Значение менеджера в современном мире

«Результаты исследований показывают, что когда руководящие посты занимает женщина, то ее результаты не хуже, чем у мужчины, если даже не лучше. Чаще всего женщины являются более гибкими лидерами по сравнению с мужчинами. А отсюда и более успешными» говорит Алла Чирикова.

Сегодня в России существуют и другие стереотипы, которые являются дополнительным, но отнюдь не оправданным, препятствием для продвижения женщин вверх по социальной лестнице. Например, считается, что бизнес достаточно агрессивен, поэтому мужские качества в нем более востребованы. Из исследований видно, что такая точка зрения не имеет под собой достаточных оснований, потому что анализ успешных фирм показывает, что ни мужские черты лидерства, предполагающие навязывание различных форм воздействия на сотрудников, ни лидерские качества женщины, предполагающие упор на собственную интуицию – не являются эффективными. Предприниматель лишь тогда будет успешным, когда будет сочетать в себе и мужские и женские качества. И в этом смысле, считает Алла Чирикова, менеджмент не имеет пола.

Однако социолог не видит в ближайшей перспективе возможности пропорционального менеджерского равенства между полами. «В скором времени этого не случится, потому что сами женщины далеко не всегда имеют внутреннюю установку на занятие лидерских позиций. И здесь в основном дело не в давлении стереотипов, которые идут со стороны мужчин, а в тех стереотипах, которые действуют внутри женщин, внутри женского слоя в России. Такова специфика воспитания в российской семье. Если суметь перевоспитать в нашем сознании эти стереотипы, тогда возможно абсолютное гендерное равенство. Но позиции, которые будут занимать женщины, они все равно будут ниже, по финансовым потокам, по уровню ответственности. Потому что все масштабные дела, предполагающие повышенный риск, – это все-таки дело мужское», - считает Алла Чирикова. Не собираются занимать мужских позиций и сами женщины-бизнесмены. А все те сообщества и женские организации, которые в последнее время растут, как грибы после дождя, отнюдь не позиционируют себя феминистски настроенными. Как правило, их главная задача заключаются в помощи женщинам-предпринимателям, которым из-за тех же пресловутых стереотипов сложно конкурировать с мужчинами.

Вопреки исследованиям социологов сами бизнес-леди считают, что рано или поздно процентное соотношение во влиянии на экономику женщин и мужчин сравняется, и даже возможен перевес в сторону первых. По мнению советника Президента ТПП РФ Директора Российско-Арабского делового центра и президента общероссийской организаций «Женщины Бизнеса» Татьяны Гвилавы этому есть несколько причин. Первая – это то, что женское население растет значительно быстрее мужского, и сегодня, по ее данным, уже составляет 67%. А вторая причина, что ежегодный рост предприятий в России, возглавляемых женщинами, составляет 17%. Эта цифра объясняется ростом доверия к женщинам-предпринимателям. Они надежные партнеры, которые не будут "кидать, потому что за ними стоит дом, семья, дети.

По этой же самой причине за женщинами закрепилась репутация, как за людьми, которые практически в 100% случаев возвращают долги. Именно по этому кредиторские компании с удовольствием сотрудничают с организациям, которые возглавляют женщины.

По мнению Татьяны Гвилавы развивая малое и среднее предпринимательство государство должно делать ставку на женщин. Потому что когда женщина занимается бизнесом она, как центр семьи, привлекает в него всех родственников, давая возможность работать каждому по его способностям. Понятно, что в этом случае риски обмана менеджером минимальны и все рабочие заинтересованы в успешном и динамичном развитии бизнеса. А следовательно, средний бизнес занимает уверенное положение, и в нем, как и во всех развитых странах, государство почувствует реальную экономическую и социальную безопасность страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Расхожее мнение, что семья, дом, дети - это лучший выбор для женщины, звучит сегодня несколько архаично. Если в древности женщины смотрели за домом, как более слабые, а мужчины гоняли крокодилов по болотам, как более сильные, то в современном обществе возможностей у тех и других стало гораздо больше.

Самый большой процент женщин руководителей сегодня в Швеции, порядка 36 -37 %, все остальные страны не на много отстали – это 29 -30%, в том числе и Россия. Что касается российских компаний, то руководителей- женщин здесь на 30% меньше, чем руководителей-мужчин.

Но, не смотря на такой прорыв, сегодня, в XXI веке, всё ещё принято различать гендерные характеристики управения. Конечно, здесь речь идет не просто о физиологических особенностях мужчин и женщин, не о привычках или своеобразии воспитания, здесь говорят о состоянии ума, который в современных условиях имеет все шансы на своё проявление и самовыражение.

Общественный уклад и национальные традиции накладывают свой отпечаток на личность. И как результат, у представителей каждого пола свои приоритеты.

Мужчина как участник бизнес процесса имеет цель в управлении – это успех. Ему важен результат. Что касается женщин, то им в бизнесе важнее всего сам процесс.

От женщины в управленческом процессе требуется максимум ответственности, решительности, по большому счету в каких-то вопросах она должна быть мужчиной, а дома все хотят ее видеть белой и пушистой. От мужчины наоборот не требуется смены социальных ролей. Он везде может быть одинаковым.

Женщины в управлении демонстрируют высокий мотивационный уровень своей деятельности. Рассматривая в работе ценностные ориентации женщин-менеджеров, было установлено, что их мотивы весьма разнообразны. Ведущими у женщин являются мотивы самореализации и интереса. Они не демонстрируют выраженной ориентации на материальные выгоды. Достаток дает им возможность удовлетворять личные потребности, но не более того.

Снижают эффективность управления следующие черты характера: мягкость характера, трудность в наказании за ошибки, эмоциональность, сниженный потенциал риска. Но существуют и ограничения, которые свойственны всем менеджерам вообще, независимо от пола. Это говорит о нецелесообразности жесткого разграничения в менеджменте мужских и женских составляющих, о том, что успешный менеджмент не имеет половой специфики и определяется реальным социально-экономическим положением предприятия.

Россия сегодня занимает одно из лидирующих мест в мире по доле женщин-руководителей.

И если деловые женщины выходят на новые позиции в управлении, то здесь уже необходимы профессионализм и психологическая готовность, и этому могут способствовать условия для ускорения адаптации и продвижения руководителей-женщин. К ним относятся социально-экономические и политические преобразования, способствующие развитию управленческой деятельности:

1) специальные программы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей-женщин;

2) поддержка деятельности женских общественных организаций;

3) контроль за соблюдением законодательства о правах и гарантиях женщин и другие.

Всё вышесказанное лишний раз доказывает, как минимум, то, что мы ещё очень мало знаем об особенностях женского менеджмента и склонны к стереотипам в восприятии возможностей женщин в управлении. Результаты курсовой работы весьма показательны и заставляют пересмотреть некоторые традиционные представления об особенностях женского управления. Согласно последним исследованиям, лучший менеджер новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих сотрудников. И группа людей, которые имеют огромные преимущества в реализации нового подхода в управлении - это женщины. Ближайших десяти лет будет достаточно, чтобы убедиться в том, что женщина - не худший менеджер, нежели мужчина, и умеет достигать поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М. : Приор, 2001. – С. 6.
2. Авдулова,Т.П. Гендерные аспекты управленческой деятельности. – [Электронный ресурс]. – статья, Центр дистанционного образования «Элитариум», 2010. URL: http://www.elitarium.ru. Проверено 5.04.2013.
3. Бендас, Т.В. Гендарная психология : Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006. С. 431.
4. Бердыклычева, Н.М. Женщины в управлении и бизнесе // Энергия: экономика, техника, экология-2002. №5. – С.66.
5. Бурганова, Л.А. Теория управления : Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. С. 153.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007. С.36.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 113
8. Гончарава, Н.В. «Игры» для мальчиков (гендерные аспекты карьерных притязаний) // Управление персоналом-2003. №4 – С. 16)
9. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2011. С.55.
10. Киянова, М.К. Женщина и бизнес: две ловушки на пути к вершинам //ЭКО. - 2002. №4. – С. 192.
11. Клепина, И.С. Гендерная психология. 2-е изд. / Под ред. И.С. Клециной. – СПб.: Питер, 2009. С. 496.
12. Комаров, Е.И. Гендерный менеджмент // Управление персоналом 2001. №11-12. – С.49
13. Котлова, Т.Б. Смирнова А.В. Гендерные стереотипы в учебниках начальной школы // Женщина в российском обществе. – СПб ., Питер, 2001, № 3-4. – С. 53.
14. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007. С.75.

15. Мескон, М. Х. Альберт,М.  Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. С. 83.

16. Огарков, А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. С. 105.

17.Некифорова, Н.В. Психология менеджмента: Учебник  для вузов.-СПб, 2004. С. 639

18. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. С. 95.

19. Резник, С.Д. Гендерные особенности карьерного роста: женщины в менеджменте // ЭКО-2006. №3 – С. 125

20. Тюрина, И.О. Гендерные аспекты занятости и управления //Социологические исследования, 2010, № 11. – С. 135.

21. Тебекин, А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007. С. 35.

22. Хохлова, Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении //Менеджмент в России и за рубежом-2011. №2. – С. 86.

23. Хохлова, Т.П. Выявление гендерных аспектов менеджмента – фактор повышения эффективности управления //Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №2. – С. 56.

24. Чернышев, В.Н. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Энергоатомиздат, 1997. С. 568

25. Чирикова, А.Е. Женщина во главе фирмы. – М.: Изд. Института социологии РАН, 2011. С. 358.

26. Чирикова, А.Е. «Локомотивы» женского бизнеса в России //ЭКО-1996. №9. – С. 64.

27. Шевчук, А.Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний // Социологические исследования, 2010. №1. – С. 81

28. Шилова, Т.А. Гендерные стереотипы в ресурсах сети Интернет //Женщина в российском обществе, 2004, № 1-2. – С. 34.

29. Шумкова, М. А. Методологические подходы к  исследованию гендерных стереотипов //Вестник Удмуртского университета, 2009, № 3-1. – С. 107.

30. [Электронный  ресурс]: – Электронный журнал  «Lady Boss» март 2009 – Режим доступа: http://www.ladyboss.com.ru. Проверено 23.04.2013.

31. [Электронный ресурс]: – Федеральная служба государственной статистики, Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_11/IssWWW.exe/Stg/d01/06-04.htm. Проверено 15.04.2013.