Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 12:56, отчет по практике
Агрономічна дослідна станція організована у травні 1956 р. на базі відділка радгоспу Саливінківського цукрового комбінату. З метою створення бази практичної підготовки спеціалістів, проведення науково-дослідної роботи та зразкового ведення господарства у березні 1966 р. її безпосередньо підпорядковано університету.
Вступ……………………………………………………………………………...3
І. Управління організаційною підсистемою підприємства ………………4
1.1. Загальна характеристика організаційної структури……………………...4
1.2. Організація праці апарату управління………………………….…………5
1.3. Штатний розпис управлінського персоналу………………………………7
1.4. Організація процесу управління і оцінка його ефективності………….....9
ІІ. Управління матеріально-технічною підсистемою……………….……..11
2.1. Аналіз стану та визначення основних напрямів розвитку матеріально-технічної бази підприємства…………………………………………………….11
2.2. Оцінка ефективності технології роботи з матеріальними ресурсами ….14
2.3. Ефективність використання основних засобів……………………………20
ІІІ. Управління виробничо-технологічною підсистемою ..........................23
3.1. Аналіз рівня управління операційною діяльністю та обґрунтування пропозицій щодо напрямів удосконалення…………………………………….23
3.2. Оцінка ефективності збутової політики підприємства та визначення шляхів її підвищення…………………………………………………………….23
3.3. Оцінка ефективності логістичних систем підприємства…………………24
Висновок………………………………………………………………………...26
Список використаної літератури…………………………………………….27
Шляхи підвищення
ефективності сільськогосподарського
виробництва, які забезпечують подальше
збільшення обсягів виробництва
продукції і зменшення витрат
на її одиницю, передбачають комплекс
таких заходів: поліпшення використання
землі, підвищення її родючості; впровадження
комплексної механізації і
Ефективність діяльності підприємств
характеризується відносною дохідністю
чи прибутковістю, яка визначається
показником рентабельності – тобто
співвідношенням прибутку з понесеними
витратами. Фінансовий стан підприємства
треба систематично й усебічно оцінювати
з використанням різних методів,
прийомів та методик аналізу. Не ефективне
використання фінансових ресурсів призводить
до низької платоспроможності
Рентабельність
підприємства напряму залежить від
його прибутку. Для одержання максимального
прибутку господарство АДС повинне
найбільше повно
3.3. Оцінка ефективності логістичних систем підприємства
В Агрономічній Дослідній Станції досить родючі землі, але для збільшення збору урожаю слід своєчасно вносити органічні добрива у потрібній кількості. Слід звернути увагу на те, що в Агрономічній Дослідній Станції не достатня кількість сільськогосподарської техніки, тому за рахунок збільшення техніки та впровадження новітніх технологій по обробітку ґрунту можна суттєво покращити врожаї. Також слід не забувати про те, що треба досить суворо дотримуватись сівозмін.
У галузі тваринництва слід звернути увагу на розведення свиней. За останні роки середньо добові прирости зменшились. Для підвищення даних показників потрібно використовувати якісніший комбікорм. В АДС на сьогоднішній день дуже хороший ветеринарний контроль, використовують висопродуктивні племінні плідники, досить чітко дотримуються вимог до годівлі тварин.
В молочній галузі все досить добре. За останні 3 роки надої молока на одну середньорічну корову підвищились, це сталось завдяки кращій відгодівлі. Повноцінно використовувались вітаміни та мінерали, а також збільшились в раціоні тварин зелені корми.
Висновок
Під час проходження виробничої практики у ВП НУБіП України «Агрономічній дослідній Станції» я закріпила теоретичні знання та ознайомилася із основами управління виробництвом, організаційною структурою управління на господарстві, технікою та технологією прийняття науково-обгрунтованих управлінських рішень.
Агрономічна дослідна станція організована у травні 1956 р. на базі відділка радгоспу Саливінківського цукрового комбінату. З метою створення бази практичної підготовки спеціалістів, проведення науково-дослідної роботи та зразкового ведення господарства у березні 1966 р. її безпосередньо підпорядковано університету.
Штатна чисельність і кваліфікаційний склад персоналу в АДС вказана у штатному розписі. Також у першому розділі розписана структура управління.
У другому розділі було проведено розрахунки у галузі рослинництва і тваринництва, а також були проведенні розрахунки ефективності використання обігових коштів.
Під час проходження практики я побачила позитивні і негативні сторони господарства. Всі недоліки, а також можливість їх усунення я виклала у 3 розділі звіту.
Список використаної літератури:
Информация о работе Звіт з виробничої практики на примере «Митниця» Саливінківського цукрокомбінату