказывается по решению Нанимателя по согласованию с Профкомом. Порядок оказания работникам материальной помощи и ее размеры регулируются Положением, которое является неотъемлемой частью Коллективного договора.

 

Таблица 12 - Показатели снижения размера премии работникам МАОУ СОШ № 28

Показатели упущений в работе	Размеры снижения премии в % к месячному должностному окладу
Прогул, появление в нетрезвом состоянии Нарушение правил техники безопасности Нарушение трудовой дисциплины и Правил внутреннего трудового порядка	100
Невыполнение или нарушение сроков выполнения разовых поручений Несвоевременное исполнение или неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин Использование государственного имущества в служебных целях Порча или уничтожение по небрежности имущества Нанимателя	50
Ненадлежащее содержание рабочего места и служебных помещений Неэтичное поведение с коллегами, посетителями Учреждения	20

 

Также, помимо вышеперечисленного материального стимулирования, наниматель обязуется:

оплачивать медосмотр сотрудникам МАОУ СОШ № 28 по перечню согласно приложению к коллективному договору "Перечень профессий и должностей работников (видов работ), для которых обязательно прохождения периодических медицинских осмотров";

обеспечить условия для повышения квалификации работников в соответствии с действующим законодательством и планами структурных подразделений.

 

2.4. Выявленные  проблемы в системе мотивации  и управления поведением

 

Хотя в целом система материальной мотивации работников МАОУ СОШ № 28 построена с учетом специфики деятельности организации, она имеет существенные недостатки.

1. Фактически все показатели  премирования учитывают не индивидуальный, а коллективный результат трудовой  деятельности.

2. Разработанная система премирования  не учитывает характер управленческого  труда.

Такое положение дел существенно снижает эффект, ожидаемый от системы мотивации работников.

Мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия поставки.

Часть премиальных выплат в общем размере оплаты труда работников в МАОУ СОШ № 28 остается невысокой и в среднем не превышает 40%.

Поскольку размер премиального фонда в учреждении ограничивается величиной получаемой прибыли, а именно той его частью, которая направляется на премирование, увеличение премии одного работника может происходить только за счет уменьшения премии другого, что обуславливает необходимость объективной оценки труда каждого работника

Таким образом, в организации в достаточной степени присутствует как материальные, так и нематериальные методы мотивации. Однако, среди мер нематериального стимулирования отсутствуют направленные на обеспечение культурного досуга работников и проведение спортивных мероприятий.

Система мотивации работников в МАОУ СОШ № 28 имеет недостатки, о чем свидетельствуют следующие проблемы.

1. Действующая система премирования  неэффективна, т.к. показатели премирования  не соответствуют задачам конкретного подразделения организации и реально не зависят от трудовых усилий данного коллектива или данного работника. Для всех подразделений установлены одни и те же показатели премирования без учета специфики их работы. Кроме того, процент премии одинаков для всех работников, несмотря на то, что их трудовой вклад различен.

2. Одновременно необходимо отметить, что оплата труда в организации не сбалансирована относительно рынка труда. Уровень среднемесячной заработной платы одного работника МАОУ СОШ № 28 ниже, чем по Республике Коми в целом, по отрасли здравоохранения, физической культуры, социального обеспечения в Республике Коми.

3. Высокая текучесть кадров.

 

 

3. Мероприятия по совершенствованию  системы мотивации персонала  СОШ № 28

 

3.1. Формирование  прогрессивной системы премирования сотрудников школы

 

Результатом проведенного исследования определим основные пути повышения эффективности мотивации труда работников МАОУ СОШ № 28. Основной формой мотивации труда в современных условиях является материальное вознаграждение.

В настоящее время в структурных подразделениях МАОУ СОШ № 28 особого внимания заслуживает предоставление "меню" услуг. К таким услугам в организации относят накопление отгулов, отработка дополнительных рабочих часов в целях последующего отдыха или отказ от части заработной платы в счет будущей учебы, страхование и др. Работнику предоставляется право осуществлять выбор в зависимости от личных интересов и предпочтений при согласовании с руководителем структурного подразделения.