Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 12:56, курсовая работа
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Введение ------------------------------------------------------------------- 2 стр
1. Понятие среды и её значение для успешной деятельности на рынке--- 3 стр
1.1 Внешняя среда функционирования предприятия и факторы ее развития 3 стр
1.2 Внутренняя среда функционирования предприятия ------- 13 стр
2 . Продукция предприятия и её конкурентоспособность.------ 18 стр
2.1 Обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия --- 20 стр
Заключение ------------------------------------------------------------------- 25 стр
Список используемой литературы-------------------------------------- 26 стр
Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. От внутренних переменных зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого невозможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможности существования. Задача менеджеров состоит в налаживании такого взаимодействия организации с внешней средой, которое бы обеспечивало возможность достижения организацией поставленных целей и давало ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. В условиях нестабильной и сложной внешней среды необходимо осуществлять постоянный мониторинг внешней среды и на основании собранной информации пытаться прогнозировать тенденции и возможные ситуации во взаимодействии.
Список использованных источников и литературы
1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий. М.: Юнити-Дана, 2005.
2. Виханский О.С. Стратегическое
управление: Учебник. – М.: Гардарики, 1998
5 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 1997.
6 Медведев В.П Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002. Т.2
7 Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: “Финансы и статистика”, 1995г.
8 Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: “Высшая школа”, 1994.–234с.
9 Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отношен., 1993.
10 Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу “Стандарты и качество”. – 1999. - № 5. – С. 35 – 43.